| 分值构成 （总分100分） | 1、方案设计文件：35分 2、工程总承包报价：53分 3、项目管理组织方案：9分 4、项目管理机构：2分 5、工程业绩：1分 |
| 序号 | 评审项 | 评分因素（偏差率） | 评分标准 |
| 1 | 方案设计文件（35分） | 设计说明 （4分） | 1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。（1分） 2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。（1分） 3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。（1分） 4．各专业设计说明。（0.5分） 5.投资估算与经济评价。（0.5分） |
| 总平面布局 （8分） | 1．功能介绍、规划构思与布局新颖、合理。（2分） 2．是否合理利用土地;与周边环境协调。（2分） 3．是否满足交通流线及开口要求。（1分） 4．停车位布局合理可行。（1分） 5．是否满足消防间距要求、是否满足日照间距要求。（1分） 6．总平面布局、竖向设计符合规划要求。（1分） |
| 建筑功能 （9分） | 1．项目功能要求是否满足设计任务书要求。（3分） 2．工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。（3分） 3.对项目的设计思路把握准确、设计合理。（3分） |
| 建筑造型 （4分） | 1．建筑创意、空间处理是否合理。（1分） 2．立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。（1分） 3．功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。（1分） 4．对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、交通分析图、模型等进行评比。（1分） |
| 结构方案 （3分） | 1．结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。（1.5分） 2．结构方案的设计依据符合规范及标准要求。（1.5分） |
| 设备方案 （2分） | 1．设备方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。（1分） 2．设备方案的设计依据符合规范及标准要求。（1分） |
| 绿色建筑（含建筑节能）设计（3分） | 1．采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。（1分） 2．提出切实可行的生态建筑理念与措施。（1分） 3．是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。（1分） |
| 设计深度 （2分） | 1．是否符合设计任务书要求。（1分） 2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。（1分） |
| 2 | 工程总承包报价（53分） | 报价评审（工程总承包范围内的所有费用） （51分） | 以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%-4.5%【下浮数值的取值范围为3%、3.5%、4%、4.5%，在开标时由招标人代表通过现场摇号机进行抽取确定】为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。 |
| 投标报价合理性（2分） | 1．工程总承包报价是否与招标范围相一致； 2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配； 3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配； 4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 注：报价与招标范围不一致、与方案不匹配、或未按相关格式进行报价，此项不得分。 |
| 说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价； 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 评标结束后，除确认存在评委计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变。 |
| 3 | 项目管理组织方案（9分） | 1．总体概述（2分） | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
| 2．采购管理方案（1分） | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
| 3．施工平面布置规划（1分） | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 |
| 4．施工的重点难点（2分） | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
| 5．施工资源投入计划 （1分） | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 |
| 6．新技术、新产品、新工艺、新材料（1分） | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 |
| 7. 建 筑 信 息 模 型（BIM）技术（1 分） | 对建筑信息模型（BIM）技术的使用等内容进行评分。 |
| 注： 1、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉 一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相 应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满 分的 70%。 2、项目管理组织方案采用暗标评审的方式，暗标评审的编制要求为： （1）项目管理组织方案应根据招标文件要求，使用投标制作工具按章节目 录分段上传，正文所用文字采用“宋体”四号“常规”字（黑色），章节 标题所用文字采用“宋体”三号“加粗”字（黑色），图表中所用文字采 用“宋体”四号“常规”字（黑色）。不得设置页码、页眉、页脚。段落 行间距为单倍行间距（不勾选“如果定义了文档网格，则与网格对齐”）。 （2）项目管理组织方案内容、文字、图片均不得出现彩色文字；不得出现 投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、 人员名称以及其他特殊标记等 |
| 4 | 项目管理机构（2分） | 1、投标人拟派设计负责人具备高级工程师职称的，得1分； 2、投标人拟派施工负责人为建筑工程一级建造师且具备高级工程师职称的，得1分。 注：①请将证书原件扫描上传至投标文件中，否则不得分。 ②项目管理机构人员必须是投标单位正式人员，在提供证书同时需提供由社保机构出具的在投标单位缴纳的2023年03月-2023年08月连续6个月社保证明（必须由社保部门出具并加盖公章或社保部门参保缴费证明电子专用章，没有加盖社保部门公章或电子专用章的，均不予认可。已退休仍在执业有效期内的可提供退休证明及聘用合同）高等院校、科研机构、军事管理等部门从事工程设计、施工的技术人员不能提供社会保险缴纳证明的，由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料。 |
| 5 | 工程业绩 （1分） | 投标人类似工程业绩（1分） | 自2018年9月1日（含）以来，投标人承担过单项合同建筑面积12000平方米及以上且单项合同金额达6000万元及以上的房屋建筑（不含厂房、仓库）工程总承包（EPC）项目，有一个得1分，最高得1分；如工程总承包业绩中仅有类似设计业绩乘0.8，如工程总承包业绩中仅有类似施工业绩乘0.7，非工程总承包业绩不得分；仅计取一项业绩得分。 |
| 注：（1）类似业绩须提供中标通知书（招标项目提供）、合同、竣（交）工验收证明材料（竣工验收证明须由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同盖章，否则不予认可），缺一不可。类似业绩认定时间以竣工验收时间为准，规模以合同或竣工验收证明为准，金额以合同签约金额为准。 （2）提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、工程总承包项目经理姓名、工程规模、合同金额、建筑面积、工程内容、时间等需要明示的内容。如提供的证明材料不能明示的，需提供建设单位书面证明文件，文件上需加盖建设单位公章，否则不予认可。 （3）投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。 （4）投标人以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。 （5）类似工程业绩所有资料原件扫描上传到投标文件中作为评审依据，否则不得分。 |
| 注：投标人（联合体各成员单位）在投标文件中应附以上评分办法中涉及证书等材料的扫描件并上传到投标文件中。否则不得分。 |
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