西昌民族幼儿师范高等专科学校内部质量管理系统标前市场调查征集公告
微信分享
关注项目
标讯收藏
| 项目名称 | 省份 | ||
| 业主单位 |
认领
立即查看
|
业主类型 | |
| 总投资 | 建设年限 | ||
| 建设地点 | |||
| 审批机关 | 审批事项 | ||
| 审批代码 | 批准文号 | ||
| 审批时间 | 审批结果 | ||
| 建设内容 | |||
中大国信工程管理有限公司受西昌民族幼儿师范高等专科学校 委托，根据《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，现对西昌民族幼儿师范高等专科学校内部质量管理系统进行其他招标，欢迎合格的供应商前来投标。
项目名称：西昌民族幼儿师范高等专科学校内部质量管理系统
项目编号：
项目联系方式：
项目登录即可免费查看
项目联系电话：登录即可免费查看
采购单位联系方式：
采购单位：西昌民族幼儿师范高等专科学校
采购单位地址：西昌市安宁镇园丁路一号
采购单位联系方式：联 系 人：登录即可免费查看；联系电话：登录即可免费查看834-6952125
代理机构联系方式：
代理机构：中大国信工程管理有限公司
代理机构联系人：联 系 人：邹老师；联系电话：登录即可免费查看
代理机构地址： 西昌市北碧府路1号综合楼3楼
一、采购项目内容
“西昌民族幼儿师范高等专科学校内部质量管理系统项目”的采购预算金额，本着“公开透明、公平竞争、公正和诚实信用”的原则，现采取发布公告的方式向社会各方（愿意参加本项目市场调研的潜在供应商）发出邀请，欢迎愿意参加本项目市场调研的潜在投标人，按照本公告附件要求提供市场调研资料。现将有关事宜公告如下：
1、项目名称：西昌民族幼儿师范高等专科学校内部质量管理系统
2、采购方式：竞争性磋商
3、采购内容：
三、征集内容附件：商务、技术要求及价格
1、价格：对本项目所涉及设备（系统）及相关后续服务进行报价，作为最终招标参考价。
2、商务要求：公平、公正的同时与本项目相适应。
3、服务及技术要求：公平、公正的同时方便合同执行。
注：1、商务、技术、服务要求均不能违背国家现行法律、法规、强制标准，并与价格相适应。
2、可就以上单项或多项要求进行建议。
四、建议格式：不限制
五、征集时间：2登录即可免费查看23年9月2登录即可免费查看日至2登录即可免费查看23年9月26日（上午登录即可免费查看9:登录即可免费查看登录即可免费查看至下午17:登录即可免费查看登录即可免费查看）
六、其它补充事宜：
拟参加本次市场调查的供应商需提供以下纸质文件
1.相关的资质证明材料：营业执照复印件。
2.西昌民族幼儿师范高等专科学校内部质量管理系统报价单（格式自拟）。
3.系统售后详细维护方案。
注：1.以上材料请按顺序排列，并注明页码。若无法提供该项资料，请在该项所对应的页面上填写情况说明。2.所有纸质文件加盖单位公章，以扫描件（PDF文档及world或excel）形式递交。
七、投递方式：
网络（中大国信工程管理有限公司；邮箱：299登录即可免费查看361447@qq.com）
八、联系方式
采 购 人：西昌民族幼儿师范高等专科学校
联 系 人：登录即可免费查看
联系电话：登录即可免费查看834-6952125
咨询机构：中大国信工程管理有限公司
联 系 人：邹老师
电 话：登录即可免费查看
二、开标时间：
三、其它补充事宜
无
四、预算金额：
预算金额：登录即可免费查看.登录即可免费查看登录即可免费查看登录即可免费查看登录即可免费查看登录即可免费查看登录即可免费查看登录即可免费查看 万元（人民币）
项目名称：西昌民族幼儿师范高等专科学校内部质量管理系统
项目编号：
项目联系方式：
项目登录即可免费查看
项目联系电话：登录即可免费查看
采购单位联系方式：
采购单位：西昌民族幼儿师范高等专科学校
采购单位地址：西昌市安宁镇园丁路一号
采购单位联系方式：联 系 人：登录即可免费查看；联系电话：登录即可免费查看834-6952125
代理机构联系方式：
代理机构：中大国信工程管理有限公司
代理机构联系人：联 系 人：邹老师；联系电话：登录即可免费查看
代理机构地址： 西昌市北碧府路1号综合楼3楼
一、采购项目内容
“西昌民族幼儿师范高等专科学校内部质量管理系统项目”的采购预算金额，本着“公开透明、公平竞争、公正和诚实信用”的原则，现采取发布公告的方式向社会各方（愿意参加本项目市场调研的潜在供应商）发出邀请，欢迎愿意参加本项目市场调研的潜在投标人，按照本公告附件要求提供市场调研资料。现将有关事宜公告如下：
1、项目名称：西昌民族幼儿师范高等专科学校内部质量管理系统
2、采购方式：竞争性磋商
3、采购内容：
| 1.1 总体要求 △（1）系统的师生移动端功能须支持基于微信公众号、企业微信、钉钉等移动平台使用，也可以直接在手机浏览器中使用，并可以将系统消息推送到平台，不需要安装额外的软件； △（2）系统的PC端功能须支持不同角色的使用模式，可以动态配置界面显示； △（3）系统必须支持与学校的教务、课堂教学、教学评价、数据中心库完成实时数据对接，以完成数据的闭环流转； △（4）系统的任务模型结构、导出文件可以支持动态配置，配置时间不超过2个小时； △（5）支持通用单点登录的对接和定制化的单点登录对接； △（6）系统的PC端文件上传功能应支持一千种以上资源类型，文件上传大小限制应该可以调整配置； △（7）平台的任务审核流程应该支持在线动态配置，考核规则和考核得分应该支持在线实时配置，分数实时体现； △（8）平台应支持压缩包的在线预览功能。在线预览功能应包括常见的文件格式，包括且不仅限于图片(jpg，jpeg，png，gif，可对图像进行翻转，缩放，镜像等操作)、文档（doc/docx、xls/xlsx、ppt/pptx、txt、pdf等）、压缩包（zip,rar,jar,tar,gzip等）语音、视频等内容。 △（9）对于压缩包的预览应点击压缩包后，对压缩包内上述格式文件同样做到在线预览。在线预览功能不需要安装任何插件，应直接在浏览器中打开查看； △（1登录即可免费查看）平台应支持无感接入钉钉、企业微信、微信等移动端平台，支持以微信、钉钉、企业微信、短信等多种消息推送方式，并可以直接点击查看详情； △（11）系统应支持国产海量数据库。 1.2 功能要求 【演示项】1.2.1导航 支持为用户提供视图模式、工作模式2种功能导航界面，也可以仅展示工作模式。其中视图模式按照诊改“8字螺旋”大小两个循环进行功能梳理和展示，支持视图模式中各节点名称自定义配置和二级菜单的自定义配置；工作模式按照学校层面分析、我的工作、部门工作等栏目进行划分，栏目应支持直接导航至功能或打开二级菜单。 支持快捷发起材料收集、协同任务、创建问题、工作评议、发布通报、申报成效贡献、申报临时任务、填报表单等功能。 支持分角色查看全校任务总体情况、全校通报情况、全校问题现状、实时考核结果以及目标任务执行情况。 支持分角色查看部门、任务、问题、评议及配合协同信息。 支持分角色定制页面导航菜单内容，不同角色登录后看到导航菜单可以是不一致的。支持用户登录弱密码校验，修改密码日志记录修改人，被修改人，修改时间，修改人支持定制化的静态图片首页、自定义是否启用消息通知功能。 支持自定义设置系统任意页面为用户登录后展示的页面内容； ★1.2.2待办事项 支持按照个人和部门展示待办事项。 支持按已超期、即将超期、本周前应完成、本月前应完成、待审批等维度显示待办事项。可快速进入具体待办事项进行办理。 待办事项包括了工作清单、工作计划、临时任务、发起协同工作、配合协同工作、评议、材料收集任务、待受理问题、待确认问题、待评价任务等。 支持按不同类型切换展示待办事项的类型、发布时间、完成时限、剩余天数。 支持按照待办事项名称搜索待办。 在待办事项页面支持展示待审核任务个数，通过页面跳转进入审核任务列表页面。 △1.2.3 我的任务 支持按日常任务、参与任务、发起任务等维度展示个人和部门的工作任务。可快速进入工作任务进行办理。 【演示项】1.2.4绩效数据采集 针对学校内部信息化建设不完善导致考核数据不完整的问题，该模块应允许学校根据考核体系自定义考核规则实现相关阶段性的绩效数据采集功能，包括责任部门考核数据填报、考核数据审核及公示、加分减分项及一票否决项采集、部门述职评议数据采集、学院领导评议数据采集、年终绩效得分采集等内容。用户也可以按照责任数据提报情况一览表查看各责任部门数据提报及公示情况。 注意：一般情况下， 内部质量可以自主完成考核采集工作， 有些学校可能会需要依靠表单工作流完成更复杂的考核数据采集，但不是必须的。 △1.2.5 考核指标设置 根据学校系部考核办法，将学校信息化建设中缺失的数据按照不同的类别拆分成若干个需填报的考核指标。 △1.2.5.1 考核指标点设置 应能按照年份设置每年需要采集的考核数据，并设定考核指标点的数据提报部门，每个考核点在不同年份可以设置不同的数据提报部门。 △1.2.5.2 数据填报责任部门设置 根据学校系统考核办法，可自由配置各个年度提报考核数据的系部。 △1.2.5.3 责任部门考核数据填报 本年度需要填报考核数据的部门应自动出现在数据填报模块中，部门负责人默认为填报数据的审核人，审核人可以设置部门内任意人为数据填报人。填报人可以按照考核对象的分类（如教学部、处室、系院等），分别为其填报考核数据。支持在线填报和数据导入填报两种形式。填报内容应包含教学项目、人才培养质量、教学类成果、教学管理与教研活动等内容。考核指标点调整变更后，系统应自动更新各个责任部门的填报数据模板。 △1.2.5.4 考核数据公示 考核数据填报完成后，系统支持审核人将数据提交公示，可以设置公示时间，公示时间内能看到各个部门提交的公示数据。 △1.2.6 组织机构 支持以树状结构模式显示各处室、系院的部门、岗位、人员组成；同时应显示各部门的部门职责、处室职责、科室职责、岗位职责，以及各岗位人员的具体信息。 支持可配置是否展示人员的详细信息（信息安全）。 支持组织机构的树状结构编辑管理的功能，以及各个处室、科室、岗位等职责、编制情况、岗位等级、岗位系数、工资序列、岗位说明书、相关人员等内容。 支持组织机构的部门直属岗位、部门科室、科室下属岗位及相关信息的一次性导入功能。 支持在查看部门组织机构时，直接关联到其工作清单、工作计划、部门制度文档。 支持部门标准工作管理，可以根据部门工作职责定义部门标准工作，由标准工作可直接生成部门年度清单工作。 【演示项】1.2.7发展规划 （1）发展规划管理：支持对学院发展规划、重点工作任务进行管理，包括对发展规划指导思想、基本原则、总体目标、子规划进行管理；支持对标志性成果、主要量化指标、分项目量化指标、项目资金预算汇总情况进行管理。 （2）项目管理：支持对学院发展规划、重点工作分解为不同项目并设定项目负责人、监督人、名称、总体目标、完成时限等信息；同时支持将项目分解为不同的项目明细，包含一级指标、观测点、工作任务、完成年度、责任部门、主管领导、责任人、状态、审核记录等内容；支持对分解的项目明细进行办理、编辑、催办、审核、关联观测点等操作。同时支持对项目预算执行明细、报告（学期报告、年度报告、中期报告、结项报告）、项目评价进行管理，支持项目标志性成果、主要量化指标、量化指标办理上传附件功能。 （3）一页纸报表：支持对学院发展规划、优质校建设、目标任务等的“一页纸”展示及结果导出。“一页纸”展示中应包括项目负责人、监督人、名称、目标概述等信息，项目总体目标（目标要显示完成进度、可按等级分类），目标任务，各任务的限时完成时限（按年结转）、部门负责人，项目预算，预算执行进度，目标达成度等信息。 1.2.8 运行观测点 ★1.2.8.1运行观测点总览 该模块至少支持7个层面（包含学校、处室、系院、专业、课程、教师、学生）的观测点数量总览，包括指标数量、观测对象数量、观测点数量，并支持下钻查看观测对象汇总情况及观测点明细。 针对各个层面，支持基础观测点、被分配观测点等数量的总览，并支持下钻查看观测对象汇总情况及观测点明细。 支持目标设置率、目标达标率、基本标准设置率、基本标准达标率和改进目标设置率的图形化及百分比展示，并支持下钻查看观测对象汇总情况及观测点明细。 △1.2.8.2 观测点明细 支持实时查看观测点的目标达标情况，标准达标情况。可配置是否允许编辑目标、标准值，支持定量、定性观测点的设置、编辑以及填报。 支持观测点的转办、任务发起、关联任务、下发指标功能。支持将观测点下发至处室、系院，处室可将观测点下发至系院来共同配合完成。 支持标准、目标、中位数、改进目标及责任人的设置。对于有链条关系的观测点，支持查看目标链、标准链，可以看到所有下级对象的目标、标准、当前值，以及它们各自对应的中位值、平均值、最优值、最劣值。 支持查看某个观测点的具体信息，包括观测点基本信息、警戒线、关联任务列表、改进情况等内容。 管理员可删除任意层面的任意观测点，支持自动获取观测点现状值，无需各部门、老师手动维护填报。 △1.2.9 质量标准 支持至少7个层面（包含学校、处室、系院、专业、课程、教师、学生）的标准管理，支持添加、修改、删除标准和分类，并支持权限控制。 支持标准值下发给观测点，可选择指标、下发对象等。 △1.2.1登录即可免费查看 工作任务 对于不同形式、类型的任务进行算法分析，建立通用任务模型，以实现对不同形式、类型的工作任务的支撑。通用任务模型包括任务导入、导出、表格模板下载、添加、转办、分配、任务办理、任务办结、审核、关联观测点、删除等操作，同时对任务的任何操作均进行日志形式记录，保证工作留痕。用户可以通过调整办理进度、上传佐证材料、编辑任务步骤等方式对任务进行办理。 实现工作任务的过程监控、任务提醒及异常预警等功能。 所有任务都应该具有【终审】功能，在终审时可以给该任务加减分，任务终审完成后，管理员可以修改任意任务的终审结果。 所有类型任务应支持两种模式展示：分部门展示任务和展示全校所有任务。 工作任务列表页支持悬浮导航快速切换部门查看任务，悬浮菜单支持默认展开或隐藏的配置；触发菜单的方式支持鼠标点击或者鼠标悬停两种。 所有任务的列表头支持自定义配置，任务的编辑、办理页面属性都支持动态配置，属性名支持自定义名称。 支持设置任务的责任人和参与人，责任人和参与人在个人代码中都可以看到该任务的待办；参与人只能编辑自己提交的成果，责任人可以编辑任务的所有成果。 △1.2.1登录即可免费查看.1 工作清单（常规工作、部门履职） 实现对各部门的常规工作清单的支持，常规工作清单作为部门职责、岗位职责的工作呈现，工作内容和周期相对固定。常规工作清单包含工作职责、工作任务、分管负责人、责任人、工作周期、完成时限、主要观测点及计分办法、工作材料、预算、预算执行率。 支持按照科室、人员、任务周期、任务状态、任务名称等筛选任务。 △1.2.1登录即可免费查看.2 工作计划（年度计划、目标工作） 实现对各部门工作计划的支持，工作计划作为年度工作目标，包含工作思路及目标、拟改进工作任务（拟解决的问题）、项目工作任务（开创性、突破性内容）、重点工作任务（不同类型的重点工作）、项目分解任务（不同项目的分解任务）等内容，用户可根据不同的工作分类对不同的工作进行集中办理。 △1.2.1登录即可免费查看.3 临时工作 实现对各部门临时工作任务的支持，满足日常临时工作的提报、办理与审批。 △1.2.1登录即可免费查看.4 协同与配合协同工作 实现对协同及和协同任务的支持，通过建立总体任务后将任务分配给同部门或不同部门的人员进行协同办理，满足对任务分解、子任务划分等形式任务的支持。 【演示项】1.2.1登录即可免费查看.5材料收集任务 支持用户查看本部门及其他部门的材料收集任务的功能。 支持用户对材料收集工作的进度反馈、转办、任务办理、任务办结操作。 支持显示子任务完成情况的功能。 △1.2.1登录即可免费查看.6 任务步骤 实现对任务步骤的管理功能，用户可以通过参数控制在办理任务前是否需要对指定的任务步骤进行办理，任务步骤可以在项目分解时进行添加、排序，在任务办理的过程中可以随时看到任务步骤的统计分析情况。 任务步骤负责人自动添加为任务的参与人，步骤的属性名称和是否展示支持自定义配置。 △1.2.1登录即可免费查看.7 过程监控 支持查看任务过程操作的功能，包含且不限于转办，查看，审核，进度调整。 支持任务完成率动态影响考核相应完成率指标。 ★1.2.1登录即可免费查看.8父子任务 系统应支持建立父子任务，可为任何工作类型的任务创建或者关联子任务，子任务关联或修改父任务，以方便学校管理复杂、多部门配合的任务； 父任务责任人可全权管理子任务的所有数据； 父子任务的审核流程相互独立，互不影响； 任务详情页，应支持查看当前任务的父（子）任务信息； △1.2.11 项目型任务 系统应支持自定义创建项目型任务，直接根据学校需求自主配置项目型任务编辑、查看和列表中展示的属性内容和属性名称； 系统应支持根据学校需求，自主配置各项目型任务的办结、修改等审批流程； 项目型任务应支持创建项目分类、项目名称来管理项目； 项目型任务应支持从总体概述、标志性成果、主要量化指标、项目资金预算汇总、项目任务等多个维度管理项目建设； 项目型任务应支持根据列表展示、一页纸展示、树形图展示三种展示模式 1.2.12 工作通报 ★1.2.12.1工作通报总览 支持展示通报的最新状态数据统计，包含：部门、通报类型、通报内容提示、通报周期性、次数以及已通报次数等。支持工作通报的检索功能。 △1.2.12.2 发布通报 发布通报时用户可上传多个附件，附件类型包含压缩包（须支持压缩包的在线）、文档、表格、幻灯片、图片、文本文件、视频等。 发布通报时支持自主设置通报类型、通报默认标题及是否需要反馈等。设置需要反馈后，此次通报发布涉及的问题需要责任部门受理反馈。 支持通报发现的问题自动进入问题库。 支持通报发现的问题上传附件。 支持根据通报类型设定通报是正向通报或负面通报，负向通报支持创建与其关联的问题；正向通报支持提交通报相关内容。支持消息提醒推送至相关人员。 △1.2.12.3 通报审核 支持自定义设置多审批节点的通报审批流程，通报审批完成前，发出的通报不会被其它人看到。 1.2.13 工作评议 ★1.2.13.1发起评议 支持用户发起与本部门相关任务的评议功能。支持手动选择和随机添加参评用户的功能，支持排除指定部门和设定参评部门及人员数量。 △1.2.13.2 参与评议 支持电脑端和移动终端的评议操作，操作内容包含但不限于发起评议部门、工作类型、工作任务、评议类型、评议用户、评议截止时间等。 △1.2.13.3 评议结果分析 支持分析评议结果，主要包含参评部门数、参评人员数、参评率、参评有效性及不同评议结果的统计。支持评议结果动态影响绩效考核排名。 △1.2.14 问题库 问题的基本属性应支持后台自定义配置。 △1.2.14.1 添加问题 支持管理者手工录入诊改问题的功能。 支持区分问题来源、问题重要级别、问题当前解决状态，问题来源分为手工录入问题和系统生成问题两大类。 支持为智慧校园平台提供“添加问题”的免费服务接口，允许第三方平台通过该接口在问题库中生成诊改工作问题的功能。 △1.2.14.2 问题查看 支持问题查看功能，信息包含问题标题、问题发起人、问题分类、责任部门、问题负责人、问题解决截止时间、问题描述/要求、问题来源、问题重要级别、问题当前解决状态、建议、备注及问题相关附件等。 支持问题库的导出功能，导出格式默认为Excel表格格式。 支持问题库的检索功能，支持按照问题名称、问题相关关键字、责任部门等信息检索问题。 支持按照问题来源、问题解决状态、问题责任部门来检索问题。 支持问题解决过程跟踪的功能。 △1.2.15 绩效排名 支持以列表形式按照最终绩效分为各处室进行排名、为各系院部进行排名。列表中应包含部门名称、公共指标得分、业务指标得分、成效与贡献得分、满意度指标得分、折算分、述职评议得分、学院领导考核分、减分项、一票否决、加分项、总分、排名。 支持在考核列表界面下钻至二级、甚至三级、四级分类。 支持处室、系院使用不同的考核指标，包括一级指标和二级指标。 支持绩效考核排名数据的导出功能，导出后的文件应在采集字段上标明数据来源。 客观性考核数据来源：本系统任务的分解、办结、问题、评议。 主观性考核数据来源：通过责任部门考核数据填报、加分减分项及一票否决项采集、部门述职评议数据采集、学院领导评议数据采集、年终绩效得分采集方式。 1.2.16 诊断报告 △1.2.16.1 学校诊断报告 该模块应包含学校基本情况、年度工作完成情况、存在的主要问题、年度工作诊断分析、改进目标及措施等模块。 标题、基本情况、年度工作诊断分析、改进目标及措施模块应支持用户手工维护填写。 年度工作完成情况包括年度目标完成情况的图形化展示以及观测要素个数、观测点个数等信息。还应包括观测要素的达标情况以及未达标观测点。 年度工作任务完成情况中还应当包括清单工作和计划工作的总数以及完成率。 存在的主要问题包括全校目标达成过程中的问题以及目标未达成率和任务未完成率，以及系统针对问题的给出的分析建议。 年度工作诊断分析支持用户自定义输入。 改进目标及措施应支持改进目标设定（运行观测点设置）、填写改进措施条目、填写改进目标及措施总结。 学校诊断报告全文应支持导出为word文件。 【演示项】1.2.16.2部门诊断报告 系统应包括两套相互独立的诊断报告模板，其中至少一套模板应支持仿PPT的模式汇报。 部门诊断报告应支持汇报模式，可自定义设置报告的倒计时时长，可设定提醒时间。 部门诊断报告应具有启动填报和设定截止时间功能，并在醒目位置展示截止时间，启动填报后各部门负责人应收到待办事项（需要提交诊断报告才收到）。 该模块应包含年度工作基本情况、年度工作完成情况、存在的主要问题、年度工作诊断分析和下年度改进目标和措施等模块。 年度工作基本情况、年度工作诊断分析和下年度改进目标和措施应支持用户手工维护填写，支持富文本填写内容，用户可自主调整文本格式。 年度工作完成情况应包含工作任务、自主评价、运行观测点和成效贡献等内容。 存在的主要问题包括运行观测点存在的问题、工作任务存在的问题和部门存在的问题，其中部门存在的问题应支持用户手动编辑。 部门诊断报告全文应支持导出为word文件。 诊断报告应支持编辑、保存和提交功能，提交后不可修改。 △1.2.17 文档库 文档库的文档类型包含压缩包、文档、图片、幻灯片、视频、表格等常见文件类型。 △1.2.17.1 文档管理 具有学校诊改工作相关的文档管理，如对学校学院发展规划文档、师资队伍建设子规划文档、学生发展子规划文档等的管理。 支持文档的单文件下载、批量下载、添加文件夹、上传、删除操作，移动。 具有多种文档视图模式，至少包含列表视图模式和缩略图视图模式。 具有文档的搜索功能，支持按文档名称、大小、上传时间排序。 △1.2.17.2 文档库类型管理 支持用户自定义添加、删除文档库类型，默认文档库类型应该包含规划文档库、制度文档库、岗位职责文档库、建设标准文档库、其他文档库。支持用户自主排列文档分类顺序，支持对文档库类型设置一个或多个责任部门。 文档库类型可支持部门级别的权限控制，即可配置某个分类允许某个或某几个部门使用。 △1.2.17.3 汇报材料 支持角色分权限浏览、下载、批量下载项目型任务及全部基本任务类型的成果附件 支持通过文件查看对应任务 支持文件、任务的搜索功能、支持文件按照名称、大小、上传人、上传日期、所属任务进行排序。 △1.2.18 规章制度 应支持对学校规章制度的管理，支持按目录、文件的方式对规章制度进行维护；应支持对目录、文件设置权限，权限包括且仅限于查看、下载、创建/修改等，应支持按照文件继承目录权限的同时也可单独调整权限； 应支持对目录、文件的版本管理，用户可根据权限情况查看或创建版本；应支持查看、下载历史版本文件，修改当前文件时不影响历史版本文件。 1.2.19 工作诊断分析 【演示项】1.2.19.1部门工作一页纸 应能展示部门所有工作、观测点的完成情况。支持按照观测点、工作类型、任务状态、部门人员对一页纸报表中的数据进行筛选查看，点击任务列表可查看任务详情。 一页纸中应包含部门观测点状态、任务状态、任务办理进度、任务责任人、观测点和任务的简单统计数据等。 △1.2.19.2 驾驶舱 支持学院整体情况的展示，包括处室、系院数量、教师数、学生数，指标数、任务数、通报数、评议数、问题数，年度目标达成率、任务完成率、通报完成率、问题解决率等。 支持部门和处室质量体系查看，可查看所有部门、处室的任务、通报、评议、问题的情况。 支持查看系统年度的沉淀积累和服务贡献数据，包括年度提交任务成果总次数、发现问题总数、累计上传文档个数及大小、累计登陆用户人次以及累计下载文档人次。 △1.2.19.3 学院工作任务分析 支持展示全校任务的完成率情况（可切换为完成进度）及任务总数、及时率、退改率、满意率、未完成及已完成情况、预警情况（即将超期、超期未完成、超期已完成等）等内容。上述所有数量指标均支持下钻至明细页面并进行筛选导出。 支持展示部门完成情况排名（支持查看更多）、每月完成趋势情况图表、各类型任务（包含工作清单、工作计划、临时任务、协同工作、各类大项目等）及其数量信息等内容。 支持按照部门个任务类型对当前统计信息进行下钻展示。 支持自定义字段全局搜索相关任务 ★1.2.19.4学院问题建议分析 支持展示全校的问题来源组成、问题分类组成、问题分工情况、问题的受理解决情况。 支持下钻查看单个问题来源、问题分类，以分析问题数量、问题解决、问题来源、分类概况、部门责任问题分布情况、部门发现问题分布情况的问题分类组成、问题分工情况、问题的受理解决情况。 支持学生诉求问题来源按主题进行分类统计。 ★1.2.19.5学院绩效考核分析 支持统计所有处室绩效考核分的标准分、最高分、最低分、平均分，支持按系院部统计所有系部绩效考核分的标准分、最高分、最低分、平均分。 支持按照优、良、中、合格、其他等级对各部门及系部的绩效考核进行登记划分，使决策管理者直观的了解当前学校各部门在考核等级上的分布情况。 支持按照绩效考核分对学校各处室、系院进行绩效考核动态排名。 【演示项】1.2.19.6重点工作总体分析 支持查看大项目的项目任务完成率、涉及任务总数、未完成数、已超期任务数、办结审核中任务数。 支持展示项目完成率排名、展示部门完成率排名。 支持项目完成情况、部门完成情况可以分指标，分任务完成状态统计，统计结果支持导出。 支持项目预警分析，展示存在预警的部门、个人、任务。 支持展示项目完成按照月份的进度统计分析，以柱状图或线性图的形式展示。 支持展示佐证材料分析，展示已上传的佐证材料数、统计已经完成的任务中没有佐证材料的任务数。 支持单个项目下钻查看相关统计指标信息。 ★1.2.19.7通报总览分析 支持展示已通报次数／通报计划次数，通报问题反馈率； 柱状图展示通报次数按月统计； 支持展示最近完成通报计划以及通报的最新动态。 △1.2.19.8 组织机构总览 支持全校层面的处室、院系、科室、岗位情况、归岗情况、缺编情况、岗位说明书情况的统计。 支持岗位级别分布统计及缺编人员部门分布统计。 支持按处室、院系统计各部门的科室及其职责定义情况；岗位及其职责定义、说明书上传情况；编制、归岗、空岗、缺编情况。 ★1.2.19.9观测点分析 （1）达标概览 支持按照学校、部门总体分析质控点目标标准的设置、达标情况； 支持按照质控体系进行目标达成度排名； 支持按照规则进行质控点、未达标质控点预警； 支持按照质控点责任部门、责任人的分配情况进行组织实施分析。 （2）单部门概况 支持按照单个处室、院系分析质控点目标标准的设置、达标情况； 支持按照质控体系进行目标达成度排名； 支持按照规则进行质控点、未达标质控点预警； 支持按照质控点责任部门、责任人的分配情况进行组织实施分析。 （3）趋势分析：支持按照学校、部门总体分析质控体系及质控点近三年的达成情况。 （4）数据来源：支持按照学校、部门总体分析质控点的数据来源的业务系统情况及具体质控点展示。 （5）组织实施：支持按照学校、部门总体分析责任部门、责任人所负责的质控体系及质控点的目标、标准、达成情况。 （6）历年对比：支持按照质控体系、质控点进行历年目标、标准、达成分析。 △1.2.19.1登录即可免费查看 学院工作总体分析 该模块应包含观测点、任务（工作清单、工作计划、临时任务、发起协同工作）、通报、评议、问题的完成情况、预警统计信息。 该模块应包含任务的月度完成量，任务总量的趋势信息。 该模块应包含问题按月的产生、关闭量、总量的趋势信息。 该模块应包含通报按月发布量的趋势信息。 △1.2.19.11 部门工作诊断分析 该模块应包含部门的职责、科室、人员信息，和组织机构的部门职责关联显示。 该模块应包含观测点、任务（工作清单、工作计划、临时任务、发起协同工作、配合协同工作）、通报、评议、问题的完成情况、预警统计信息。 该模块应包含任务的月度完成量，任务总量的趋势信息。 该模块应包含问题按月的产生、关闭量、总量的趋势信息。 该模块应包含通报按月发布量的趋势信息。 △1.2.19.12 个人工作诊断分析 该模块应包含个人的岗位职责、入校时间、学位、性别、民族、年龄等信息，和组织机构的部门职责关联显示。 该模块应包含观测点、任务（工作清单、工作计划、临时任务、发起协同工作、配合协同工作）、通报、参与评议、问题的完成情况、预警统计信息。 该模块应包含任务的月度完成量，任务总量的趋势信息。 该模块应包含问题按月的产生、关闭量、总量的趋势信息。 △1.2.19.13 部门协同工作分析 支持展示发起协同工作的执行情况，包含总数、办理中数量、超期数量、已办结数量、及时完成率信息，并支持下钻至对应部门的任务列表和任务详情。 △1.2.2登录即可免费查看 移动端功能 移动端应该支持微信公众号、企业微信以及钉钉的接入。 移动端应该支持展示待办和消息数量 ★1.2.2登录即可免费查看.1待办 支持对待办任务进行提醒，支持对任务类型（包含全部、清单工作、工作计划、临时工作、发起协同工作、配合协同工作、评议、材料收集任务、待受理问题、待确认问题、参与的任务、待评价任务等）、时间类型（全部、已超期、即将超期、本周、本月等）进行筛选。 支持对任务的基本信息进行展示，包括任务标题、任务类型、完成实现、超期/剩余天数。点击后即可对任务进行办理，根据不同的任务类型上传佐证材料、填写相关内容后即可完成办理。 △1.2.2登录即可免费查看.2 审批 支持对待审批的工作进行快速审批，包括提报、办结等类型，支持对任务的基本信息进行展示，包括任务标题、流程类型、任务类型、责任人、提交时间等内容，点击后可浏览任务信息、任务成果，选择审批结果、填写意见后，即可完成审批。支持审批人预览任务文件。 【演示项】1.2.2登录即可免费查看.3统计分析 支持查看当前的项目任务完成率、任务完成率、任务超期率等信息。 支持分析查看任务总览、学院重点任务、发展规划、优质校建设任务、部门履职、部门计划等内容，其中： 任务总览、部门履职、部门计划：可以动态图的形式查看任务的完成率，任务总数，项目总数统计，工作计划的完成数及完成率，工作清单的完成数及完成率，发展规划的完成数及完成率，学院重点任务的完成数及完成率。任务预警数，超期未解决数，即将超期数。各部门本月完成任务数量排名。 学院重点任务、发展规划、优质校建设：可查看项目的完成率，项目总数，项目启动数，指标情况，一级指标完成总进度，完成数量/总数量，二级指标完成总进度，完成数量/总数量，三级指标完成总进度，完成数量/总数量。Top项目完成进度排名分析。 支持查看月度任务数量分布、部门任务完成率排行等内容。 △1.2.2登录即可免费查看.4 消息支持查看全部消息提醒信息，可以按照来源（包含全部、任务、问题、评议、审批、通报等）、类型（包含全部、反馈、催办、新任务、超期、临期等）、阅读状态进行筛选。任务信息包含任务类型、提醒时间、消息概述等内容。 【演示项】1.2.2登录即可免费查看.5我的诉求 支持对已提出的诉求进行查看，包括提报时间、归属部门、标题、诉求内容、受理状态等，可以已提出的诉求进行删除。 支持提报诉求，通过选择不同主题（问题类型至少包含党员发展，党费缴纳，课程安排，教学制度，教材管理，学籍管理，顶岗实习，专业规划，技能大赛，毕业证书，体育测试，新生报到，入学军训，学生证/火车优惠卡办理，运动会，违纪处理，评优，家庭经济困难学生认定，奖助学金评定，学费减免，助学贷款，服义务兵役学费补偿，勤工俭学，商业保险，公寓管理，心理咨询），输入诉求具体内容即可完成诉求提报。选择诉求主题时，支持自动分配给归属部门。 △1.2.2登录即可免费查看.6 问题处理 支持对分配给个人的诉求进行展示，包括诉求类型、诉求标题、紧急等级、诉求内容、标签、提报时间等内容。 支持对分配给个人的诉求进行问题处理，选择处理类型、受理方案后，填写受理意见即可完成问题处理。 △1.2.2登录即可免费查看.7 部门评价 支持对发起的部门评价任务进行响应，显示当前待评价的任务情况，包含每个任务的评价类型、归属年份、发起人、部门、评价项数、截止时间信息。 支持对不同的评价部门（项目）进行评价，可以按照已完成和未完成查看进度并切换查看，点击对应部门后即可按照评分/评级、填写评价意见后完成评价。 △1.2.2登录即可免费查看.7.1 部门评价配置(PC后台) 支持发起部门评价工作，信息包括评价类型（履职评测、部门评议、院领导考核等）、归属年份、评议时间范围、评议方式等内容。评议方式支持打分设置最高分、设置计算规则[平均、按最高或最低折算、去除最高最低分]、被评价部门、参与评议人员等内容。设置后即可在移动端完成评价工作。 △1.2.2登录即可免费查看.8 个人年报 支持查看个人年报，按照数据报告的形式展示当前年份的整体任务和重点任务完成情况、任务数量和办结率最高部门情况、归属部门情况、工作评议情况、系统登录情况等内容。 支持通过滚动的方式切换不同的报告页面，支持对年报进行分享操作。 1.2.21 系统设置 ★1.2.21.1工作模型管理 支持对常态化工作及大项目工作的模型进行创建、修改等管理操作，支持对如下内容的设置： 1）基本信息：支持对业务分类、模型名称、模型代码、图标的设置；支持通过SQL语句的方式设置部门负责人和部门主管领导、参与部门、时间范围等内容； 2）模型设计：支持对指标模型进行设置，包含一级、二级、三级指标及内容；支持对任务模型中的字段进行设置，包括字段类型、代码、名称、最大长度、输入类型、宽度、必选、排序、只读等属性进行设置；支持对工作模型的其他属性进行设置和管理； 3）流程设计：支持对提报审批、修改审批、办结任务和材料预审四种审批流程的自定义配置，包括流程设置、审批环节设置（审批人员、审批角色、审批方式、评价设置等内容）、抄送人设置。 审核环节的人员支持按照人员、角色、部门负责人、部门主管院领导、项目内联系人、项目任务内联系人、指标内联系人、自选等进行设置；支持设置会签、或签、多人或签的审批方式；支持审批人为空时自动通过或转交管理员；支持开启评星或数值的任务评价，设置是否必须评价和评价提示信息等内容。 4）高级设置：支持对展示为年度任务、审批人去重、审批意见提示等内容进行设置。 【演示项】1.2.21.2考核体系管理 至少提供2套考核体系供学校参考使用，考核体系应显示概要情况、自动采集数据比例、考核部门分类、各级考核项数等内容。 支持设置不同层级的考核分类，考核分类包含名称、标准分和排序、适用范围等内容。适用范围支持通过SQL、自选考核部门等形式。 支持对考核指标进行定制，包括名称、子名称、代码、考评内容、评分标准、标准分、默认分数、权重、启用状态、显示状态、负分权限、总计显示、计分规则等内容。计分规则支持子节点求平均、标准分减子考核项权重和、子考核项权重和、SQL定制等内容；支持指标复制和导入的功能。 支持考核测试功能测试考核项的正确性，考核项测试结果图形化展示，并能查看错误消息。 支持为不同年份设置不同的考核体系及其对应版本号，设置完成后可以直接更新数据刷新考核结果。 1.2.21.3 系统其他设置 ★1.2.21.3.1权限配置 支持权限管理，能够对角色和用户分别授权访问，支持数据级权限限制和模块级权限限制。能够制定特定用户只能访问特定系部数据的权限；系统管理员可以在系统设置中按照RBAC的模式进行资源管理、权限管理、角色管理、用户管理，并对一个用户授权不同的角色已实现多权限和角色的组合。系统管理员可以为用户设置数据范围权限，可以使指定用户查看不同范围或全校范围的数据。通过以上内容使得权限管理灵活化、可扩张、可配置。支持只展示必要系统设置项。 支持License证书认证 △1.2.21.3.2 系统管理 实现权限（用户、菜单、角色、负责人、主管领导）、系统参数、年份、数据字典、任务配置、问题库配置、通报配置、监控管理、观测指标管理、考核指标管理、自定义表单管理、组织机构管理、评价配置管理、数据采集、系统交互配置等内容的配置及管理，最大程度满足学院的个性化需求。 支持管理员账户限制IP登录。 △1.2.22 消息提醒 支持所有任务（部门履职、目标任务、临时工作、协同工作、配合协同工作）的催办及临期到期提醒功能。 支持自定义临期到期提醒时间。 支持所有评议、问题的新增提醒、处理、反馈提醒，支持问题临期、超期提醒，支持审核任务，任务的修改通过或驳回相关提醒。 消息提醒可配置提醒方式，目前支持系统通知、短信提醒、对接金智消息总线、钉钉消息通知四种方式。 支持未读消息提醒、已读消息功能，包含消息类型、消息内容、消息时间等。 支持钉钉，企业微信，微信公众号的消息点击进行快速办理。 以上所有消息均可自定义是否启用。 1.2.23 通知公告 △1.2.23.1 公告管理 应支持公告的分类、暂存、制定、修改、发布、查阅、置顶、取消置顶、删除、终止、撤回等操作；应支持公告的定时发布、定时取消制定、有效期等属性的设置；应支持公告与材料收集进行绑定，支持在公告中附带材料收集任务。 △1.2.23.2 通知管理 应支持通知发布范围的管理（如全校、全体处室、全体系院，自选部门，自选人员），通知发布后，发布范围的人员可以在消息提醒中对通知进行查看。 |
三、征集内容附件：商务、技术要求及价格
1、价格：对本项目所涉及设备（系统）及相关后续服务进行报价，作为最终招标参考价。
2、商务要求：公平、公正的同时与本项目相适应。
3、服务及技术要求：公平、公正的同时方便合同执行。
注：1、商务、技术、服务要求均不能违背国家现行法律、法规、强制标准，并与价格相适应。
2、可就以上单项或多项要求进行建议。
四、建议格式：不限制
五、征集时间：2登录即可免费查看23年9月2登录即可免费查看日至2登录即可免费查看23年9月26日（上午登录即可免费查看9:登录即可免费查看登录即可免费查看至下午17:登录即可免费查看登录即可免费查看）
六、其它补充事宜：
拟参加本次市场调查的供应商需提供以下纸质文件
1.相关的资质证明材料：营业执照复印件。
2.西昌民族幼儿师范高等专科学校内部质量管理系统报价单（格式自拟）。
3.系统售后详细维护方案。
注：1.以上材料请按顺序排列，并注明页码。若无法提供该项资料，请在该项所对应的页面上填写情况说明。2.所有纸质文件加盖单位公章，以扫描件（PDF文档及world或excel）形式递交。
七、投递方式：
网络（中大国信工程管理有限公司；邮箱：299登录即可免费查看361447@qq.com）
八、联系方式
采 购 人：西昌民族幼儿师范高等专科学校
联 系 人：登录即可免费查看
联系电话：登录即可免费查看834-6952125
咨询机构：中大国信工程管理有限公司
联 系 人：邹老师
电 话：登录即可免费查看
二、开标时间：
三、其它补充事宜
无
四、预算金额：
预算金额：登录即可免费查看.登录即可免费查看登录即可免费查看登录即可免费查看登录即可免费查看登录即可免费查看登录即可免费查看登录即可免费查看 万元（人民币）
微信扫码关注
