分值构成 (总分100分) | 技术标:方案设计文件: 35分 项目管理组织方案: 9分 经济标:工程总承包报价: 53分 商务标:项目管理机构:2分 工程业绩:1分 |
序号 | 评审项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
1 | 1.1方案设计文件(35) | 1.设计说明(7分) | 1.设计说明能对项目解读充分,充分考虑项目实际需求,智慧水务平台架构、设计理念农污站点运维管理需要分析准确,构思新颖。(0-2分) 2.项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点,对各农污站点、镇街泵站、分布式处理设施现场情况调查充分并科学、合理。(0-2分) 3.技术指标满足任务书要求,符合各农污站点、镇街泵站、分布式处理设施存在现实问题改善和技术要求。(0-2分) 4.设计理念满足符合项目实际需要、各专业(附属)工程设计说明。(0-1分) |
2.技术方案(15分) | 1.总体布置方案包括但不限于对各农污站点、镇街提升泵站、分布式处理设施现场调研的情况以及各节点方案。(0-3分) 2.专业(附属)工程包括但不限于智慧水务综合管理平台建设架构、功能、运用等设计方案。(0-5分) 3.设计依据的技术标准以及各村实际情况及水质水量基础数据调查检测结果结合实际水质情况合理分析、明确采用的设计指标等。(0-5分) 4.对各农污站点进行环境影响分析。(0-2分) |
3.设计深度(5分) | 1.是否符合设计任务书中对农污站点改造设计图纸专业齐全,覆盖农污站点数量,细节完整性等要求。(0-3分) 2.是否符合国家规定的《市政公用工程设计文件编制深度规定》以及智慧水务综合管理平台设计效果等内容(须达到初步设计深度)。(0-2分) |
4.绿色设计与新技术应用(3分) | 1.提出切实可行的智慧化运行及可持续生态理念与措施。(0-1分) 2.是否符合国家及地方的有关绿色节能标准。(0-1分) 3.采用的新技术、新材料、新工艺等。(0-1分) |
5.经济分析(5分) | 1.估算文件编制内容完整、合理。(0-2分) 2. 是否符合设计说明书要求。(0-1分) 3. 是否符合国家法律法规及规范标准的规定。(0-1分) 4. 是否符合地方政府有关的政策文件规定。(0-1分) |
2 | 工程总承包报价(53) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)(51分) | 以有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮3%-4.5%(具体数值由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%确定,开标时随机抽取)为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分;每低于评标基准价1%扣0.1分;每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。 |
投标报价合理性(2 分) | 1.工程总承包报价是否与招标范围相一致; 2.工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配; 3.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配; 4.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 |
说明: 1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价; 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
3 | 项目管理组织方案(9分) | 1.总体概述(2分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 (0-2分) |
2.设计管理方案(1分) | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。(0-1分) |
3.施工管理方案(2分) | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。(0-2分) |
4.采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。(0-1分) |
5.平台开发管理方案(1分) | 智慧平台驻场开发管理方案。(0-1分) |
6.工程总承包项目负责人陈述及答辩(2分) | 答辩程序及方法 (1)各投标人在交易中心等待,招标人提前30分钟告知各投标人到场时间和位置,核对项目负责人身份证明,宣布查验结果,组织项目负责人进行答辩; (2)评标委员会针对本次招标工程相关内容拟定答辩题目(同时明确答案及得分点)或要求投标工程总承包项目负责人在评标环节陈述项目管理组织方案的主要内容,由项目负责人书面答辩(不得携带通讯工具),答辩时间不得超过 10 分钟。 (3)评委对各投标人项目负责人答辩逐一进行独立评分。 注:项目负责人答辩方式为现场纸质答辩,项目负责人须持本人身份证原件按时参加。投标人项目负责人不参加答辩,此项不得分。(0-2分) |
注:1.项目管理组织方案采用暗标评审,请投标单位按照招标文件中项目管理组织方案要求编制,上传至投标工具的【货物技术标】中。投标人的项目管理组织方案编制须符合暗标的要求第二章投标人须知前附表。 2.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中(项目管理机构评分点除外)除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的 70%。 3.项目管理组织方案总篇幅(不含封面、封底及目录)不得超过 100页。 |
4 | 项目管理机构(2分) | 项目组成员中,以下人员每有一人,得0.5分,最高得2分: (1)拟派项目组成员中施工负责人具有市政公用工程一级注册建造师资格的,且具备(有效期内)安全生产考核 B 类证; (2)具有注册给排水工程师并同时具有高级工程师及以上职称的; (3)具有注册电气工程师并同时具有高级工程师及以上职称的; (4)具有注册结构工程师并同时具有高级工程师及以上职称的。 备注:需提供相关证书、投标企业正式员工证明材料(提供有效劳动合同及投标单位缴纳的2023年5月-2023年10月社会保险缴纳证明(社会保险缴纳证明必须由社保机构出具并加盖公章或社保机构参保缴费证明电子专用章,没有加盖社保机构公章或电子专用章的,均不予以认可,已退休仍在执业有效期内的可提供退休证明及聘用合同)等证明材料(高等院校、科研机构、军事管理等部门从事工程设计、施工的技术人员不能提供社会保险缴纳证明的,由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料)。 |
5 | 工程业绩(1分) | 2018 年 1 月 1 日以来,投标人拟派总承包项目负责人在投标单位承担过处理规模不少于5000吨/日且合同金额(或投资额)在 3000 万元及以上农村生活污水治理工程总承包项目的,有一个得1分。 如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7。 注:本项只计取一个业绩的最高得分。 |
| 注:(1)类似业绩如为工程总承包业绩或工程总承包中的施工业绩,类似工程的认定以提供的中标通知书(直接发包通知书)、合同、竣工验收证明为准,缺一不可;竣工验收证明须由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同盖公章,否则不予认可;工程总承包或施工类似业绩认定时间以竣工验收时间为准,规模以合同或竣工验收证明为准。 (2)如为工程总承包中的设计业绩,需提供设计合同。设计类似业绩认定时间及规模以及工程造价以原始签约合同(或者设计合同信息表)内容为准。 (3)提供的类似业绩证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、项目负责人姓名、工程规模、工程内容、时间等需要明示的内容;若提供的证明材料不能明示,则需提供建设单位书面证明文件,证明文件上需加盖建设单位公章,否则不予认可。 (4)工程总承包项目经理类似工程业绩不是投标人承担的项目,不作为工程总承包项目经理类似工程业绩; (5)投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取; (6)投标人以联合体方式投标的,只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分; (7)类似工程业绩所有资料原件扫描上传到投标文件中作为评审依据,否则不得分。 |