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赣江新区人民医院（南昌大学第一附属医院赣江新区医院）DRG、DIP分析及管理系统采购项目调研公告

基本信息

省份	江西	城市	南昌市
招标代理机构		项目名称	赣江新区人民医院（南昌大学第一附属医院赣江新区医院）DRG、DIP分析及管理系统采购项目
采购单位	赣江新区人民医院立即查看	采购联系人	登录即可免费查看
采购电话	登录即可免费查看
拟定单一来源采购供应商

基本信息
项目名称		省份
业主单位		业主类型
总投资		建设年限
建设地点
审批机关		审批事项
审批代码		批准文号
审批时间		审批结果
建设内容

赣江新区人民医院（南昌大学第一附属医院赣江新区医院）受赣江新区人民医院（南昌大学第一附属医院赣江新区医院）委托，根据《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，现对赣江新区人民医院（南昌大学第一附属医院赣江新区医院）DRG、DIP分析及管理系统采购项目进行其他招标，欢迎合格的供应商前来投标。

项目名称：赣江新区人民医院（南昌大学第一附属医院赣江新区医院）DRG、DIP分析及管理系统采购项目
项目编号：
项目联系方式：
项目联系人：登录即可免费查看
项目联系电话：登录即可免费查看

采购单位联系方式：
采购单位：赣江新区人民医院（南昌大学第一附属医院赣江新区医院）
采购单位地址：江西省赣江新区直管区横峰岗路269号、369号
采购单位联系方式：登录即可免费查看登录即可免费查看

代理机构联系方式：
代理机构：赣江新区人民医院（南昌大学第一附属医院赣江新区医院）
代理机构联系人：登录即可免费查看登录即可免费查看
代理机构地址：江西省赣江新区直管区横峰岗路269号、369号

一、采购项目内容
依据我院临床需要，拟对下列货/服务进行市场调研，欢迎合格的供应商参加。
一、采购项目内容

采购编号	采购项目名称	数量	单位	预算总价（人民币）
JXBJ23121373803	赣江新区人民医院（南昌大学第一附属医院赣江新区医院）DRG、DIP分析及管理系统采购项目	1	套	登录即可免费查看元

注：产地类型:国内。
参数要求：见附件一
二、报名时间、方式：
报名时间：2024年3月11日至2024年3月19日，每天上午08：30时至12：00时，下午14：00时至17:30时（北京时间，法定节假日除外）
报名所需材料：①营业执照复印件加盖公章；②授权代理人身份证原件及复印件加盖公章；③单位介绍信并加盖公章。
报名方式：请将报名所需材料扫描为PDF发至邮箱jxbj10@126.com。
三、调研时间、地点及要求
调研时间：2024年3月20日 09点00分（北京时间）。
调研地点：南昌大学第一附属医院赣江新区医院（江西省赣江新区直管区横峰岗路269号、369号）健康管理中心五楼会议室。
调研要求：成功报名的供应商现场需另行提供一份纸质版报名材料，纸质材料须装订成册加盖公章。
附件一：
赣江新区人民医院（南昌大学第一附属医院赣江新区医院）DRG、DIP分析及管理系统采购项目技术参数及要求
（一）项目背景：
为落实《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）有关要求，推动南昌大学第一附属医院赣江新区医院高质量发展，推进南昌大学第一附属医院赣江新区医院管理模式和运行方式加快转变，进一步提高南昌大学第一附属医院赣江新区医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，要“医疗”、“医保”两手抓。
聚焦“医疗”，建设南昌大学第一附属医院赣江新区医院重点学科，提升核心竞争力。临床专科能力建设是医院建设发展的根本任务，是医疗机构服务患者的重要基础，对构建优质高效医疗卫生服务体系和保障人民健康具有重要意义。党中央、国务院高度重视临床专科能力建设工作，在《“健康中国2030”规划纲要》《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》《关于推动公立医院高质量发展的意见》等文件中明确提出要以满足重大疾病临床需求为导向加强临床专科建设，以专科发展带动诊疗能力和水平提升。在党中央、国务院的领导下，自“十二五”以来，国家卫生健康委按照“抓重点、补短板、强弱项”的建设思路，有序布局推进临床重点专科建设项目，不断促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局，取得了显著成效。2021年，国家卫生健康委制定发布了《“十四五”国家临床专科能力建设规划》，对临床专科能力建设作出整体性、系统性、制度性安排。要发展南昌大学第一附属医院赣江新区医院重点专科建设，急需通过对运营数据进行标准化、集成化、自动化处理，实现数据共享，强化数据应用，为南昌大学第一附属医院赣江新区医院运营管理持续改进提供全面、准确、及时的数据支撑。
在DIP&DRG支付方式改革下，南昌大学第一附属医院赣江新区医院将面临业务与流程的重塑，将围绕“医保支付方式改革”与“医院高质量发展”两条主线，建立医院多部门联动与管理机制，以信息技术为支撑，按照“提高结算清单审核效用、提升数据管理质量、加强医保管控能力、监测医院核心指标”四步走的应对方法来重塑医院的业务和流程，积极应对医保支付方式改革给医院带来的变化。为落实国家、及省市医保支付方式改革要求，南昌大学第一附属医院赣江新区医院亟需结合国家以及江西省市级的支付方式管理系统来建设医院DIP&DRG管理平台以提升数据质量、管控能力、运营分析等，以此助力医院精细化管理，实现医院高质量发展。
（二）采购需求：
1、系统模块

序号	名称
1	医保DRG/DIP在院监控工具
2	结算清单审核系统
3	基于大数据医疗质量管理

2、医保DRG/DIP管理系统技术参数

医保DRG/DIP管理系统
序号	名称	功能模块	参数要求
1	综合能力	综合分析	1．从医疗服务能力多个指标角度在特定对比医院进行年度、月度排名同比环比分析； 2．从医疗服务能力在全院内进行各科室（一级科室、二级科室）进行指标排名分析； 3．各科室的诊疗情况对全院整体影响结果进行分析、排名以及下钻分析； 4.所有报表、图表、分析均可下载； 5.病案首页可以在线分组，显示点值，并给出最优分组；分组时弹出不符合要求的主诊或手术编码，如无效主诊；显示手术/操作名称及手术级别； 6.每季度出一份全院的质控简报； 7.科室发展和运营指标可以直接跟医疗小组和临床医生的绩效挂钩。直接一键生成二级绩效分配结果，供科主任参考。
2		疑难病例	1.各区间段病例各项指标进行年度、月度排名，同比环比分析； 2.医疗病例各项指标全院内各科室（一级科室、二级科室）进行年度、月度排名，同比环比分析； 3.所有报表、图表、分析均可下钻和下载。
3		手术分析	1.本院国考手术进行年度、月度排名，同比环比分析； 2.院内各科室（一级科室、二级科室）进行统计汇总分析； 3.所有报表、图表、分析均可下钻和下载。
4		医疗安全	院内发生的医疗安全病例汇总分析预警提示。
5		科室综合评价	采用TOPSIS法对各科室进行排名分析。可自定义科室，自定义指标排名计算。
6	病种结构	病种运营结构	1.从病种进行角度展示病种在各科室的分布情况以及运营指标情况； 2.所有报表、图表、分析均可下钻和下载。
7		病种科室分布	科室内各病种分布情况以及运营指标情况。
8		同比趋势	1.按科室、医疗小组、医生、病组对（工作量、成本效率、疑难病例、手术量）进行同比环比趋势分析； 2.所有报表、图表、分析均可下钻和下载。
9		病种诊疗结构	1.全院诊疗结构详细分析（科室、医疗小组、医生维度）； 2.所有报表、图表、分析均可下钻和下载。
10	结构缺失	病种缺失	本院诊疗病种的缺失情况。
11		术种缺失	本院术种的缺失情况。
12		专科建设病种	按照病种展示本院占有率分析。
13		专科建设术种	按照术种的类目、亚目、细目展示本院占有率分析。
14	偏离度分析	总览	本院科室住院天数、住院费用、住院药费、住院耗材费的偏离度情况汇总。
15		偏离度超标	院内按病例住院天数、住院费用、住院药费、住院耗材费的偏离度列表，所有报表、图表、分析均可下钻和下载。
16		天数偏离度	院内病例展示住院天数偏离度列表，所有报表、图表、分析均可下钻和下载。
17		总费用偏离度	院内病例展示住院费用偏离度列表，所有报表、图表、分析均可下钻和下载。
18		药费偏离度	院内病例展示住院药费偏离度列表，所有报表、图表、分析均可下钻和下载。
19		耗材费偏离度	院内病例住院耗材费偏离度列表，所有报表、图表、分析均可下钻和下载。
20		偏离度人次量不足	院内入组人次量不足的病案列表，所有报表、图表、分析均可下钻和下载。
21	运营成本	运营成本分析	按照科室对药费、耗费、其他费用等费用组成结构对比分析，所有报表、图表、分析均可下钻和下载。
22	简报制作	真实分析简报	大数据简报：供应商需要制作一份采购人2022年至今一份大数据简报且下钻到真实具体病区和医生。
23	医生端	独立患者模拟入组	1.编码质控在患者在院期间对编码进行质控，将编码质控工作前端化。
24			2.模拟入组面向经管医生展示当前在院的每个患者可能入组结果。随着患者在院期间编码信息、费用信息的变更，即刻进行入组分析。
25			3.异常病例提示对药耗超标提供标杆值，帮助医生判断诊断流程的合理性或编码书写的合理性。
26			4.费用类别分析将整体费用拆解分类，随时查阅成本标杆值与当前患者超标情况。
27		经管患者整体分析	1.质量分析对医生当前经管的所有患者进行整体性诊疗难度水平评估以及不同病组下的双质量分析。
28			2.倍率分析对医生当前经管的所有患者进行不同病组下的高低倍率占比分析。
29			3.成本与效率分析对医生当前经管的所有患者进行不同病组下的成本与效率分析。
30	病案室端	结算信息	1.可视化形成可视化结算清单。默认编码来源为医生在医生端提交的编码信息作为清单的编码信息，其余字段根据接口取自编目后信息。
31			2.模拟入组为病案室老师提供不同编码不同总费用下的入组结果分析和盈余计算。
32			3.审核包括清单的必要性字段审核与编码审核提示。
33			4.提交提供通过系统方式下的结算清单上传。
34		任务分类	将患者按照当前处理状态分为不同类别，辅助病案室人员对不同状态下的清单进行处理。
35		沟通服务	本系统设置病案室与临床医生沟通平台—小铃铛。病案室人员在审核过程中对编码存疑并要求医生进行修改，可通过此平台进行沟通。
36	医保端	分析层面	1.全院全院所有医保患者按照时间顺序进行分析。
37			2.各科室全院所有医保患者按照科室所属进行分析。
38			3.各医生全院所有医保患者按照经管医生所属进行分析。
39			4.各病组全院所有医保患者按照病组进行分析。
40		分析维度	1.质量分析医保盈亏与质量相结合分析（结余、难度水平与医保总分值、亏损病例占比、盈余病例占比）。
41			2.倍率分析医保倍率分析（高倍率、低倍率占比分析）。
42			3.成本与效率分析提供同病组下大数据标杆值，对各个层面的成本与效率进行分析。
43		学科发展	1.病组盈亏位置分析通过了解同病组下盈亏位置，合理判断当前管控位置水平。
44			2.病组市场占有率分析通过对市场资源情况对病组进行优势劣势的区分，让医院通过大数据了解病种在当地区的市场占有率情况。
45			3病组联合分析同病组在医院各个科室维度下，成本与效率、质量与盈余的不同结果展示。
46		异常病例分析	各分析层面下统计异常病例数（包括严重亏损、诊疗不足、疑似高编、重返、超长住院）。
47		药耗超标分析	各分析层面下统计药耗超标的例数，以及药耗超标的偏离度。
48		分析报告	1.各分析层面下具有相应分析报告。
49			2.盈亏与质量分析。
50			3.效率与成本分析。
51			4.综合优秀科室/病组、重点关注科室/病组。
52	上传列表	清单列表	列表字段：多选框、序号、业务流水号、姓名、病案号、经管医师、出院科别、清单状态、结算时间、入院时间、出院时间。
		搜索	搜索范围：入院时间、出院时间、结算时间、病案号、姓名、业务流水号。
		筛选	筛选：出院科别。
		清单分类	分类范围：未质控、质控中（暂存）、已上传、未上传、上传失败。
		操作	详细（查看清单详细信息）、提取数据。
		清单上传	清单上传：支持批量上传至医保平台。
		撤销上传	撤销上传：批量从医保平台撤销已上传的清单。
		清单打印	清单打印：支持打印清单内容。
53	清单详情	清单内容	按医保结算清单格式显示清单全部数据。
		功能按钮	预入组、保存、上传、操作记录。
		诊断质控编辑	1.支持编辑从外部提取的诊断数据，也可以自由输入诊断信息，拖拽改变主诊次诊顺序，新增、删除诊断。
			2.主要诊断标识。
			3.从外部单独提取诊断数据。
			4.针对医保灰码、重复编码诊断提示。
			5.国临编码自动转换为医保版编码。
		手术操作质控编辑	1.支持编辑从外部提取的手术操作数据，也可以自由输入手术操作信息，拖拽改变手术顺序，新增、删除手术操作信息。
			2.主要手术标识。
			3.从外部单独提取手术操作数据。
			4.针对医保灰码、重复编码提示。
			5国临编码自动转换为医保版编码。
		编码质控	针对参与预分组的诊断与手术操作信息进行编码质控，包含但不仅限于诊断与性别不符、诊断与年龄不符、编码细分码提示等。
54	清单统计	统计列表	列表字段：序号、科室名称、医生姓名、总人数、未质控病历数、已质控病历数、未上传病历数、已上传病历数、上传失败数量。
		搜索	搜索范围：出院科室、经管医师、病历归档时间。
		筛选	筛选：出院科室。
		操作	详情（包括但不限于：按科室查询时，详情显示该科室所有医师，按医师查询时，详情显示该医师所有经管患者）。
		导出	支持批量导出清单统计数据。
55	质控前后对比	科室对比列表详情	列表字段：包括但不限于：序号、科室名称、上传人次量、质控前｛组数、病组分值（万分）、人均病组分值、CMI、结算金额（万元）、人均结余金额、高倍率人次量、高倍率人次量占比｝、质控后｛组数、病组分值（万分）、人均病组分值、CMI、结算金额（万元）、人均结余金额、高倍率人次量、高倍率人次量占比｝、组数差、病组分值差（万分）、人均病组分值差、CMI差、结余金额差（万元）、人均结余金额差、高倍率人次量差、高倍率人次量占比差。
		医生对比列表详情	列表字段：包括但不限于：序号、医生姓名、所属科室、上传人次量、质控前｛组数、病组分值（万分）、人均病组分值、CMI、结算金额（万元）、人均结余金额、高倍率人次量、高倍率人次量占比｝、质控后｛组数、病组分值（万分）、人均病组分值、CMI、结算金额（万元）、人均结余金额、高倍率人次量、高倍率人次量占比｝、组数差、病组分值差（万分）、人均病组分值差、CMI差、结余金额差（万元）、人均结余金额差、高倍率人次量差、高倍率人次量占比差。
		病组对比类别详情	列表字段：包括但不限于：序号、病组编码、病组名称、病组分值、病组平均费用、易亏损程度、上传人次量、质控前人次量、质控前总分值、质控前结余金额、质控后人次量、质控后总分值、质控后结余金额。
		搜索	搜索范围：科室名称、医师姓名、病组易亏损程度。
		筛选	筛选：全院、科室名称、医师姓名、病组名称或编码。
		分类	科室：全部科室、亏损科室、盈余科室；医生：全部医生、亏损医生、盈余医生；病组：全部病组、亏损病组、盈余病组。
56	特色功能	操作记录	可快捷查看诊断与手术操作编辑记录，记录信息包含：住院流水号（唯一标识）、住院号、患者姓名、手术操作、操作人、病组编码。
		医保结算清单质控	针对结算清单进行部分内容质控，提高上传清单的数据质量并保证医保入组的符合率。
		医保清单上传反馈	针对上传至医保平台失败的清单返回的错误信息，收集统计，可实时查看每一份清单上传失败原因。
		质控前后对比	质控前后对比：编码员编码前的病历与编码后的病历进行多角度、全方位的对比，突出编码质控的重要性与必要性。

二、开标时间：

三、其它补充事宜
无

四、预算金额：
预算金额：135.000000 万元（人民币）

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