深圳市前海人才乐居有限公司五年战略规划咨询服务采购
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| 项目名称 | 省份 | ||
| 业主单位 |
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业主类型 | |
| 总投资 | 建设年限 | ||
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| 审批机关 | 审批事项 | ||
| 审批代码 | 批准文号 | ||
| 审批时间 | 审批结果 | ||
| 建设内容 | |||
招标公告
深圳市前海人才乐居有限公司就深圳市前海人才乐居有限公司五年战略规划咨询服务采购进行公开招标，欢迎符合资格的投标人参加投标。
深圳市前海人才乐居有限公司就深圳市前海人才乐居有限公司五年战略规划咨询服务采购进行公开招标，欢迎符合资格的投标人参加投标。
| 项目名称 | 深圳市前海人才乐居有限公司五年战略规划咨询服务采购 | |
| 标段名称 | 深圳市前海人才乐居有限公司五年战略规划咨询服务采购 | |
| 项目概况 | 为进一步明晰深圳市前海人才乐居有限公司整体发展战略规划，建立科学有效的战略方针、发展路径及实施计划，结合乐居公司现阶段发展实际需求，拟对“乐居公司五年战略规划咨询项目”发起采购立项。 | |
| 招标范围 | （一）根据股东期望、经营管理层发展意愿，通过对企业现状、所处行业、市场、内外部环境等要素的综合分析，帮助乐居公司确定发展目标，对战略进行明确定位和规划。 （二）明确战略保障体系改善目标并进行目标分解，确定战略相匹配的管控模式，针对现阶段组织、人力资源等提出路径与策略。 （三）结合乐居公司发展愿景及考核目标，明确与之相匹配的量化指标（如营收、利润、筹集套数等），通过制定可实施的路径、商业模式、盈利模式、风险评估分析等方式，明确企业扩张路径及资源配置模式，提出资源整合基本框架，制定战略实施策略，保障乐居公司目标的达成。 （四）分析各业务板块未来增长潜力，梳理各业务板块间的排布协同关系，明确以何种业务组合实现愿景目标，设计增长阶梯及实现路径，对核心能力和“投、建、管、运”一体化运作发展提出战略性建议。 （五）完成乐居公司开展五年战略规划编制（包括但不限于公司治理、组织管控、人力资源、投融资、党群建设、信息化建设以及产品设计、筹集建设、运营管理等业务专项规划等方面），对战略落地执行过程提出可行性建议。 | |
| 投标人资格要求 | 1.无资质要求 2.在招投标活动中因串通投标被暂停投标资格期间或涉嫌串通投标并正在接受主管部门调查的投标申请人不被接受 | |
| 项目负责人资格要求 | 无 | |
| 是否接受联合体 | 否 | |
| 资审方式 | 资格后审 | |
| 招标文件的获取 | 凡愿意参加投标的投标人，可于 2022年03月10日18:00 之前通过深圳市前海建设投资控股集团有限公司采购信息平台(网址：https://gfpt.qhholding.com:9443/suppliersubsys/theme/ecidi/infoform.html)下载本项目的招标文件。 如未注册并且通过我司审核成为潜在投标人，需要按照首页-供方注册-供方登录-提交相关资料-审核通过-成为潜在投标人，详见下方链接：https://gfpt.qhholding.com:9443/suppliersubsys/theme/ecidi/infoform.html（操作手册下载网址），注册信息审核电话：88982409（林工） | |
| 现场踏勘：招标人不组织现场踏勘，由投标人自行踏勘。 | ||
| 投标时间及地点安排 | 公告开始时间 | 2022年02月18日09:00 |
| 质疑截止时间 | 2022年03月07日17:00 | |
| 答疑截止时间 | 2022年03月08日17:00 | |
| 公告截止时间 （投标文件截止递交时间） | 2022年03月10日18:00 | |
| 公告周期（天） | 21 | |
| 开标时间 | 2022年03月10日18:00 | |
| 投标文件编制要求 | 详见招标文件 | |
| 递交及投标地点 | 深圳市前海建设投资控股集团有限公司采购信息平台。 | |
| 答辩及定标时间 | 另行通知 | |
| 评定标方法 | 本项目采用评定分离方式 | |
| 评标方法 | 不设评标环节 | |
| 定标方法 | 分步定标法（直接票决） | |
| 本文出现的时间和日期均为北京时间，日期和时间如有变动，将另行通知。 | ||
| 重要提示： 投标人有义务在招标期间浏览我司采购信息平台，在该网站上公布的与本项目有关的信息视为已送达各投标人，恕不再另行电话通知。 | ||
| 有关本次招标事宜，可按如下联系方式以书面和电话等形式进行查询 | ||
| 联系人 | 孛一浩 | |
| 单位地址 | 深圳市前海深港合作区南山街道桂湾五路123号前海大厦T1栋13楼 | |
| 联系电话 | 17727587996 | |
| 联系邮箱 | boyh@qhholding.com | |
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