| 分值构成 （总分100分） | 技术标：项目管理组织方案： 11分 经济标：工程总承包报价： 86分 项目管理机构人员配置： 2分 工程业绩： 1分 |
| 序号 | 评审项 | 评分因素（偏差率） | 评分标准 |
| 1 | 工程总承包报价（86分） | 报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（84分） | 评标价等于评标基准价的得84分，评标价低于评标基准价1%，扣0.5分，评标价高于评标基准价1%，扣1分；偏离不足1%的，按照插入法计算得分。 评标基准价的计算：选择以下两种计算方法在开标时随机抽取确定。 方法一和方法二两种计算方法由招标人的法定代表人或授权委托人（需携带授权委托书及身份证）在不见面交易系统视频直播中随机抽取通过摇号机随机抽取确定。K值或Q1、K1值在开标前由招标人的法定代表人或授权委托人（需携带授权委托书及身份证）在不见面交易系统视频直播中通过摇号机随机抽取确定。如在数值抽取过程中摇号机没有抽取成功，则招标人的法定代表人或授权委托人（需携带授权委托书及身份证）在不见面交易系统视频直播中再次通过摇号机随机抽取，直至抽取成功。如投标人未在现场见证K值或Q1、K1值抽取过程，视为认同K值或Q1、K1值抽取结果。 方法一:评标基准价=A*K； 以有效投标文件的评标价算术平均值为A〔当有效投标文件≥7家时,去掉最高和最低20%(四舍五入取整,末位投标报价相同的均保留)后进行平均；当有效投标文仵4-6家时,剔除最高报价(最高报价相同的均剔除)后进行算术平均；有效投标文件＜4家时,则次低报价作为投标平均价A〕。 K值在开标前由招标人的法定代表人或授权委托人（需携带授权委托书及身份证）在不见面交易系统视频直播中再次通过摇号机随机抽取确定。 K值的取值范围为95%、96%、97%、98%。 方法二：评标基准价=A×K1×Q1+B×K2×Q2; 以有效投标文件的评标价算术平均值为A〔当有效投标文仵≥7家时,去掉最高和最低20%(四舍五入取整)后进行平均；有效投标文件4-6家时,剔除最高报价(最高报价相同的均剔除)后进行算术平均;当有效投标文件＜4家时，次低报价作为投标平均价A〕，招标控制价为B。 Q2=1-Q1, Q1=65%、70%、75%、80%、85%； K1的取值范围为 95%、96%、97%、98%； K2=90%； Q1、K1值在开标现场由招标人的法定代表人或授权委托人（需携带授权委托书及身份证）在不见面交易系统视频直播中再次通过摇号机随机抽取确定。 说明：有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。评标委员会在评标报告上签字后，除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何形式而改变。 |
| 投标报价合理性（2分） | 1．工程总承包报价是否与招标范围相一致； 2．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配； 3．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 |
| | | 说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价； 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
| 2 | 项目管理组织方案（11 分） | 1．总体概述（1分） | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
| 2．设计管理方案（2分） | 对以下内容进行综合评审： 1．对项目解读准确、设计构思合理。 2．设计进度计划及控制措施。 3．设计质量管理制度及控制措施。 4．设计重点、难点及控制措施。 5．设计过程对工程总投资控制措施。 |
| 3．采购管理方案（1分） | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
| 4．施工平面布置规划（1分） | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 |
| 5．施工的重点难点（1分） | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
| 6. 施工资源投入计划（1分） | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 |
| 7．新技术、新产品、新工艺、新材料（1分） | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 |
| 8．现场安全文明施工措施（1分） | 对现场安全文明施工措施的内容进行评分。 |
| 9．后期养护、维护2年承诺及相应措施（2分） | 对后期养护方案、维护2年承诺及相应措施进行评分。 |
| 注：本项目管理组织方案采用暗标评审，请投标单位按照招标文件中项目管理组织方案要求编制，上传至投标工具的【货物技术标】中。投标人的项目管理组织方案编制须符合以下暗标的要求： （1）项目管理组织方案应根据招标文件要求，使用投标制作工具按章节目录分段上传。 （2）项目管理组织方案不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。 （3）项目管理组织方案总篇幅不超过100页，每多一页扣减0.1分。 特别提醒：若项目管理组织方案暗标未按上述要求编制，或在项目管理组织方案中能体现出投标单位情况的将作无效标处理。 （4）项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。 |
| 3 | 项目管理机构（2分） | (1)施工管理人员(不含工程总承包项目经理)： 施工负责人：具有一级注册建造师证书同时具有给水排水或环境工程相关专业高级及以上工程师职称证书的，得0.5分。 (2)设计管理人员(不含工程总承包项目经理)： 1、设计技术负责人：具有注册环保工程师证书同时具有给水排水或环境工程相关专业高级及以上工程师职称证书的，得0.5分。 2、其他设计人员: 具有注册公用设备工程师（给水排水）证书或注册环保工程师证书同时具有给水排水或环境工程相关专业高级及以上工程师职称证书的，得0.5分。 （3）造价管理人员(不含工程总承包项目经理)： 造价专业负责人:具有一级注册造价工程师（老版为注册造价工程师）注册证书同时具有给水排水或环境工程相关专业高级及以上工程师职称证书的，得0.5分。 注： ①以上提供的人员不可重复计取，且须提供注册证书、职称证书、社会保险缴纳证明（社会保险缴纳证明必须由社保部门出具并加盖社保机构章或社保机构参保缴费证明电子专用章，在本单位缴纳社会保险时间至少应当包括2023年12月至2024年5月），投标文件中提供相关证明材料的原件扫描件制作至投标文件制作工具中，否则不得分。（一个专业、一人多证、或一本证书有多专业的仅计一次，不重复计取。） ②本项评分中所涉职称专业以职称证书为准，若投标人提供的职称证书不能显示专业的，则须同时提供职称评审申报表且表中通过评审的专业为评分中所涉专业。 |
| 4 | 工程业绩（1） | 投标人类似工程业绩（1分） | 自2021年1月1日（含）以来，承担过单项合同工程造价在3000万元及以上排水工程或污水处理或生态修复工程的设计、施工或工程总承包类似业绩，有一个得 1分，最多得1分。 注：工程总承包业绩得1分，如仅有设计业绩得0.8分，如仅有施工总承包业绩得0.7分，投标人提供多个业绩时，以得分最高的单个业绩计取业绩分，本项最多得1分。 |
| 注：①类似工程如为工程总承包（EPC）或施工业绩：类似业绩的认定以提供的中标通知书（招标项目提供）、合同、竣工验收证明（竣工验收证明需经设计、监理、施工、建设单位四方盖章,否则不予认可，下同），缺一不可。工程总承包或施工类似业绩认定时间以竣工验收证明时间为准，类似业绩的工程造价以原始签约合同价为准，其余任何补充、变更及结算审计等金额均不作为业绩工程造价认定的依据； 类似工程如为设计业绩：类似工程的认定以提供的中标通知书（招标项目提供）、设计合同、施工图审查合格证（或加盖建设单位法人章的施工图合格证明材料）为准，缺一不可；时间认定以施工图审查合格时间为准；业绩工程造价以设计合同或其他能如实反映该工程造价的证明文件为准。 ②提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、工程总承包项目经理姓名、工程规模、工程造价、工程内容、时间等需要明示的内容。若提供的中标通知书（招标项目提供）或者直接发包证明（非招标项目提供）、合同、竣工验收证明等不能明示，则需提供建设单位书面证明文件，证明文件上需加盖建设单位法人公章，否则不予认可。 ③类似工程业绩所有资料原件扫描制作至投标文件中作为评审依据，否则不予认可。 ④投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。 ⑤本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。 |
| 注：投标人（联合体各成员单位）在投标文件中应附以上评分办法中涉及证书等材料的原件扫描件并上传到投标文件中。否则不得分。 |
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