分值构成(总分100分) | 技术标:设计文件:20分项目管理组织方案:8分经济标:工程总承包报价:68分商务标:项目管理机构:2分工程业绩:2分 |
序号 | 评分项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
1 | 1.1设计文件(20) | 1.设计说明(3分) | 1.设计说明能对项目的设计方案解读准确,构思新颖。2.项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求。3.项目设计是否国家规范标准及地方规划要求。 |
2.专业工程设计文件(4分) | 1.设计文件是否满足设计任务书要求。2.设计文件是否符合国家规范标准及地方规划要求。3.工程设计文件的先进性、完整性、实用性以及工程造价等方面进行评分。4、与建筑的协调性。 |
3. 新技术、新材料、新设备和新结构应用(2分) | 1.对采用新技术、新材料、新设备和新结构的内容进行评分。 |
4.空间功能(3分) | 1.项目功能要求是否满足设计任务书要求。2.参观流线设计符合设计任务书要求。3.对项目的设计思路把握准确、设计合理。 |
5.空间造型(3分) | 1.设计创意及空间处理是否合理。2.立面造型、比例尺度和谐美观,空间功能和形式统一。 |
6、设计深度(5分) | 1.是否符合设计任务书要求。2.是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。3.设计创意及空间处理是否合理。4.立面造型、比例尺度和谐美观,空间功能和形式统一。5、整体设计思路(包含但不限于方案平面布置图、整体设计方案效果图纸等)进行评比;6、设计施工方案(装饰施工图纸及立面、强电施工图纸等)进行评比。 |
注:1、除缺少相应内容的评审要点不得分外,各评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。如果得分小于设定分值的70%时请评委文字描述具体原因。 |
2 | 工程总承包报价(68分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)(66分) | 注: “剔除不可竞争部分”均指招标文件投标人须知前附表2.4条明确的不可竞争部分费用,评标时直接引用,不因任何情形改变。本评标办法中有效投标文件评标价(剔除不可竞争部分)指:进入第二阶段评审入围的投标人的有效评标价。评标基准价一经确定后不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。第二阶段评审入围投标单位确定后,后续评审过程中因否决投标、投诉、质疑等造成入围数量不足的,不再替补。以有效投标文件的评标价(剔除不可竞争部分)进行算术平均,该平均值下浮3%-7%(具体数值由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%中确定,开标时随机抽取)为评标基准价。有效投标文件的评标价(剔除不可竞争部分)等于评标基准价的得满分;每低于评标基准价1%扣0.1分;每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。 |
投标报价合理性(2 分) | 本项指标用于对工程总承包报价中不合理报价的评价,评审方法如下:1.工程总承包报价是否与招标范围相一致;2.工程总承包报价是否与投标初步设计文件相匹配;3.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配;4.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 |
说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价;2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
3 | 项目管理组织方案(8分) | 1.总体概述(2分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
2.施工的重点难点(2分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
3.施工管理方案(2分) | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。 |
4.采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
5.建筑信息模型(BIM)技术(1分) | 对建筑信息模型(BIM)技术的使用等内容进行评分。 |
注:1.项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页。项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中(项目管理机构评分点除外)除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。如果得分小于设定分值的70%时请评委文字描述具体原因。 |
4 | 项目管理机构(2分) | 工程总承包项目经理具有中级工程师及以上职称的得0.5分,提供职称证书。设计负责人具有一级建筑师注册证书的得0.5分。提供注册证书。项目造价负责人具有注册一级造价工程师注册证书,且具有高级职称的得1分,提供注册证书及职称证书。注:上述项目组成员同一人有多类证书仅计一次分,不重复计分,投标时将上述证书彩色扫描件上传至投标系统内;确保上述人员从2024年3月开始至投标截止之日当月至少1个月在本单位缴纳养老保险。投标时须提供本单位向劳动保险部门缴纳的养老保险手册原件扫描件或劳动保险部门出具的养老保险费凭证原件扫描件或提供印有养老保险管理部门参保缴纳证明电子专用章的养老保险缴费清单 (须注明缴费起止时间且加盖社保部门有效章印) 扫描件(退休人员提供在本单位相关证明)。 |
5 | 工程业绩(2分) | 1.投标人类似工程业绩(1分):投标人自2019年1月1日起(以竣工验收时间为准)承担过单项合同造价达到1500万元及以上的类似建筑工程装饰装修工程工程总承包业绩得1分,本项最高得 1分。注:资格审查业绩和加分业绩不重复使用。投标人业绩与项目负责人业绩不重复使用。 |
2.工程总承包项目经理类似工程业绩(1分):工程总承包项目经理自 2019 年 1 月 1 日起(以竣工验收时间为准)承担过单项合同造价达到1500万元及以上的类似建筑工程装饰装修工程工程工程总承包业绩每个得1分,本项最高得 1分。注:资格审查业绩和加分业绩不重复使用。投标人业绩与项目负责人业绩不重复使用。 |
(一)投标人类似工程业绩的计分方式:1、投标人独立参加投标的(非组建联合体的):(1)提供纯设计(非工程总承包)业绩的,得分乘0.8;(2)提供纯施工(非工程总承包)业绩的,得分乘0.7;(3)提供工程总承包业绩的,业绩承包方式为非联合体的,得满分;(4)提供工程总承包业绩的,业绩承包方式为联合体的,且投标人在业绩中担任工程总承包牵头方的得满分;(5)提供工程总承包业绩的,业绩承包方式为联合体的,且投标人在业绩中担任工程总承包参与方的得分乘0.6;2、投标人以联合体方式参与本项目投标的:(1)本次投标牵头方的工程总承包业绩,业绩承包方式为联合体,且在业绩中担任牵头方的,得满分;(2)本次投标牵头方的工程总承包业绩,业绩承包方式为联合体,且在业绩中担任参与方的,得分乘0.6;(3)本次投标牵头方的工程总承包业绩,业绩承包方式非联合体的,得满分;(4)本次投标牵头方提供的纯施工、纯设计(非工程总承包)业绩,均不予计分;(5)本次投标参与方提供的工程总承包业绩、纯施工、纯设计(非工程总承包)业绩均不予计分。(二)总承包项目经理类似工程业绩的计分方式:投标人无论是否组建联合体参与本项目投标,总承包项目经理业绩均按以下标准计分:1、总承包项目经理提供纯设计(非工程总承包)业绩,且在业绩中担任设计负责人的,得分乘0.8;2、总承包项目经理提供纯施工(非工程总承包)业绩,且在业绩中担任施工负责人的,得分乘0.7;3、总承包项目经理提供工程总承包业绩的,且在业绩中担任工程总承包项目经理的,得满分;4、总承包项目经理业绩非投标人承接的,不予计分。(三)本计分项企业或总承包项目经理类似工程业绩,须提交原件彩色扫描件,具体材料要求详见投标人须知3.6。 |
6 | 不良记录 | 该项为扣分项,对投标企业在盐城市建设工程企业不良行为管理系统里存在不良记录,且在公示期内的进行扣分,每一起扣0.5分,最多扣2分,扣完为止,直接在总得分里扣除。若联合体方式投标的,牵头单位与联合体均需要参与不良记录评审计分。 |