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龙岗区城投集团投资后评价服务采购公告

基本信息
项目名称 省份
业主单位 业主类型
总投资 建设年限
建设地点
审批机关 审批事项
审批代码 批准文号
审批时间 审批结果
建设内容

龙岗区城投集团投资后评价服务采购公告
一、项目概况:
(一)项目名称:创投大厦项目投资后评价服务
(二)采购人:深圳市龙岗区城市建设投资集团有限公司
二、服务内容:
(一)后评价对象
创投大厦项目位于深圳市龙岗区腾飞路9号,总建筑面积106447.9平方米,包含研发办公、商业配套及停车位。
(二)后评价内容
主要对投资实施过程、投资实施效果和投资总结三方面进行一次综合后评价,涉及:项目布局、建设方案、建设规模与标准、资金安排等有关决策事项与项目实际情况进行对比分析与评价;对建设计划实施、组织管理、合同执行、工程(质量和进度)控制、安全生产、资金到位和使用、项目结(决)算、竣工验收、招商和运营、证照办理、档案管理等事项进行分析与评价,总结提炼可复制推广的项目管理经验;对项目实际运行过程中产生的经济效益、社会效益、生态效益及资源利用效益等,与项目预期目标及项目可持续运行能力进行分析评价。
(三)后评价服务标准
在现场调查、资料收集和相关部门访谈等的基础上,综合运用定性定量研究、对比分析法、可持续性评价法等多种方式,形成项目投资后评价报告(参考格式详见附件4)。
三、采购控制价
序号项目名称采购控制价(含本数)
1创投大厦项目110,000元
合计110,000元

本合同由响应单位自行报价,成交服务单位的响应报价即为最终合同总价(含税),且合同结算总价不得超过采购控制价。
四、合同支付条款
合同签订后,支付评估服务费的20%;后评价报告经城投集团审核通过后,支付评估服务费的60%;评估服务费的20%作为履约考核评价费。根据龙岗区城投集团单方开展的履约考核评价结果进行支付,履约考核评价为优的,支付全部,履约考核评价为合格的,支付二分之一,履约考核评价为不合格的,不予支付。
成交服务单位提供付款申请并按税务机关要求开具发票,经龙岗区城投集团审核通过后10个工作日内支付款项。
五、合同服务期限:自合同签订之日起30个日历天内出具后评价报告初稿、45个日历天内完成合同约定全部工作。
六、采购方式:本项目采用综合评分法,评审后得分由高到低顺序排列,得分相同的,按投标报价由低到高顺序排列。得分且投标报价相同的,按商务指标优劣顺序排列。
七、响应单位资格要求:
本招标采用资格后审的方式,投标人须具备以下条件:
(一)在中华人民共和国境内注册,具有独立法人资格;
(二)具备壹级房地产估价机构资质等级且资产评估机构备案或者甲级工程咨询单位资质(含工程造价咨询);
(三)具有丰富的投资后评价服务经验(提供合同证明至少2个房地产投资后评价项目,或者1个产业园区项目投资后评价业绩)。
(四)投标人不得以联合体形式参与本项目投标,且同一集团公司下只允许有一家机构投标。
八、响应文件要求:
本次公告时间从2024年6月3日—6月7日止(即公告5个工作日),响应供应商应于6月7日16:00前将响应文件5份(1正4副)密封(密封处加盖公章)送交到龙岗区中心城腾飞路创投大厦2317室(深圳市龙岗区城市建设投资集团有限公司企业管理部,联系人:刘经理,0755-28992108),逾期送达或未按要求密封将予以拒收或原封退回。响应文件包含报价承诺函、采购人要求提供的资料等,详见附件。
九、采购结果公示
递交响应文件截止后,采购人将自行组织响应文件开启、评审等工作,确定成交服务单位后将在龙岗区城投集团公开媒介进行公示。
特别说明:
1.上述资格要求均满足,方为资格审查合格。资格不符合要求的供应商不能进入比选程序。
2.所有响应单位视为同意上述公告内容,确定为成交服务单位后按公告约定与上述合同签约单位签署合同。
深圳市龙岗区城市建设投资集团有限公司
2024年6月3日
附件一:响应文件一览表
响应文件要求一览表
序号文件名称要求说明
1基本情况资料提供营业执照复印件、房地产估价机构备案证书或工程咨询单位资质证书、注册房地产估价师证或资产评估师证、咨询工程师证、法定代表人证明书及身份证复印件、法定代表人授权委托书及身份证复印件。
2报价承诺函报价不得超过采购上限价,保留小数点后2位,格式后附。
3企业实力 根据评分标准和细则要求的证明材料提供。
4报价人认为需要加以说明的其他内容如有。

备注:以上提供资料均须加盖公章,未加盖公章资料视为无效资料。
附件二:响应文件一览表
评分标准和细则
序号评分项权重投标人
1价格部分20
评分准则
价格分计算方法:报价为平均数的为最高分即满分。假设供应商的报价结果分别为B1、B2、B3...Bn, 则报价的平均数为C=÷n,供应商n的报价得分=20×{1-(∣Bn-C∣)÷C}。 注意: 1.评标过程中,去掉报价中的最高报价和最低报价。 2.高于本项目预算价格的报价无效。
2技术部分40
序号评分因素权重评分准则
1项目服务方案15在投标文件中详细说明项目服务方案及合理化建议,详细阐述谈判服务方案,要求有科学的工作方法,流畅的工作流程及完善的沟通回应机制和应急机制,并提出应对措施和相关合理化建议,评分规则如下: (1)谈判服务方案详细,工作方法科学,评价为优,得15分; (2)谈判服务方案较详细,工作方法较科学,评价为良,得6分; (3)谈判服务方案不详细,工作方法不科学,评价为差,不得分; 未提供详细说明不得分。
2服务质量保障措施10在投标文件中详细说明服务质量保障措施,评分规则如下: (1)服务质量保障措施详细,安排合理,评价为优,得10分; (2)服务质量保障措施较详细,安排合理,评价为良,得5分; (3)服务质量保障措施不详细,安排较差,评价为差,不得分。 未提供详细说明不得分。
3项目完成服务承诺5在投标文件中详细说明项目完成(服务期满)后的服务承诺,评分规则如下: (1)项目完成后的服务承诺详细,安排合理,评价为优,得5分; (2)项目完成后的服务承诺较详细,安排合理,评价为良,得3分; (3)项目完成后的服务承诺不详细,安排较差,评价为差,不得分; 未提供详细说明不得分。
4档案管理及保密措施5在投标文件中详细说明档案管理及保密措施,评分规则如下: (1)档案管理及保密措施周密、合理,评价为优,得5分; (2)档案管理及保密措施较周密、合理,评价为良,得3分; (3)档案管理及保密措施不周密、不合理,评价为差,不得分。 未提供详细说明不得分。
5违约承诺5在投标文件中详细说明如何确保履行项目合同义务,做到不违约,保障采购人合法权益的相关承诺(承诺格式自拟): (1)承诺内容详细,有针对性,评价为优,得5分; (2)承诺内容基本详细,针对性一般,评价为中,得3分; (3)承诺内容模糊,没有针对性,评价为差,不得分; 未提供详细说明不得分。
3商务部分40
序号评分因素权重评分准则
1服务经验24提供不少于三个投资后评价服务项目合同,其中: (1)产业园区或办公物业项目投资后评价经验,每个物业项目得4分,本项满分得12分; (2)其他房地产开发类项目投资后评价经验,每个物业项目得3分,本项满分得12分; 本项目合计最高得24分。 (提供项目合同关键页复印件、报告的首页复印件,加盖投标人公章,原件备查。未按要求提供相关材料或扫描件不清晰导致无法识别的不得分。)
2拟安排的项目团队成员情况12(1)项目负责人具有15年以上的从业经验,满足条件得2分;具备高级经济师职称,满足条件得2分;具备资产评估师或房地产评估资格证书,满足条件得2分;本项满分得6分; (2)拟安排的项目团队成员至少有3位同时具备资产评估和房地产估价资格证书,满足条件每位得2分;或者至少有3位同时具备咨询工程师证书和造价工程师证书,满足条件每位得2分;本项满分得6分。 本项目合计最高得12分。 (提供团队成员资格证书和职称证书复印件,相关工作经验证明并加盖投标人公章,原件备查。不清晰或未提供不得分。)
3企业资质4投标人具有壹级房地产估价机构资质等级且资产评估机构备案或甲级工程咨询单位资质(含工程造价咨询)得5分, 本项目合计最高得4分。 (提供证书扫描件,加盖投标人公章,原件备查。不清晰或未提供不得分。)

附件三:报价承诺函
承诺函
致采购人: 深圳市龙岗区城市建设投资集团有限公司
为了确保本项目工作顺利进行,我方将严格执行建设工程招标投标管理的法律法规,并完全接受龙岗区城投集团2024年房地产投资项目后评价服务采购公告的所有内容及要求,为此作出如下承诺:
根据企业自身情况,理性报价,不会以低于成本的报价竞标,并愿以 元,按照采购人要求承包本项目工作,并签署服务合同。否则,我方愿意承担任何风险。(响应供应商填写)一旦我方中选,将与委托单位友好合作,并以不低于自身已有同类工作案例中最优的质量标准、进度要求、团队配置执行委托工作任务,自觉接受委托单位的日常监管和履约评价,为委托单位提供优质、高效服务,确保承接工作质量。我方承诺履行项目管理班子配备义务,不擅自更换遴选时的项目团队(注册执业人员),如不能继续履行职责确需更换的,所更换人员为我单位职工,其从业资格不低于遴选时承诺条件。如果违反本承诺书中任何条款,我方愿意接受:
(1)视作我方单方面违约,并按照合同规定向贵方支付违约金或解除合同;
(2)履约评价评定为合格及以下;
(3)贵方今后可拒绝我方参与投标;
(4)建设行政主管部门或相关主管部门的不良行为记录、行政处罚。
承诺单位(盖章):
法定代表人或授权委托人(签字或盖私章):
签署日期: 年 月 日
附件四:
投资项目后评价报告(参考格式)
一、项目概况
主要包括项目名称、投资方、建设地点、建设规模和内容、总投资、资金来源、建设周期、运营现状及经济效益评价等。
二、投资实施过程评价
(一)项目前期决策:包括项目立项、可行性研究、论证、评估或评审、决策、许可等。
(二)项目实施准备:包括工程勘察设计;资金计划和融资方案,实际来源及融资方式,资金结构变化及原因;采购招投标、合同条款和协议、法人设立、有关开工报批等。
(三)项目实施:包括项目合同执行、重大设计变更、工程进度控制、投资控制、质量控制、资金支付和管理等。
(四)竣工验收及运营:包括工程竣工和验收、技术水平和设计能力达标、试生产运行、运营管理等。
三、投资实施效果评价
(一)项目技术效果评价:包括工艺、技术和装备的先进性、适用性、经济性、安全性,建筑工程质量及安全,资源、能源利用合理性等。
(二)项目经济效益评价:包括项目实际总投资和负债状况、重新测算的项目财务评价指标、经济评价指标、偿债能力等。
(三)项目经营管理评价:包括管理体制与监控;组织结构与效率;激励机制与协调;规章制度与程序;人员结构与能力;领导水平与创新等。
(四)项目目标实现程度评价:包括项目内容完成程度、运行和竣工验收条件;项目运行达到的技术水平,产品质量达到相关标准;项目财务和经济的预期目标等。
(五)项目可持续能力评价:包括财务状况、技术水平、污染控制、企业管理体制与激励机制和产品竞争能力等内部因素;资源、环境、生态、物流条件、政策环境、市场变化及其趋势等外部条件。
四、其它内容评价
包括上级产权单位要求或企业根据实际情况需要增加的其它评价内容等。
五、存在的主要问题
主要从项目的必要性、决策、实施过程、运营、效益效果、管理等方面全面客观描述。
六、项目建设的主要经验教训与结论
从项目实施过程的回顾与总结、项目效果和效益的评价、项目的目标实现程度及可持续性评价等几个方面进行综合分析,总结归纳项目建设运营的主要经验、教训与结论。
七、对策和建议
针对项目存在的主要问题,结合经验教训,从提高决策水平和投资收益、改进项目建设运营管理出发,提出相应的对策和建议。
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