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本次采购OA系统四期优化需求以及产品运维,配合新人力系统建设必要的接口对接、绩效管理优化、外事管理优化、考勤人事管理优化;建立“OA文化共享库”、综合行政门户
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包括在职证明、收入证明、签证证明、离任审计、离职尽调、离职交接等流程;4)绩效管理优化,需对年度绩效考核模板更新,包括绩效考核方式和比重变更,流程单据页面调整等优化
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办事处、试点项目部)岗位管理、岗位评估、薪酬管理和绩效管理优化提升的咨询服务并形成相关成果文件。/2.投标人资格2
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支持配置管理情况跟踪。表单格式美观,字体一致、编号有序。测量与绩效管理优化支持中心级测量库测量项的采集,包括按期完成率、工作量符合率、缺陷率
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对考核实施过程进行宣贯和辅导。交付成果文件为《威信押运两类干部绩效管理优化方案》《威信押运职能部门负责人绩效管理办法》《威信押运下属单位负责人
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补贴福利等进行设计,并拟定薪酬管理制度/办法,规范和指导薪酬管理工作。(四)绩效管理优化建议形成合理的绩效管理机制,对考核内容、考核方式、考核流程
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公司组织关系与组织协同机制优化、公司全员定岗定责方案设计、公司激励与绩效管理优化设计等四个模块开展。1.业务规划与业务关系梳理结合区委区政府对生态园林公司的定位及生态园林公司资源禀赋
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广东埃纳生医学科技管理基因突破企业转型升级咨询项目。1、安徽省福利彩票发行中心人力资源绩效管理优化项目。二、响应文件否决情况序号供应商不通过原因1合肥北创管理咨询有限
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广州轻出集团股份有限公司(以下简称“采购方”)对广州轻出集团股份有限公司薪酬绩效管理优化项目采购结果公告进行公开采购,采购结果公告如下:一
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HGCBGXZX-ZX-GCFW-1068项目名称:海油工程-LNG分公司-2023年绩效管理优化咨询服务项目类别:服务招标人:海洋石油工程股份有限公司招标代理机构
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HGCBGXZX-ZX-GCFW-1068项目名称:海油工程-LNG分公司-2023年绩效管理优化咨询服务招标人:海洋石油工程股份有限公司招标代理机构
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合同编号:N5113232023000038-1二、合同名称:组织岗位规划与绩效管理优化咨询服务采购项目三、项目编号:N5113232023000038四
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集成产品开发管理体系建设与绩效管理优化项目(招标项目编号:C1100000096012177001),于2023年08月10日在湖北省襄阳市樊城区金瑧大酒店21楼会议室(紫贞公园对面)进行了开标
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集成产品开发管理体系建设与绩效管理优化,(招标项目编号:C1100000096012177001),于2023年08月10日在湖北省襄阳市樊城区金瑧大酒店21楼会议室(紫贞公园对面)进行了开标
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LNG分公司-2023年绩效管理优化咨询服务招标异常公告信息发布日期:2023年08月04日项目信息项目编号:2023-HGCBGXZX-ZX-GCFW
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C1100000096012177001招标项目名称:集成产品开发管理体系建设与绩效管理优化标段(包)编号:C1100000096012177001001标段(包)名称
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集成产品开发管理体系建设与绩效管理优化标段(包)名称:集成产品开发管理体系建设与绩效管理优化公告内容:本项目投标文件递交截止时间及开标时间变更为2023年8月10日8
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蓬安县人民医院组织岗位规划与绩效管理优化咨询服务采购项目中标(成交)结果公告一、项目编号:N5113232023000038二、项目名称:组织岗位规划与绩效管理优化咨询服务采购项目三
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研究各部室赋能服务及价值创造点,提升集团总部核心能力及功能;4.组织绩效管理优化:基于集团战略目标与高质量发展要求,优化集团总部部室、直属企业绩效考核管理模式
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人才激励和数字化是公司完成战略目标的重要支撑体系。为更好激励员工,公司于2022年组织开展绩效管理优化项目,项目规范了绩效全流程管理规则,明确部门、团队、个人绩效目标分解逻辑与计算规则
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招标条件本招标项目集成产品开发管理体系建设与绩效管理优化已由流程与信息化部批准建设,项目业主为中国兵器工业集团江山重工研究院有限公司,资金来源及出资比例为自有资金100
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N5113232023000038原公告的采购项目名称:组织岗位规划与绩效管理优化咨询服务采购项目首次公告日期:2023年07月11日二、更正信息
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蓬安县人民医院组织岗位规划与绩效管理优化咨询服务采购项目竞争性磋商公告项目概况组织岗位规划与绩效管理优化咨询服务采购项目的潜在供应商应在四川省政府采购一体化平台
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C1100000096011977001招标项目名称:集成产品开发管理体系建设与绩效管理优化标段(包)名称/编号:集成产品开发管理体系建设与绩效管理优化/C11
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本次采购内容包含但不限于人力资源规划、定岗定编优化、人岗匹配与人才盘点、职业发展优化、绩效管理优化、激励分配优化、人才培养发展等咨询服务。1.4服务地点:青海省西宁市1
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8c93e274678a统一交易标识码:政务信息公开公示标题:海油工程-LNG分公司-2023年绩效管理优化咨询服务中标候选人公告公示提交时间:2023-06-1417:36
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开展管理局绩效管理问卷调查和面谈调研,形成前海管理局绩效管理现状诊断,并提出前海管理局绩效管理优化建议。3.搭建平时考核、专项考核、年度考核挂钩机制
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形成各总部部室、子公司考核指标体系。制定集团中层及总部员工个人绩效管理优化方案并形成相应考核指标体系。集团整体薪酬体系设计
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岗位设置及职责定位、岗位编制4绩效管理《绩效管理现状分析与问题诊断》5《绩效管理优化建议》6《绩效管理实施方案》主要包括但不限于部门及员工绩效考核指标体系及考核工具