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主要服务内容包括酒店及美食广场的商务经营管理、餐饮经营管理、行政管理、酒店维护、客房销售、客户服务、成本管控、财务对接、安全责任、人员招聘培训等。具体内容详见招标文件。(4)本项目不划分标段
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完成商务评标或清标工作。(3)施工阶段:变更洽商金额预估及审核、进度款审核,配合委托人进行成本管控。(4)结算阶段:工程结算审查。结算完成后,进行造价指标分析。交货期/工期
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厨房区域装修,还包含景观提升、停车区域提升、外墙灯光等室外区域改造提升;2、成本管控\设计管控专项服务;3、其他专项初步设计服务(建筑设计、景观设计、机电设计
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B区)和野里坝停车区(A、B区)。(4)运营模式:运营商负责充电桩建设及后期运营管理、成本管控、设施设备维护维修及协调;本项目设施设备及前期相关投入由运营商负责投入
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承担不低于项目金额50%;主/辅合同执行时,需求单位可遵循成本管控有利、服务便捷的原则选择主合同或辅合同下服务委托书订单
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联系方式:采购人:中国地质物资有限公司地址:北京市海淀区知春路丙18号中地商务楼成本管控部联系人:卢思宇电话:010-62559742邮箱:561650259@qq
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联系方式:采购人:中国地质物资有限公司地址:北京市海淀区知春路丙18号中地商务楼成本管控部联系人:卢思宇电话:010-62559742邮箱:561650259@qq
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联系方式:采购人:中国地质物资有限公司地址:北京市海淀区知春路丙18号中地商务楼成本管控部联系人:卢思宇电话:010-62559742邮箱:561650259@qq
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联系方式:采购人:中国地质物资有限公司地址:北京市海淀区知春路丙18号中地商务楼成本管控部联系人:魏宪平电话:010-62559742邮箱:879675759@qq
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遵义市新蒲新区礼仪街道礼仪社区高铁新城。(4)运营模式:运营商负责项目材料供应及后期运营管理,成本管控,设施设备维护维修及协调,我方从运营收入中固定提取一定比例收入支付上述费用
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遵义市新蒲新区礼仪街道礼仪社区高铁新城。(4)运营模式:运营商负责项目材料供应及后期运营管理,成本管控,设施设备维护维修及协调,我方从运营收入中固定提取一定比例收入支付上述费用
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全过程工程造价管理、项目管理咨询、采购及合同管理、统筹优化及成本管控服务项目的专业技术、人员及能力。3项目负责人要求
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联系方式:采购人:中国地质物资有限公司地址:北京市海淀区知春路丙18号中地商务楼成本管控部联系人:张德龙电话:010-62559742邮箱:879675759@qq
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05采购人:中国地质物资有限公司代理机构:地址:北京市海淀区知春路丙18号中地商务楼成本管控部地址:联系人:魏宪平联系人:电话:13264069095电话:邮箱
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,项目经理和机电安装负责人每周驻场不少于3个工作日;同时委托方有权根据工程进度及成本管控需要,要求咨询方增派驻场人员。常驻人员变更或临时离场需征得委托方同意
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提供按成本对象、分类别、分年级、分环节、分区域多维度建模与计算、成本计量与分配、成本管控和成本统计分析等主体功能,可展示各种不同维度报表,并由权限控制报表展示
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分类、时间、科室、手术医生等灵活统计,并关联到具体病人,便于科室的成本管控与高值耗材的溯源。Ø门诊手术绩效管理能体现的字段含:手术名称、手术收费名称
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联系方式:采购人:中国地质物资有限公司地址:北京市海淀区知春路丙18号中地商务楼成本管控部联系人:张德龙电话:010-62559742邮箱:879675759@qq
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研发模型规则智能迭代能力,覆盖用户发展、收入流失、成本管控等稽核模型;研发风险原因及整改建议的自动智能匹配能力,辅助一线推进风险的闭环整改
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智慧物料验收系统+拌合站质量监测系统项目名称货物名称规格型号单位数量物料进出场管理系统智慧物料管理系统材料进出场成本管控,接地磅数据,物资进出场记录套20物资项目工控机标准物料
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项目名称:中冶建工市政交通公司达州生态智慧城项目明月江生态长廊一期工程南侧成本管控服务招标2、招标编号:20240437143、招标方式:公开招标二
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专业优质与合规操作。2.高效执行与质量保障。3.成本管控与公平公正。4.信息保密与良好沟通。5.风险防控与满足需求。选取理由1
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业票联动及发票应用技术支持服务和“业财融合”管理模式下的成本管控及资金复核技术支持服务等项目。(二)招标范围序号标的名称包名称最大中标数
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联系方式:采购人:中国地质物资有限公司地址:北京市海淀区知春路丙18号中地商务楼成本管控部联系人:魏宪平电话:13264069095邮箱:kigo424@126.com附件
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联系方式:采购人:中国地质物资有限公司地址:北京市海淀区知春路丙18号中地商务楼成本管控部联系人:魏宪平电话:13264069095邮箱:879675759@qq
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华夏鲲鹏西部科技城项目第三方成本管控服务任务报名截止时间:联系人:车明阳联系电话:联系邮箱:公开采购公告书“成建e采”集采平台是成都建工集团有限公司所属的集中采购唯一的电子采购平台
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②为解决公司车辆配置数量不清晰、分配依据不充分、运行成本管控不到位、退役工作不及时、车辆管理系统数据质量有待提升等问题
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联系方式:采购人:中国地质物资有限公司地址:北京市海淀区知春路丙18号中地商务楼成本管控部联系人:户雪华电话:13095189690邮箱:2523123775@qq
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联系方式:采购人:中国地质物资有限公司地址:北京市海淀区知春路丙18号中地商务楼成本管控部联系人:魏宪平电话:13264069095邮箱:879675759@qq
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质疑2:项目管理平台:通过项目管理平台对本项目模型进行质量、安全、进度、成本管控的功能预演,利用数字化管控平台为项目降本增效,并提供模型结合平台应用的动画视频
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缓解道路交通压力。同时,进一步发挥新一轮修订的公交成本规制作用,加强成本管控和财政资金投入管理,促进行业健康、稳定发展。服务标准
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质疑2:项目管理平台:通过项目管理平台对本项目模型进行质量、安全、进度、成本管控的功能预演,利用数字化管控平台为项目降本增效,并提供模型结合平台应用的动画视频
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由代建方负责落实项目全过程资金解决方案,确保达成工期进度、质量安全、成本管控等既定目标。具体内容详见招标文件第五章“商务及技术要求”。2.4项目服务时间
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进行定点维修,提高车辆维修质量,确保车辆行车安全,同时便于部门车辆维修成本管控,节约车辆维修成本支出范围:本招标项目划分为1个标段,本次招标为其中的
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软件和信息技术服务业资金来源:企业自筹项目概况:近年来,深圳广电集团坚持向市场要效益、向成本管控要效益、向管理机制要效益、向专业能力要效益、向整合融合要效益、向科技赋能要效益
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是否有具体的采购质量控制措施,各项采购品种、技术要求、规格、数量是否满足工程要求。4成本管控成本管控措施0-2分评审内容:成本管控目标是否明确,成本管控措施的可操作性
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由受托人承担新桥东片区重点城市更新项目04-07、04-08地块工程施工质量、建设工期、成本管控和安全文明施工等方面的全过程监理服务,具体详见招标文件。本次发包工程估价1578
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以项目为中心的全过程造价成本管控专项工作咨询服务竞争性谈判公告广州南方投资集团有限公司委托广州竣盛工程造价咨询有限公司作为采购代理单位
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统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系,兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系,实现绩效分配的公平性,符合国家“两个允许”“九项准则”要求,体现多劳多得
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省属监管企业成本管控专项行动中期评估项目(比选项目编号:SCZZ32-FZC-2024-0486)经比选小组评审,本项目结果为:第一中选候选人:四川蜀兴智行管理咨询有限责任公司
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否则将承担一切法律责任。八、监督部门本招标项目的监督部门为西安市政道桥建设集团有限公司成本管控部。九、联系方式招标人:西安市政道桥建设集团有限公司地址
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联系方式:采购人:中国地质物资有限公司地址:北京市海淀区知春路丙18号中地商务楼成本管控部联系人:户雪华电话:13095189690邮箱:2523123775@qq
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潍坊至邹城高速公路昌乐联络线工程等3个项目工可报告及项目申请报告书编制(含高速公路建设产融结合项目沿线资源清单资料、成本管控报告、收费标准测算报告),负责报告书送审、组织专家评审
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5行管后勤科室绩效方案设计884.6科室直接成本管控方案设计884.7核算单元嵌入关键考核指标方案884.8二次分配指导意见方案设计994
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中国二冶聊城市漳卫河马颊河引调水工程(二期)项目-成本管控招标中标结果公示我单位组织的中国二冶聊城市漳卫河马颊河引调水工程(二期)项目-成本管控招标,招标编号为EYSD
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是否有具体的采购质量控制措施,各项采购品种、技术要求、规格、数量是否满足工程要求。4成本管控成本管控措施3评审内容:成本管控目标是否明确,成本管控措施的可操作性
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视优劣程度酌情打分,优者得高分;无此项内容得0分。4成本管控成本管控措施1评审内容:成本管控目标是否明确,成本管控措施的可操作性
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项目定额到工序定额管理升级以及主动安全管控技术升级,以及安全巡查记录、司机抢单、流动机械全面成本管控等功能,全面提升物流效能。质保后运维服务。1.3本项目不划分标包。★1
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1.5采购项目概况:为全面加强精益化管理水平,运输车辆符合临汾市政府环保要求,提高成本管控能力,提升经济运行效益,形成竞价机制,从而有效降低物流成本。2
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弱电设计等所有酒店使用需要相关的设计及顾问内容,包含但不限于方案设计、初步设计、施工图设计、目标成本管控等审查需要的所有设计内容、概算编制等;与原建筑设计部分充分协调