广州市审计局信息技术服务（广州集采）定点议价采购公告
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| 项目名称 | 省份 | ||
| 业主单位 |
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业主类型 | |
| 总投资 | 建设年限 | ||
| 建设地点 | |||
| 审批机关 | 审批事项 | ||
| 审批代码 | 批准文号 | ||
| 审批时间 | 审批结果 | ||
| 建设内容 | |||
广州市审计局采用定点采购议价方式实施本次采购。
一、项目信息
（一）项目名称：广州市审计局信息技术服务（广州集采）定点采购
（二）项目编号：DDYJ-2023-810143
（三）预算金额：28,000.00
（四）采购需求：
（五）议价发起时间：2023年06月01日
二、需求信息
合同份数：4
争议处理方式：向仲裁委员会申请仲裁解决
三、供应商报价须知
（一）被邀请的供应商应根据议价信息的要求，在满足采购需求的前提下，于规定时间内对项目做出报价。
（二）供应商应认真核对报价信息，确保符合采购需求，并对其真实性负责。若与实际不符，一经查实，将视为弄虚作假，当次报价无效，并按政府采购相关规定给予处理。
四、定点议价规则
（一）报价规则。
（1）供应商的报价应是总价。
（2）供应商的报价不得高于最高限价。
（二）成交规则、终止规则。
（1）成交规则：采购人接受供应商报价的，议价成交。
（2）终止规则：在定点议价公告期间，采购人因故取消采购任务；或者采购人不接受供应商报价的，议价终止。
五、项目联系方式
联系方式：马骏 15013184090
采购单位：广州市审计局
2023年06月01日
一、项目信息
（一）项目名称：广州市审计局信息技术服务（广州集采）定点采购
（二）项目编号：DDYJ-2023-810143
（三）预算金额：28,000.00
（四）采购需求：
| 编号 | 服务描述 | 需求描述 | 数量 | 计量单位 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 服务内容：对项目全过程进行质量控制、进度控制、成本控制，合同管理、信息管理、风险管理，组织协调等 需求详细说明:查看附件 | 监理服务范围：对项目全过程进行质量控制、进度控制、成本控制，合同管理、信息管理、风险管理，组织协调等，包括但不限于以下内容： （一）项目整体设计，组织及实施方案的总体把关 1、审核和确认项目承建单位的实施人员和实施计划安排； 2、协助市审计局审核和确认项目设计方案、实施方案的可行性和安全性； 3、审核和确认项目承建单位制定的项目标准规范； 4、审核和确认项目承建单位的质量保证计划； 5、审核和确认项目承建单位的进度控制计划。 （二）质量控制 1、审查项目承建单位提交的技术方案和项目实施计划； 2、检查项目承建单位的试验、测试设备； 3、审核其他技术文件资料； 4、审核确认项目承建单位的培训计划； 5、监督项目承建单位实施培训计划，并征求市审计局的反馈意见； 6、审核确认承建单位的培训总结报告。 7、组织整个工程项目的竣工验收、参与验收。 （三）进度控制 1、审核项目承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标，监督检查项目进度执行情况； 2、组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要； 3、对项目实施进度进行实时跟踪，并要求项目承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现； 4、当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促项目承建单位尽快采取措施； （四）项目投资的控制 1、通过对工程实施方案的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围内； 2、协助市审计局做好工程支付预算的流量表，及时向市审计局提供项目质量和工程进度审核结果，以使付款进度能够与工程质量和工程进度结合起来； 3、当发现资金使用严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促项目承建单位尽快采取措施。 （五）合同管理 1、跟踪检查合同的执行情况，确保项目承建单位按时履约； 2、对合同工期的延误和延期进行解释，协助市审计局处理项目实施的每个过程出现的合同变更、违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题； 3、对工程暂停、复工等事宜进行审核确认； 4、根据合同约定，审核项目承建单位提交的付款申请，签发付款凭证。 （六）项目信息管理 1、及时向市审计局提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档； 2、建立全面、准确反映项目各阶段工程状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料； 3、督促、检查项目承建单位及时完成各阶段资料、工程技术资料的整理和归档工作； 4、转发市审计局发出的一切指示、通知和业务联系单。 （七）项目文件的管理 1、监理单位应负责以下文档的编写： 1）项目监理周报、月报(包括反映业务需求的处理情况)及项目大事记； 2）项目协调会、技术研讨会等各类会议的纪要； 3）阶段性项目监理总结、各类监理通知； 2、做好各阶段的监理文档（监理规划、监理工作实施细则、专题监理报告、验收监理报告及监理工作总结报告等），并按时提交给市审计局。 3、监理单位应参与以下文档的管理：1）项目实施期间各类技术文件； 2）合同执行过程中的各类往来文件及存档。 （八）项目安全的管理 1、负责监督项目实施过程中所涉及的政府数据和资料的安全保护，保证不被非授权使用； 2、负责项目实施过程中安全控制，确保不出现安全事故。 （九）知识产权的管理 1、协助市审计局对项目实施过程中所产生成果的知识产权进行保护，防止被非授权使用； 2、负责项目实施过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核，保证不在本项目实施中出现违反知识产权的行为。 （十）项目会议制度 为保证监理工作的开展和实施协调，监理单位可组织必要的会议来保证并出具会议纪要： 1、项目协调会； 2、项目月例会； 3、专题研讨会； 4、项目问题通报会； 5、项目阶段及最终验收会。 6、项目专家论证评审会； 7、项目阶段工作总结会。 （十一）组织协调 1、监督各方履行职责，综合协调各方的工作计划、进度及工作关系； 2、建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决； 3、确立项目安全监督的工作目标。 | 1 | 项 |
（五）议价发起时间：2023年06月01日
二、需求信息
合同份数：4
争议处理方式：向仲裁委员会申请仲裁解决
三、供应商报价须知
（一）被邀请的供应商应根据议价信息的要求，在满足采购需求的前提下，于规定时间内对项目做出报价。
（二）供应商应认真核对报价信息，确保符合采购需求，并对其真实性负责。若与实际不符，一经查实，将视为弄虚作假，当次报价无效，并按政府采购相关规定给予处理。
四、定点议价规则
（一）报价规则。
（1）供应商的报价应是总价。
（2）供应商的报价不得高于最高限价。
（二）成交规则、终止规则。
（1）成交规则：采购人接受供应商报价的，议价成交。
（2）终止规则：在定点议价公告期间，采购人因故取消采购任务；或者采购人不接受供应商报价的，议价终止。
五、项目联系方式
联系方式：马骏 15013184090
采购单位：广州市审计局
2023年06月01日
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