济南轻骑摩托车有限公司数字驾驶舱平台采购项目招标公告
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| 项目名称 | 省份 | ||
| 业主单位 |
认领
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业主类型 | |
| 总投资 | 建设年限 | ||
| 建设地点 | |||
| 审批机关 | 审批事项 | ||
| 审批代码 | 批准文号 | ||
| 审批时间 | 审批结果 | ||
| 建设内容 | |||
济南轻骑摩托车有限公司 数字驾驶舱平台采购项目 公开招标文件
项目编号:
招 标 人：济南轻骑摩托车有限公司
代理机构：山东新世纪招标有限公司
二 0 二四年八月
１
目 录
第一部分 招标公告 ............................................3
第二部分 投标人须知 ..........................................7
第三部分 招标要求 ...........................................26
第四部分 附 件 ............................................32
２
第一部分 招标公告
一、项目名称：济南轻骑摩托车有限公司数字驾驶舱平台采购项目 二、项目编号：SDXSJ24-0807
三、项目概况：
| 招标内容 | 投标单位资格要求 | 预算（万元） |
| 数字驾驶 舱平台采 购 | 1.投标人必须具有独立的企业法人资格； 2.投标人须具备软件企业认证及软件开发认证资质； 3.投标人须具备数字驾驶舱平台软件的设计、研发、应用、培训、技术 服务能力，近三年必须至少有 3 个在数字驾驶舱项目规划和推广建设业 绩,并提供相关证明材料； 4.财产状况良好，没有财产被接管、破产或者其他关、停、并、转状态； 5.在最近三年没有参与骗取合同以及其他经济方面的严重违法行为； 6.近几年有较好的安全记录，投标当年内没有发生重大质量、特大安全 事故。 7.本次招标不接受代理商或经销商投标； 8.本次招标不接受联合体投标。 | 110 |
四、项目报名及获取文件
1、报名时间：2024 年 8 月 8 日 08:30 至 2024 年 8 月 14 日 17:00（北京时 间）
2、报名资料：
a.营业执照；b.资质证书；c.“同类业绩；d.前三年内在经营活动中没有重 大违法记录的声明（格式自拟）；e.2021 年至 2023 年度财务报告；f.法定代表 人授权委托书及身份证。
3、报名方式
方式一：线上报名：
CA 证书办理，在南方数字供应链注册成功并办理 CA 证书（网址：
https://www.cse-ssc.com/，流程：注册→登录→【CA 办理】。CA 证书办理、
3
“南方数字供应链”操作相关事宜请下载“平台首页—平台操作流程”，或可联 系客服电话 400-0809-508 (周一～周五 9:00-17:00）。
请进入南方数字供应链（网址：https://www.cse-ssc.com/）在线报名，请 将报名资料上传至系统，逾期不予受理。
流程：登录平台→查看招标项目→投标人报名（请务必按要求填写，并上传 报名资料）→等待审核→审核通过后→确认标书费→投标人下载招标文件。
方式二：邮箱报名：
请将报名资料复印件加盖单位公章发送至 sdnewcentury1@163.com，邮件主 题请标注项目名称+公司名称+联系人+联系方式，以免耽误报名进度。
注：以上 2 种报名方式都完成才视为报名成功，报名时的资料查验不代表 投标文件资格审查的最终合格或通过。
4、招标文件每套售价 300 元，支持现金购买或公对公转账（报名成功后向 招标代理获取），招标文件售出不退。
五、投标方式：
采用电子化和纸质化并行投标
六、投标（响应）文件的递交
1、纸质版投标文件递交的截止时间（投标截止时间）为 2024 年 8 月 30 日 14 时 30 分。
2、递交平台、签到：投标单位应在截止时间前通过《南方数字供应链》（网 址：2024 年 8 月 30 日 14 时 30 分（北京时间）之前完成纸质版投标文件和电子版投标文件“签 到”流程。
3、纸质版投标文件递交地点、现场电子版投标文件解密地点：山东新世纪 招标有限公司（济南市历下区奥体中路 4267 号大院南侧四楼）420 开标室。
4、投标单位递交纸质版投标文件，并且携带制作电子版投标文件的电脑，保证网络畅通、运行环境良好、介质完好等，不影响开标后现场解密电子版投标 文件。逾期或不符合规定的纸质版和电子版投标文件不予接收。
5、加密、解密。投标单位须在开标前对《南方数字供应链》
（https://www.cse-ssc.com/）递交的电子版投标文件进行加密。投标单位须在
4
平台下载《投标管家》工具结合 CA 证书，进行电子版投标文件的编制，并在开 标前进行加密后上传至平台。开标时，使用 CA 证书进行电子版投标文件现场（远 程）解密。
6、电子版投标文件与纸质版投标文件内容须相同。招标文件中要求的盖章、签字，在制作电子版投标文件时可以是有效的电子签章，也可以是加盖公章、签 字的纸质版扫描件（电子签章后，文档不得修改，否则签章无效，如需修改，请 修改后重新签章）
七、开标时间及地点
1、开标时：请投标单位派代表并务必携带 CA 证书、电脑进行现场电子版投 标文件解密，现场在《南方数字供应链》（https://www.cse-ssc.com/）线上解 密。
2、开标时间：2024 年 8 月 30 日 14 时 30 分（北京时间）。电子版投标文 件现场解密截止时间：2024 年 8 月 30 日 14 时 30 分（北京时间）。解密截止时 间后仍未按规定完成解密的，以递交的纸质版投标文件开标。如也无纸质版投标 文件的投标单位将被否决。投标单位须自行考虑互联网网络及运行环境不畅、介 质损坏等因素造成的风险。
3、开标地点：山东新世纪招标有限公司（济南市历下区奥体中路 4267 号大 院南侧四楼）420 开标室。
八、发布公告的媒介
1、《中国采购与招标网》（http://www.chinabidding.com.cn）
2、《山东省采购与招标网》（http://www.sdbidding.org.cn/Default.asp） 3、《南方数字供应链》（https://www.cse-ssc.com/）
九、联系方式
1、招标人：济南轻骑摩托车有限公司
地 址：济南市高新区天辰路 1251 号
联系人：登录即可免费查看
电 话：登录即可免费查看
2、招标代理机构：山东新世纪招标有限公司
地 址：济南市奥体中路 4267 号四楼
5
联系人：登录即可免费查看
电 话：登录即可免费查看 邮 箱：sdnewcentury1@163.com
2024 年 8 月 7 日
6
第二部分 投标人须知
前 附 表
| 序号 | 内容 | 说明与要求 |
| 1 | 综合说明 | 项目名称：济南轻骑摩托车有限公司数字驾驶舱平台采购项目 供货地点：招标人指定地点 供货时间：合同签订后 11 个月内整体交付（项目阶段分期建 设） 质 保 期：二年，自验收合格之日起计算 招标范围：招标文件所有内容 |
| 2 | 招标方式 | 公开招标 |
| 3 | 投标人 资格要求 | 1.投标人必须具有独立的企业法人资格； 2.投标人须具备软件企业认证及软件开发认证资质； 3.投标人须具备数字驾驶舱平台软件的设计、研发、应用、培 训、技术服务能力，近三年必须至少有 3 个在数字驾驶舱项目 规划和推广建设业绩,并提供相关证明材料； 4.财产状况良好，没有财产被接管、破产或者其他关、停、并、转状态； 5.在最近三年没有参与骗取合同以及其他经济方面的严重违 法行为； 6.近几年有较好的安全记录，投标当年内没有发生重大质量、特大安全事故。 7.本次招标不接受代理商或经销商投标； 8.本次招标不接受联合体投标。 |
| 4 | 资格审查方式 | 资格后审 |
| 5 | 投标有效期 | 开标后 120 日历天 |
| 6 | 投标保证金 | 人民币：20000.00 元整（大写：贰万元整） 投标保证金应当以电汇、转账支票、汇票方式等非现金形式由 投标单位的基本账户支出或以投标担保函、履约担保函形式缴 |
7
| 纳保证金； 1)以电汇、转账支票、汇票方式缴纳保证金于 2024 年 8 月 27 日 16:00（以到账时间为准）前交到山东新世纪招标有限公司 帐户上。（仅接受公对公账户）。 2)以投标担保函、履约担保函形式缴纳保证金于保证金截止前 缴纳，并将相关证明材料复印件加盖公章放入投标文件中。 收款单位：山东新世纪招标有限公司 开户银行：中国银行历下支行 银行帐号：209109041146 财务咨询电话：0531-69982888-678 | ||
| 7 | 投标文件份数 | 1）正本一份，副本四份，必须采用胶装，否则不予接受； 2）电子 U 盘或光盘（word 版）一份，单独密封； 3）开标一览表除放入投标文件中，还需单独密封一式三份用于公 开唱标，与投标文件一起提交； 4）保证金退付表一份，单独密封； |
| 8 | 付款方式 | ①第一阶段：项目整体咨询以及数字驾驶舱经营管理模块、营销 管理模块、智能网联模块上线工作 第一期付款：合同签订后，乙方向甲方出具合同总金额 30%的增值 税专用发票，甲方收到乙方开具的增值税专用发票后 10 个工作日 之内，向乙方支付相关款项。 第二期付款：乙方完成项目整体咨询及数字驾驶舱经营管理模块、营销管理模块、智能网联模块开发交付甲方进行试运行，并经双 方签署初验报告后，乙方向甲方出具票面金额为合同总金额的 30% 的增值税专用发票，甲方应在收到增值税专用发票后 10 个工作日 之内，向乙方支付相关款项。 ②第二阶段：数字驾驶舱平台上线生产管理模块。 第一期付款：乙方完成生产管理模块，系统进入试运行阶段，并 经双方签署初验报告后，乙方向甲方出具票面金额为合同总金额 的 15%的增值税专用发票，甲方应在收到增值税专用发票后 10 个 |
8
| 工作日之内，向乙方支付相关款项。 ③第三阶段：数字驾驶舱平台上线研发管理模块。 第一期付款：乙方完成研发管理模块，系统进入试运行阶段，并 经双方签署初验报告后，乙方向甲方出具票面金额为合同总金额 的 15%的增值税专用发票，甲方应在收到增值税专用发票后 10 个 工作日之内，向乙方支付相关款项。 第二期付款：自甲乙双方完成项目终验工作，并经双方签署终验 报告后，数字驾驶舱平台系统（含成员单位）平稳运行 1 年以后，支付剩余 10%质保金。 | ||
| 9 | 加密、解密 | 投标单位须在开标前对南方数字供应链（网址： https://www.cse-ssc.com/）递交的电子版投标文件进行加密。投标单位须在平台下载《投标管家》工具结合 CA 证书，进行电子 版投标文件的编制，并在开标前进行加密后上传至平台。开标时，使用 CA 证书进行电子版投标文件现场（远程）解密。 |
| 10 | 递交平台、签 到 | 1、投标单位应在截止时间前通过《南方数字供应链》（8 月 30 日 14 时 30 分（北京时间）之前完成纸质版投标文 件和电子版投标文件“签到”流程； 2、投标单位递交纸质版投标文件，并且携带制作电子版投标文件 的电脑，保证网络畅通、运行环境良好、介质完好等，不影响开 标后现场解密电子版投标文件。逾期或不符合规定的纸质版和电 子版投标文件不予接收； 3、电子版投标文件与纸质版投标文件内容须相同。招标文件中要 求的盖章、签字，在制作电子版投标文件时可以是有效的电子签 章，也可以是加盖公章、签字的纸质版扫描件（电子签章后，文 档不得修改，否则签章无效，如需修改，请修改后重新签章）； 4、招标文件项目说明中需要现场演示部分，投标人提前录制好视 频上传至优盘随纸质投标文件一同密封。 |
| 11 | 投标文件 | 时间：2024 年 8 月 30 日 14 时 30 整（北京时间） |
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| 递交地点及 截止时间 | 地点：山东新世纪招标有限公司（济南市历下区奥体中路 4267 号 大院南侧四楼）420 开标室 | |
| 12 | 开标时间及开 标地点 | 时间：2024 年 8 月 30 日 14 时 30 整（北京时间） |
| 1、请投标单位派代表并务必携带 CA 证书、电脑进行现场电子版 投 标 文 件 解 密 ， 现 场 在 《 南 方 数 字 供 应 链 》（https://www.cse-ssc.com/）线上解密； 2、地点：山东新世纪招标有限公司（济南市历下区奥体中路 4267 号大院南侧四楼）420 开标室； | ||
| 13 | 评标办法 | 综合评分法 |
| 备注：1、本次投标单位所盖印鉴必须为本单位公章，其他印鉴（如专用章）等均不予认 可；2、解密截止时间后仍未按规定完成解密的，以递交的纸质版投标文件开标。如也无 纸质版投标文件的投标单位将被否决。投标单位须自行考虑互联网网络及运行环境不畅、介质损坏等因素造成的风险。 | ||
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一、说明
1. 招标人
系指济南轻骑摩托车有限公司
2. 招标代理机构
系指山东新世纪招标有限公司
3. 合格投标人
3.1 具有本项目生产、制造、供应或实施能力，符合、承认并承诺履行本文 件各项规定的国内法人均可参加投标。
3.2 遵守有关的国家法律、法规和条例，具备《中华人民共和国招标投标法》及《中华人民共和国招标投标法实施条例》和本文件中规定的条件：
1）投标人必须具有独立的企业法人资格；
2）投标人须具备软件企业认证及软件开发认证资质；
3）投标人须具备数字驾驶舱平台软件的设计、研发、应用、培训、技术服 务能力，近三年必须至少有 3 个数字驾驶舱建设项目规划和推广建设业绩,并提 供相关证明材料；
4）财产状况良好，没有财产被接管、破产或者其他关、停、并、转状态； 5）在最近三年没有参与骗取合同以及其他经济方面的严重违法行为； 6）近几年有较好的安全记录，投标当年内没有发生重大质量、特大安全事 故；
7）本次招标不接受代理商或经销商投标；
8）本次招标不接受联合体投标。
3.3 招标文件中其他规定；
4. 货物定义
指投标人按招标文件规定，向招标人提供的符合采购要求的产品及服务等 5. 投标费用
无论投标过程中的方法和结果如何，投标人自行承担所有与参加投标有关的 费用。
二、招标文件
6. 招标文件构成
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本招标文件共分四部分，内容如下：
第一部分 招标公告
第二部分 投标人须知
第三部分 招标要求
第四部分 附件
7. 招标文件澄清和修改
7.1 任何已登记备案并领取了招标文件的投标人，均可要求对招标文件进行 澄清，澄清要求应在招标文件要求提交投标文件截止时间 15 日前以书面形式通 知招标代理机构。在规定时间以后提出的澄清要求将不予受理。
7.2 招标代理机构对收到的澄清要求将以书面形式予以答复，发给要求澄清 的投标人。答复中包括所提的问题，但不包括问题的来源。
7.3 在提交投标文件截止时间 15 日前任何时候，招标代理机构无论出于何 种原因，均可用补充文件的形式对招标文件进行澄清和修改。该澄清和修改作为 招标文件的组成部分对所有投标人具有约束力，将向已登记备案并领取了招标文 件的所有投标人发出。投标人在收到该澄清文件后应于当日内，以书面形式给予 确认，逾期不确认视为认同。
7.4 为使投标人有足够的时间按招标文件的要求编制投标文件，招标代理机 构可酌情推迟投标的截止与开标时间，并在提交投标文件截止时间 3 日前以书面 形式通知各投标人，对所有投标人均具有约束力，而无论是否已经实际收到该通 知。在这种情况下，招标代理机构和投标人受投标截止期制约的所有权利和义务 均相应延长至新的截止日期。
三、投标文件编制
8. 投标语言及计量单位
8.1 投标人提交的投标文件以及投标人与招标代理机构就有关投标的所有来 往函电均应使用中文简体字。
8.2 投标人所提供的技术文件和资料，包括图纸中的说明，应使用中文简体 字。
8.3 原版为外文的证书类文件，以及由外国人做出的本人签名、外国公司的 名称或外国印章等可以是外文，但招标代理机构可以要求投标人提供翻译文件，
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必要时可以要求提供附有公证书的翻译文件。
8.4 除招标文件的技术规格中另有规定外，投标文件中所使用的计量单位应 使用中华人民共和国法定计量单位。
8.5 对违反上述规定情形的，评标委员会有权要求其限期提供加盖公章的翻 译文件或取消其投标资格。
9. 投标文件构成
投标文件由投标函、资格证明文件、投标报价文件、技术文件及商务文件构 成。
9.1 法定代表人或授权代理人签署的投标函（附件一）
9.2 资格证明文件
1) 营业执照；
2）法定代表人授权委托书及身份证（如法人投标，则提供法人代表证明及 法人身份证）（附件二）；
3）信用中国网站截图（加盖公章）；
4）业绩证明资料（要求见 3.2）（加盖公章）；
5）2021 年度至 2023 年度财务报告复印件加盖公章（含资产负债表、利润（损益）表、现金流量表、所有者权益变动表（如有）及其附注）；
6）项目咨询以及实施团队人员简历，项目总体负责人、项目经理等核心人 员要求提供劳动合同以及社保证明；
7）售后服务、付款方式等支持方案及承诺；
8）投标人需要提交的其他文件；
注：以上内容如资格证明文件中缺少其中任何一项或不符合要求，则视为 资格后审不合格，不进入下一步评审。投标单位对提供的以上资料的真实性负 责，若发现有不实之处，按无效投标处理。以上资料提供复印件。
9.3 投标报价文件
1）开标一览表（附件四）；
2）报价明细表（附件五）；
9.4 技术文件
货物主要技术指标和性能的详细说明，包括宣传彩页、图纸和数据
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等；
2）产品检测报告(如有)；
3) 技术规格偏离表（见附件）；
4) 本项目总体设计方案详细描述：
内容包括：
✓ 方案总体设计；
✓ 实施服务及技术支持；
✓ 关键技术（技术难点）及技术风险；
✓ 实施计划、工期进度、项目管理；
✓ 要求需方提供的配合；
✓ 质保期内设备的运行及日常维护，用户培训、技术支持与售后服务； ✓ 质保期外的服务方案；
5）系统演示：投标人提前录好视频以 PPT、真实系统环境等方式就 重要需求响应、系统亮点功能、交互体验等方面进行系统演示，演示时间不超过 10 分钟；
6）其他资料。
9.5 商务文件
1) 供应商基本情况表；
2) 售后服务条款；
3）投标人简介；
4）企业综合实力及同类销售业绩；
5）商务条款偏离表；
6）保证金交纳（附件三）；
7）投标人认为需要提交的其他相关文件材料。
10. 投标报价
10.1 本次投标报价为一次性报价，币种为人民币。
10.2 投标单位应充分考虑服务期间影响服务价格的风险、国家政策性调整 风险和自然条件，并计入报价。本次报价包括配合项目单位管理服务中所需的人 工费、材料费、培训费、管理费、措施费、交通费、保险费、税金、利润等所有 费用。
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10.3 投标人对投标报价若有说明应在开标一览表备注处注明。招标代理机 构不接受可选择的投标方案和价格。任何有选择的或可调整的投标方案和价格将 被视为非响应性投标而被拒绝。
10.4 投标人应保证，招标人在中华人民共和国接受投标人提供的设备及货物 时招标人免受第三方提出侵犯其专利权或其他知识产权的起诉。
10.5 投标价应包括所有应支付的对专利权和版权或其他知识产权而需要向 其他方支付的税款。
10.6 由招标人向投标人提供的招标文件、详细资料和其他资料，均被视为保 密资料，仅被用于本次招标项目所规定的用途，除非得到招标人的同意，不能向 任何第三方透露。
10.7 开标完成后，应招标人要求，投标人应归还招标人认为必要的从招标人 处获得的保密资料。
11. 投标文件装订与编写
11.1 投标人必须将投标文件（一份正本、四份副本）中的有关文件按上述 顺序排列装订成册（胶装），并在首页编制“投标文件目录”。
11.2 投标人应准备五份投标文件，一份正本和四份副本以及单独密封的开 标一览表三份。在每一份投标文件上要注明“正本”或“副本”字样。投标人应 保证投标文件正本与副本的内容严格一致，如果正本与副本不一致，以正本为准。若投标文件中的开标一览表与投标文件中明细表内容不一致的，以开标一览表为 准。
11.3 投标文件正本和副本用 A4 幅面的纸张打印。
11.4 投标文件应严格按照招标文件的要求提交，并按规定的统一格式逐项 填写，无相应内容可填写“无”、“没有相应指标”等明确的回答文字。
11.5 因投标文件字迹潦草、模糊或表达不清所引起的不利后果由投标人承 担。
12. 投标文件签署
12.1 法定代表人或授权代理人必须按招标文件的规定在投标文件（正本、副本及各附件）、开标一览表上签字并加盖投标人单位公章，不得使用其它形式 如带有“专用章”等字样的印章，否则投标将被视为无效。如投标人对投标文件 进行了修改，则须由投标人的法定代表人或授权代理人在修改的每一页上签字或 15
加盖公章。
12.2 任何行间插字、涂改和增删，必须由投标人的法定代表人或授权代理 人签字或加盖公章后才有效。
13. 投标文件密封和标记
13.1 投标人应将投标文件正、副本分别密封一同送达，并在封面明显处注 明以下内容（密封件格式见附件）：
1) 项目编号、项目名称、包号
2) 投标人名称（加盖公章）、地址、邮编、电话、传真
13.2 为方便公开唱标，请投标人将三份“开标一览表”单独密封，并注明 开标一览表，项目名称、项目编号、投标人名称（加盖公章），与投标文件同时 提交。
13.3 每一密封文件在封口处加盖投标人公章并注明“于 2024 年 8 月 30 日 14 时 30 分之前不准启封”字样。
13.4 如果投标人未按上述要求对投标文件密封及加写标记，招标代理机构 对投标人提前启封概不负责。对由此造成提前开封的投标文件，招标代理机构有 权予以拒绝，并退回投标人。
14. 投标保证金
14.1 投标保证金是投标文件的一个组成部分，本次项目的投标保证金为 20000.00 元整（大写：贰万元整）。
14.2 报价保证金应当以电汇方式缴纳：由供应商按第 4 条中明确的开户名 称、开户银行、帐号，在规定时间内（以到账时间为准）交到山东新世纪招标有 限公司帐户上。（仅接受公对公账户）
14.3 保证金缴纳时间：2024 年 8 月 27 日 16:00 前（以到账时间为准） 14.4 收款单位：山东新世纪招标有限公司
开户银行：中国银行历下支行
银行帐号：209109041146
财务电话：0531-69982888 转 678
14.5 请在汇款单或网银汇款用途中写明：项目编号：SDXSJ24-0807。
14.6 未按前述各款要求提交投标保证金的报价被视为无效投标，参与一次
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招标已交纳保证金的投标单位，无需重复交纳。
14.7 未中标人的保证金，在发出中标通知书后 5 个工作日内无息退还。中 标人的保证金在签订合同后 5 个工作日内无息退还。
15. 投标有效期
15.1 从投标截止之日起，投标有效期为 90 日。投标书的有效期比本须知规 定的有效期短的投标将被拒绝。
15.2 特殊情况下，在投标有效期满之前，招标代理机构可以书面形式要求 投标人同意延长投标有效期。投标人可以以书面形式拒绝或接受上述要求。拒绝 延长投标有效期的投标人有权收回投标保证金；同意延长投标有效期的投标人应 当相应延长其投标保证金的有效期，但不得修改投标文件的其他内容。
四、投标文件递交
16. 投标文件递交时间和地点
16.1 投标人代表必须在投标截止时间前将投标文件送达指定地点，并在南 方数字供应链中进行签到。如因招标文件的修改推迟投标截止日期的，则按招标 代理机构另行通知规定的时间递交。
16.2 招标代理机构将拒绝接收投标截止时间后送达或在平台中签到的投标 文件。
17. 投标文件签收
17.1 招标代理机构于投标截止时间前接收合格的投标文件，投标人同时签 字确认。
17.2 投标文件须采用纸质形式及加密的电子版投标文件，以电报、传真、电子邮件等形式提交的投标不予接受。
17.3 对投标人提交的投标文件在投标截止时间后不予退还。
17.4 电子采购平台投标文件与纸质版投标文件内容需相同，如有不同将以 纸质版投标文件为准。
18. 投标文件修改与撤回
18.1 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改 或者撤回已提交的投标文件，并书面形式通知招标代理机构。
18.2 投标人对投标文件的补充、修改或撤回通知应按本须知规定编制、密
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封、标记和递交。
18.3 撤回投标的要求应以书面形式提出，由投标人法定代表人或授权代理 人签署，并在投标截止时间前送达招标代理机构。
18.4 投标有效期内不得撤回投标文件，开标仪式后撤回投标的行为将被记 录在案，其投标保证金不予退还。投标人今后参与同类采购项目的机会可能会受 到影响。
五、开标与评标
19. 开标
19.1 按照招标文件规定的时间、地点开标。开标由招标代理机构主持，招 标人、投标人和有关方面的代表参加。投标人法定代表人或其授权代理人应参加 并签名报到以证明其出席。
19.2 开标时，由律师检查投标文件的密封情况，并经投标人签字确认。
19.3 投标单位当众解密电子版投标文件，工作人员当众拆开密封的开标一 览表，唱标员宣读投标人名称、投标报价和其它主要内容。
19.4 记录员将唱标内容分项记录，由投标人法定代表人或授权代理人签字 确认。
20. 组建评标委员会
20.1 招标人将根据本项目的特点组建评标委员会，其成员由有关方面的专 家 5 人组成，其中技术、经济等方面的专家不少于成员总数的三分之二，评标委 员会负责对投标文件进行审查、澄清、评审，确定中标候选人。
21. 评标原则
21.1 客观性原则：评标委员会将严格按照招标文件的要求，对投标人的投 标文件进行认真评审；评标委员会对投标文件的评审仅依据投标文件本身，而不 依据投标文件以外的任何因素。
21.2 统一性原则：评标委员会将按照统一的评标原则和评标方法，用同一 标准进行评审。
21.3 独立性原则：评标工作在评标委员会内部独立进行，不受外界任何因 素的干扰和影响。评标委员会成员对出具的意见承担个人责任。
21.4 保密性原则：招标代理机构应当采取必要的措施，保证评标在严格保
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密的情况下进行。
21.5 综合性原则：评标委员会将综合分析、评审投标人的各项指标，而不 以单项指标的优劣评定出中标单位。
22. 初步评审
22.1 投标文件的初审分为资格性检查和符合性检查。资格性检查指依据法 律、法规和招标文件的规定，对投标文件中的资格证明、投标保证金等进行审查，以确定投标人是否具备投标资格。符合性检查指依据招标文件的规定，从投标文 件的有效性、完整性和对招标文件的响应程度进行审查，以确定是否对招标文件 的实质性要求作出响应。
22.2 在综合评审之前，评标委员会要审查每份投标文件是否实质上响应了 招标文件的要求。
1）实质性响应的投标是指投标符合招标文件的所有条款、条件和规格且没 有重大偏离或保留。
2）重大偏离不允许在开标后修正，但评标委员会将允许修正投标中不构成 重大偏离的地方，这些修正不会对其他实质上响应招标文件要求的投标人的竞争 地位产生不公正的影响。
3）如出现下列情形之一的，视为对招标文件没有做出实质性响应，按照无 效投标处理。
A、应交未交或未足额交纳投标保证金；
B、投标文件中资格证明文件不齐全或无效的；
C、未按照招标文件要求签署、盖章、胶装的；
D、不具备招标文件中规定的实质性条款的；
E、投标有效期不足的；
F、不符合法律法规和招标文件中规定的其他实质性要求的； G、投标人不参加开标仪式及询标事宜；
H、投标文件中的响应文件明显不符合招标文件要求；
I、投标人的投标金额超过了采购预算。
4) 评标委员会将拒绝被确定为非实质性响应的投标文件，投标人不能通过 修正或撤销投标文件中的不符之处而使其投标成为实质性响应的投标。
22.3 初审中，对明显的文字和计算错误按下述原则处理： 19
1）如果正本与副本或电子文档不一致，以正本为准；如果单独的开标一览 表与投标文件正本不一致的，以开标一览表为准；投标文件中的开标一览表与投 标文件中明细表内容不一致的，以开标一览表为准，三份开标一览表不一致的，视为无效报价。
2）如果以文字表示的数据与数字表示的有差别，以文字为准。如果大写金 额和小写金额不一致的，以大写金额为准；
3）单价金额小数点有明显错位的，应以总价为准，并修改单价。
4）调整后的数据对投标人具有约束力，投标人不同意以上修正，其投标将 被拒绝。
22.4 系统演示评议：投标人提前录好视频以 PPT、真实系统环境等方式就重 要需求响应、系统亮点功能、交互体验等方面进行系统演示，演示时间不超过 10 分钟。评标委员会根据招标文件中规定评分细则进行评分，重要需求（一般标注“★”）不能满足招标文件要求被视为非实质性响应投标。
23. 投标文件的澄清
23.1 为有助于对投标文件进行审查，评标委员会有权向投标人询问。评标 委员会有权以书面形式要求投标人对其投标文件中含义不明确、同类问题表述不 一致或者有明显文字和计算错误的内容作出必要的澄清、说明或者补正。但投标 人的澄清、说明或者补正应当采用书面形式，由其法定代表人或授权代理人签字，并不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。投标人澄清、说明或 者补正的内容构成投标文件的组成部分。投标人拒不按照要求对投标文件进行澄 清、说明或者补正的，评标委员会可拒绝该投标。
23.2 如评标委员会一致认为某个投标人的投标明显不合理，有降低质量、不能诚信履行的可能时，评标委员会有权决定是否通知投标人限期进行书面解释 或提供相关证明材料。若已要求，而该投标人在规定期限内未做出解释、作出的 解释不合理或不能提供证明材料的，经评标委员会取得一致意见后，可拒绝该投 标。
24.综合评审
24.1 经初审合格的投标文件，评标委员会将根据招标文件确定的评标标准 和方法作进一步的比较和评价。
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24.2 评标委员会严格按照招标文件的要求和条件进行综合分析，比较报价，同时考虑以下因素：
1) 投标报价的合理性和客观性；
2) 整体服务方案的合理优化、先进性；
3) 服务响应及商务响应偏离情况；
4) 投标人资信情况和履约能力；
5) 投标人的经营业绩；
6) 优惠条件等；
7) 其他。
24.3 评标方法：本次评标采用百分制综合评分法，评标委员会成员根据招 标文件中确定的评分办法综合评定各投标人提交的投标文件，根据得分由高到 低进行排序，推荐得分最高的前三名投标人确定为中标候选人（后附评分细 则）。
24.4 综合评分
评标委员会根据以评分细则对合格投标人进行打分，总分为 100 分。投标人 的最终得分以所有专家评分的算术平均值确定。得分相同的，按投标报价由低到 高顺序排列。得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。
24.5 单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人，不 得参加同一合同项下的采购活动。
24.6 评标委员会应当按照客观、公正、审慎的原则，根据招标文件规定的 评审程序、评审方法和评审标准进行独立评审。招标文件内容违反国家有关强制 性规定的，评标委员会应当停止评审并向招标人或者采购代理机构说明情况。
24.7 无论在评标过程中或其他任何时侯发现下列情形之一的，投标将被 拒绝，若中标，则无效。招标代理机构有权依法追究投标人的法律责任。
1）提供虚假材料谋取中标的；
2）采取不正当手段诋毁、排挤其他投标人的； 3）恶意串通投标的；
4）其他任何有企图影响招标结果公正性的活动。
经初审合格的投标文件，评标委员会将根据招标文件确定的评标方法做进一
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步评定。
25. 定标
评标委员会成员根据招标文件中确定的评分办法综合评定各投标人提交的 投标文件，根据得分由高到低进行排序。推荐三明中标候选人，最终由招标人确 定中标人。
26. 评标过程保密
开标之后，直到签订合同止，凡是属于审查、澄清、评价和比较投标的有关 资料以及中标意向等，均不向投标人或者其他与评标无关的人员透露。
27. 投标人瑕疵滞后的处理
27.1 无论基于何种原因，各项本应作拒绝处理的情形即便未被及时发现而 使该投标人进入初审、综合评标或其它后续程序，包括已经签订合同的情形，一 旦在任何时间被发现存在上述情形，则招标代理机构均有权随时视情形决定是否 取消该投标人的此前评议结果，或随时视情形决定是否对该投标予以拒绝，并有 权决定采取相应的补救或纠正措施。一旦该投标人被拒绝或被取消该投标人的此 前评议结果，其现有的位置将被其他投标人依序替代，相关的一切损失均由该投 标人承担。
27.2 若已经超过质疑期限而没有被发现且已经签订了相关的合同，之后才 发现存在上述情形，经评标委员会/招标代理机构再行审查认为其在技术、必要 资质等方面并不存在问题而仅属于商务方面存在瑕疵的问题，且若一旦取消该投 标人的此前评议结果或采取类似效果的处理措施将对本次采购更为不利，在此情 形下准备考虑维持结果，评标委员会/招标代理机构有权要求该存在瑕疵的投标 人提供特别担保金用以承担可能产生的赔偿责任，若其拒绝提供该等担保或所实 际提供的担保金额不足要求金额，评标委员会/招标代理机构有权并且应当决定 取消投标人的此前评议结果或采取类似效果的措施。
28. 废标
28.1 投标人有下列情况之一，其投标将被视为无效：
1）投标人未按规定提交投标保证金的；
2）投标文件未按招标文件的规定签署或密封的；
3）开标一览表未加盖本单位公章、法定代表人或授权代表未签字的；
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4）投标人对招标文件的要求未做出实质性响应的；
5）单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人； 6）投标人不参加开标仪式及询标事宜的；
7）未在投标截止时间前递交投标文件或平台中签到的；
8）投标人资格不符合招标文件要求，未按招标文件要求提供资格、资质证 明文件的；
9）投标文件载明的供货期、质保期超过招标文件规定的时间且不能被招标 人接受；
10）投标文件载明的付款方式不满足招标文件规定且不能被招标人接受； 11）不符合招标文件中规定的其他实质性要求；
12）投标人的投标均超过了采购预算；
13）法律、法规规定的其他情况。
28.2 投标人有下列情况之一，其投标不仅被视为无效，而且招标人将严格 按照相关法律、法规及规章制度的规定行使权利并没收其投标保证金。投标人给 招标人和招标代理机构造成损失的，应予以赔偿。
1）投标人在投标有效期内撤回投标。
2）投标人提供的有关资格、资质证明文件不真实或提供虚假投标材料的； 3）以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的。
4）投标人向招标人、招标代理机构、评标委员会成员提供不正当利益。
5）在整个开标、评标过程中，投标人有企图影响评标结果公正性的任何活 动或以任何方式诋毁其他投标人或串通投标的。
6）不按规定签订合同的。
7）法律、法规规定的其他情况。
29.在采购活动中，采购人员及相关人员与投标人有下列利害关系之一的，应当回避：
29.1 参加采购活动前 3 年内与投标人存在劳动关系；
29.2 参加采购活动前 3 年内担任投标人的董事、监事；
29.3 参加采购活动前 3 年内是投标人的控股股东或者实际控制人； 29.4 与投标人的法定代表人或者负责人有夫妻、直系血亲、三代以内旁系 血亲或者近姻亲关系；
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29.5 与投标人有其他可能影响采购活动公平、公正进行的关系。
29.6 投标人认为采购人员及相关人员与其他投标人有利害关系的，可以向 招标人或者招标代理机构书面提出回避申请，并说明理由。采购人或者采购代理 机构应当及时询问被申请回避人员，有利害关系的被申请回避人员应当回避。
30.评标委员会组建
招标人将根据本项目的特点组建评标委员会，其成员由招标人代表及有关方 面的专家等 5 人组成，其中技术、经济等方面的专家不少于成员总数的三分之二，评标委员会负责对投标文件进行审查、澄清，确定中标单位。
六、合同签订、备案
31. 中标通知
31.1 中标结果将在中国采购与招标网、山东省采购与招标网上、南方数字 供应链上公布，不再以书面方式通知未中标投标人。招标代理机构对未中标的投 标人不作未中标原因的解释。
31.2 确定中标人后，招标代理机构将向中标单位签发《中标通知书》。中 标通知书是合同的组成部分。
31.3 中标通知书发出后，招标人改变中标结果，或者中标人放弃中标项目 的，应当依法承担法律责任。
32. 签订合同
32.1 中标通知书发出之日起 30 日内，按照招标确定的事项签订合同。
32.2 招标文件、中标单位的投标文件以及评标过程中的有关澄清、说明或 者补正文件均为合同的组成部分。
32.3 不按约定签订或履行合同，给对方造成损失的，应承担赔偿责任。
七、招标代理服务费
1、本项目代理费参照计价格【2002】1980 号文件服务类规定标准计取，低 于 4000 元按 4000 元计取，该费用投标单位在报价中综合考虑，不得单列，不得 在总价中体现。
2、签订合同前中标单位按照中标额的 1‰向见证机关缴纳见证费，最低收 费人民币 500 元整。
八、处罚、质疑
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34． 处罚
发生下列情况之一，投标人的投标保证金不予退还，并被列入不良行为记录 名单，投标人今后参与同类采购项目的机会可能会受到影响：
1)开标后在投标有效期内，投标人撤回其投标；
2)未按本招标文件规定签订采购合同；
3)与采购人订立背离合同实质性内容的其它协议；
4)将中标项目转让给他人，或者在投标文件中未说明，且未经招标代理机构 和招标人同意，将中标项目分包给他人的；
5)其它未按招标文件规定和合同约定履行义务的行为。
35． 质疑
35.1 投标人对招标活动事项有疑问的，可以向招标人或招标代理机构提出 询问，招标人或招标代理机构将依法作出答复，但答复的内容不涉及商业秘密； 35.2 投标人认为招标文件、招标过程和中标结果使自己的合法权益受到损 害的，可以在知道或者应当知道其权益受到损害之日起 7 个工作日内（以公布中 标结果的日期为准），一次性针对同一事项以书面形式向招标代理机构提出质疑，超过期限不予受理。
35.3 质疑文件应包括以下主要内容，并按照“谁主张、谁举证”的原则，附上相关证明材料。否则，招标代理人/招标代理机构不予受理：
1）质疑项目名称、项目编号、包号、招标公告发布时间、开标时间； 2）具体的质疑事项及法律依据（具体条款）；
3）质疑相关证明文件或证明材料，如果涉及到产品功能或技术指标的，应 出具相关制造商的证明文件；
4）质疑投标人名称、地址、联系方式（包括手机、传真号码）；
5）法定代表人签署本人姓名或印盖本人姓名章并加盖单位公章，或法定代 表人特别授权加盖单位公章，并由参加招标项目的授权代表签署本人姓名或印盖 本人姓名章等。
35.4 投标人不得虚假质疑和恶意质疑，并对质疑内容的真实性承担责任。 投标人或者其他利害关系人通过捏造事实、伪造证明材料等方式提出异议或投诉，阻碍招标活动正常进行的，属于严重不良行为，招标代理机构将提请财政部门列
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入不良行为记录名单，并依法予以处罚。
35.5 招标代理机构在收到投标人的书面质疑后将及时组织调查核实，在 7 个工作日内作出答复，并以书面形式通知质疑投标人和其他有关投标投标人，答 复的内容不涉及商业秘密。
35.6 质疑投标人对招标代理机构的答复不满意，或招标代理机构未在规定 的时间内作出答复的，可以在答复期满后 15 个工作日内向主管相关部门投诉。
九、保密和披露
36．保密和披露
36.1 投标人自领取招标文件之日起，须承担本采购项目下保密义务，不得 将因本次采购获得的信息向其他人外传。
36.2 招标代理机构有权将投标人提供的所有资料向其他相关部门或有关 的非政府机构负责评标的人员或与评标有关的人员披露。
36.3 在下列情形下：当发布中标公告和其它公告时，当国家机关调查、审 查、审计时，以及其他符合法律规定的情形下，无须事先征求投标人或中标投标 人同意而可以披露关于采购过程、合同文本、签署情况的资料、投标人或中标投 标人的名称及地址、采购内容的有关信息以及补充条款等。对任何已经公布过的 内容或与之内容相同的资料无须再承担保密责任。
十、解释权
37．本招标文件的最终解释权归招标代理机构，当对一个问题有多种解 释时以招标代理机构的书面解释为准。招标文件未做须知明示，而又有相关 法律、法规规定的，招标代理机构对此所做解释以相关的法律、法规规定为 依据。
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第三部分 招标要求
项目声明：本技术招标文件仅对济南轻骑摩托车有限公司将要建设的数字驾 驶舱建设项目所涉及的相关系统的需求和功能做了初步描述，该描述是投标人作 为评估项目规模的依据和编制系统解决方案的参考，不能作为用户的最终需求。
用户的最终其他资料人后续的需求调研及用户确认的需求分析报告为准。
一、软件技术指标和要求
系统的开发工具必须选择国内外成熟、开放的主流产品和主流技术；能够提 供系统运行效率监测工具；支持国产主流数据库；支持国产操作系统；能够在多 元化操作系统（Windows\Liunx\Kylin 等）平台上进行部署，并充分保证在数据 存储及传输的安全性，架构要支持跨平台。系统建立在广域网上,面向不同的用 户群，分散地域，未来系统升级难度要小，统一用户入口，提高体验感。软件界 面友好，能够充分支持用户基于自身需求对模块内以及模块间的查询、使用功能，具备良好的易用性和可拓展性，支持低代码开发扩展；符合公司内业务部门并发 使用的技术性能要求，最大并发在线情况下系统功能操作的反应时间不高于 5 秒，符合用户功能、效率使用要求。
济南轻骑摩托车有限公司是中国最早的民用摩托车制造企业之一，前身最早 可追溯到 1956 年，是中国第一辆民用摩托车发源地；1964 年正式创立了“轻骑”品牌，从此“轻骑”成为济南市老字号，“轻骑”牌摩托车是济南市最为亮丽的 名片之一；1993 年，轻骑 A 股股票在上海证券交易所上市，成为中国摩托车行 业首家 A 股上市公司，济南市首批上市企业；2006 年与法国标致合资成立了济 南轻骑标致摩托车有限公司；2007 年重组并入中国兵器装备集团有限公司，成 为兵装集团二级企业；2016 年与韩国最大摩托车企业韩国 KR 株式会社成立济南 轻骑大韩摩托车有限责任公司，2022 年成立济南轻骑全球鹰摩托车销售有限公 司。
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济南轻骑摩托车有限公司
市
济南 济南
科 审
公 战 人 轻骑 轻骑 济南
司 场 技 计 党 全球 大韩 轻骑
略 力 信 财 与 群 纪 标致
办 发 资 营 工 鹰摩
息 务 风 检 摩托
展 源 销 部 部 托车 车有
公
摩托
作 车有
室 部 部 部 化 控 部 销售 限责
部 部 有限 任公 限公
公司 司 司
江门
轻骑
华南
摩托
车有
限公
司
按照公司整体规划，数字驾驶舱项目拟分三阶段实施，第一阶段完成项目整 体咨询以及经营管理、营销管理、智能网联三个模块上线工作，第二阶段完成生 产管理模块上线工作，第三阶段完成研发管理模块上线工作，项目采用整体招标 方式，建设周期 11 个月。
本次数字驾驶舱项目建设内容主要包括：数字驾驶舱整体方案设计(咨询)，数字驾驶舱应用系统，数字驾驶舱数仓系统，与现有业务应用系统数据的集成。
（一）数字驾驶舱整体建设方案
通过数字驾驶舱的建设推动企业数字化转型升级，提高集团整体管控能力和 服务能力，改善经营决策质量和经营决策工作效率，逐步推动经营决策管理能力 的提升。通过数字驾驶舱的建设统一数据标准和统计口径，为数据赋能，通过数 据直连、自动分析、图形展示、智能预警、数据溯源实现经营决策高效、高质量、科学化进行。
【总体要求】：根据济南轻骑的实际情况提供整体数字驾驶舱构建方案，建 设济南轻骑数字驾驶舱平台及数据仓库平台，将公司本部、子公司异构业务系统 进行数据打通，打破信息孤岛，通过数据治理、数据分析、数据洞察、智能预警，最终助力经营质量提升，实现公司目标管理、过程管理、绩效管理、预警管理。要求能够提供支持整体构建的数字驾驶舱服务的信息化产品，功能需要涵盖统一 28
登录、综合首页、数据大屏（展示及设计）、数据源管理、数据集管理、报告生 成、查询统计、即席查询、数据洞察、流程审批、预警设置、定时任务管理、授 权管理、主数据管理、数仓管理、移动端设计展示等，能够通过接口对接、数据 库抽取、填报、导入、爬虫抓取等方式获取数据，实现数据管理体系。
【咨询成果】：济南轻骑数字驾驶舱建设的咨询方案成果至少应当包括下表 内容：
| 数字驾驶舱项目咨询交付的成果清单 | ||
| 序号 | 成果分类 | 成果清单 |
| 01 | 数字驾驶舱平台 设计方案 | 数字驾驶舱平台设计方案主要包括项目背景与目 标、总体架构设计、数据采集与整合、数据处理与存储、数据分析与可视化、功能模块划分、安全性与隐私保护、系统实施与运维保障以及个性化定制服务等。 |
| 02 | 需求确认书 | 需求确认书主要包括项目背景与目标、用户需求调研、需求分析与评估、结论与建议等。 |
| 03 | 数字驾驶舱 平台蓝图规划 | 数字驾驶舱平台蓝图规划主要包括总体框架、具体 规划内容、技术实现与安全保障措施、风险管理措施等。 |
| 04 | 数字驾驶舱 平台设计文档 | 数字驾驶舱平台设计文档包括概要设计文档、详细 设计文档、原型设计文档。 |
（二）数字驾驶舱平台数仓系统解决方案
数据仓库定位于支撑济南轻骑数字驾驶舱平台分析展示的功能建设，完成生 产经营等业务数据采集、清洗、存储、建模等工作，并在此基础为开展济南轻骑 数字驾驶舱提供数据分析利用。该数据仓库必须具有全信息业务系统集成、互联 能力，并提供对象化建模、数据逻辑分析、数据可视化展示、多元分布式数据湖 等功能。同时数据仓库也需要提供统一的对外数据接口，业务数据将全部通过本 数据仓库进行对外发布。
【总体要求】：通过建设数据仓库，把泛微 OA、蓝凌 OA、赛微 CRM、浪潮 财务管理系统、用友 ERP、驰骋 BPM 平台、用友 U9、SAP、活字格低代码平台、思迈特 BI 平台、管家婆、鼎捷 ERP 等系统数据紧密地连接融合起来，形成跨部 门、跨系统的互联互通，通过数据导入、在线填报、数据爬取等方式对业务数据
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进行补充，通过数据仓库的集中数据治理，向济南轻骑数字驾驶舱提供完整、有 效、可靠的数据支撑，形成数据标准体系库，同时数据仓库支持在此基础上的逻 辑扩展，随着相关业务系统的升级、替换及补充等，能够将新系统数据纳入到数 据仓库，并能够满足后续各级领导的其他分析需求。数据仓库存放面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据。数据仓库依托数据模型构建不同的 数据逻辑分层，统一存放与管理经整合后、具有分析价值的企业历史数据，支持 基于大量历史数据的企业决策分析需求。
数仓系统要考虑数据完整性与准确性，对关键经营数据、敏感数据进行加密 保存，对数据连接采用稳定、可靠的验证方式，保证用户的正确接入。
（三）系统集成解决方案
本次建设的数字驾驶舱系统需要与目前在用的泛微 OA、蓝凌 OA、赛微 CRM、浪潮财务管理系统、用友 ERP、驰骋 BPM 平台、用友 U9、SAP、活字格低代码平 台、思迈特 BI 平台、管家婆、鼎捷 ERP 等系统无缝连接，同时可支持对未来拟 建的其他业务系统连接，实现数据抽取，数据共享。各厂商需要提供先进、标准、稳定、完善的系统集成解决方案及产品，针对数字驾驶舱平台实现数据与业务体 系的贯通。
（四）具体功能模块功能要求
应用分组模块要求如下：
| 模块 | 功能 | 简介 |
| 数字驾驶舱 平台摸底与 业务实现咨 询 | 咨询服务 | 要求厂商根据济南轻骑的实际情况提出具体的应用落地方 案，提出数字驾驶舱平台建设模式，确定数字驾驶舱的组织 设计，岗位设计，人员确定，数据业务流程设计与优化，政 策法规与法律风险回避等具体建设内容； |
| 数字驾驶舱 应用系统 | ★登录门 户 | 具备独立登录、单点登录能力，要求软件架构应不仅限于 B/S, 若为 B/S 需满足 IE7-IE11、微软最新的 Edge 及谷歌 87 及以上版本，并可以拓展到手机端的应用，实现移动登 录；要求系统界面简单直观，利于应用，运行效率优良，能 够有良好体验效果；系统不能对软件并发使用数量做出限制。 |
| 综合首页 | 根据需求情况预设首页数据看板，用户可根据个人需要自定 |
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| 模块 | 功能 | 简介 |
| 义展示内容 | ||
| ★数据大 屏 | 1.数据大屏划分 5 大数据主题（经营管理、营销管理、生产 管理、研发管理、智能网联管理），各数据主题需按照决策 支持、经营管理、业务分析三个层次进行设计，看板数据需 支持明细下钻及导出能力。各数据主题指标查看第五章中（五）驾驶舱指标清单。 2.五大数据主题设计综合考虑集团层与子公司层展示需求，采用数据条件筛选、独立展示需求设计两种方式完成集团层 与子公司层级数据展示。 3.支持大屏数据指标定义查看功能。光标悬浮在指标名称上 方时，可显示当前指标定义。 4.通过简单培训，招标方系统维护人员可根据需要自主调整 大屏内容。 5.画布设计支持大尺寸制作，同时支持自适应、缩放等配置。 6.内置多套大屏图片素材，包括报告背景，标题样式，数字 背景，装饰 gif 等，能快速搭配出炫酷的大屏效果。 7.普通表支持表格滚动、溢出文本滚动；地图支持点渲染、迁徙渲染、轮播；富文本支持动态时钟；文本支持翻转动画、滚动；指标卡支持翻转动画；旋转时钟、翻页时钟为动态时 钟；3D 地球/3D GIS 地球支持迁徙渲染；柱图、线图、点图、饼图、选项卡、轮播、范围过滤、范围参数都支持轮播动画。除此之外，还支持设置数据过渡动画，可以自定义动画时长。 8.支持设置组件定时刷新报告。 9.提供多种多样的图表，包括柱状图（2D/3D）、堆积柱状 图（2D/3D）、线图、堆积线图、面积图、堆积面积图、饼 图（2D/3D）、环状图、南丁格尔玫瑰图、旭日图、点图、堆积点图、气泡图、词云、指标卡、多指标卡、仪表盘、地 图、GIS 地图、3D 地图、3D 卫星地图、轨迹图、迁徙图、 |
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| 模块 | 功能 | 简介 |
| 雷达图、填充雷达图、帕累托图、直方图、瀑布图、盒须图、矩形树图、关系图、桑基图、热力图、组织图、甘特图、时 间轨迹图、K 线图、3D 建模、自定义绘图。 10.用户可以对图表中的各类元素进行设置以更好地实现数 据可视化：包括目标线、趋势线、标题、标签、标记、提示、图例、轴、缩放轴。 11.支持地图显示和地图下钻，支持自定义地理大区，支持 地图的动态点效果，支持多层级地图，支持第三方 GIS 地图（百度地图、谷歌地图、高德地图、腾讯地图、arcgis、天 地图），支持 GIS 地图到街道级别信息，支持 GIS 地图上放 大、缩小、绑定数据、切换渲染效果、改变标记样式、联动 数据报告等操作 12.支持普通表格（明细数据表、汇总表）、交叉表、自由 式表格 13.支持过滤组件。包括：下拉列表过滤、树状过滤、范围 过滤、日期过滤组件 | ||
| 数据源管 理 | 支持多种数据源接入。 1.文本数据源：读取本地文本文件作为文本数据源创建 Excel 数据集 2.SQL 数据源：关系型数据库包括人大金仓，瀚高，达梦，SQLSERVER，MYSQL，DERBY，INFOMIX，SYBASE，POSTGRESQL 等；非关系型的数据库包括 VERTICA，EXADATA，NETEZZA，TERADATA，GREENPLUM，GBASE8A 等；大数据平台包括 Hadoop Hive、Hbase、Spark、Impala 等 hadoop 体系，阿里云 Max Compute (ODPS)、阿里云 OTS、阿里云 ADS，腾讯云 CTSDB、TBDS、TBDS OLAP、腾讯云 SPARKLING，华为云系列数据库，包括 FusionInsight HD， FusionInsight ELK，GaussDB、ThunderEngine、DWS 等 |
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| 模块 | 功能 | 简介 |
| 3.多维数据源：支持 SAP BW、SSAS、ORACLE ESSBASE、KYLIGENCE MDX 其他数据源：MONGO 数据源，NEO4J 数据源和 RESTful 数据 源 | ||
| 数据集管 理 | 1.Excel 数据集：当用户的数据存储在 Excel、CSV、TXT 或 LOG 文件中时，可以通过 Excel 数据集直接上传数据，作为 数据集使用。 2.SQL 数据集：支持通过选择表和视图或自定义 SQL 语句的 方式来查询数据，支持数据库内计算和 SQL 解析器。 3.组合数据集：支持简单的拖拽操作，实现多个查询，多张 表或视图联接（JOIN）或联合（UNION）在一起。这些查询，表，视图均可以来自于不同的数据源。 4.内嵌数据集：支持自定义数据集方式， 直接创建数据结 构，定义参数类型，给参数赋值，生成所需要的数据集表单。 5.Mongo 数据集：支持管道操作（Pipeline）语句对集合进 行过滤、分组、聚合和排序等等操作。 6.多维数据集：支持从多维数据源中，根据需求对业务系统 的数据进行过滤，将数据装载到数据仓库后，根据决策分析 的需要对数据仓库中的数据重新整理，抽取出来另行存储，存储为数据集。 7.Neo4j 数据集：通过输入 URL、用户名和密码成功连接 Neo4j 数据源后，选择数据库中的某个集合。 8.RESTful 数据集：连接 RESTful 数据源后，获取对应的 RESTful 服务的 API 推送的 JSON 数据，将其转化为数据集。 9.流式数据集：通过配置特定的推送 URL，作为实时获取用 户推送的流式数据信息的入口，实现高时效性的数据可视化。 10.定制数据集：提供更加自由灵活的操作方式，可自定义 数据集条件和选择数据来源。 |
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| 模块 | 功能 | 简介 |
| 11.数据治理：支持对元数据进行一系列数据清洗、治理操 作，包括显示与隐藏、别名、维度度量转化、转换为数字列/ 日期列、数据分组、数据分箱、值映射、缺失值填充、拆 分数据、去空格、日期表达式、文件夹、数据层次、计算列、分析算法、列备注、列属性（数据格式、数据脱敏）、查看 特征值、数据权限（行过滤、列权限）等。 12.导出到数据库：数据结果支持快速回填到数据库。 13.性能检测：使用 SQL 数据集时，系统会对数据集性能进 行实时检测，并对影响性能的地方做出颜色标识 | ||
| 报告生成 与查看 | 支持固定格式的分析报告自动或手动生成，支持报告获取实 时数据，支持报告内容填充图片及表格，支持自定义创建输 出模板，支持以下方式进行输出： 1.邮件：支持在查看报告时，直接通过邮件，将报告分享给 指定人员进行查看和分析。 2.订阅：支持订阅可视化数据报告，并自行定制发送时间表，系统将在指定时间发送仪表盘信息到指定收件人邮箱。 3.输出：支持将报告输出为 PDF，Excel，Word，PNG，CSV，PPT 格式。在编辑报告和查看报告时，支持通过输出布局进 行微调后输出报告打印。 4.打印：支持直接打印报告，不需要先下载再打印。 | |
| 查询统计 | 支持常用报表的查询、导出，可以灵活配置查询条件。 | |
| ★即席查 询 | 业务人员能够通过拖拽数据集自主组合进行查询，支持数据 过滤、字段过滤、数据预警、数据下钻等。 | |
| 数据洞察 | 系统能够根据数据图表进行自主探索式分析，发掘数据中存 在的价值。无需额外的配置，减少了过滤和图表分析的过程。 | |
| 流程审批 | 能够支持自定义节点审批，审批时可填写审批意见。未审批 通过的数据不可存入数据仓中供其他操作查询。 | |
| 预警设置 | 能够支持指标分析预警，当指标达到报警值或变动趋势异常 |
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| 模块 | 功能 | 简介 |
| 时，可通过声音、弹窗、颜色等方式进行报警，同时可支持 通过短信、移动端推送等方式向指定人员进行推送。 | ||
| 定时任务 管理 | 1.支持数据定时采集、定时刷新、定时推送等功能； 2.支持定时任务监控，可设置定时任务优先级，查看定时任 务执行状况。 | |
| 授权管理 | 1.支持通过用户管理来实现对用户的增删改查，配置权限，定制属性等操作。 2.支持通过分组管理添加分组，修改分组信息，配置分组权 限。 3.支持通过角色管理添加角色，修改角色信息，配置角色权 限。 4.支持给系统内的资源和操作授予权限。资源包括：报告、数据源、数据集、实验、训练模型、组合节点、组合报告、门户、流程模型、图片、主题、插件算子。操作包括：流程 操作、数据源操作、数据操作、查看报告操作、制作报告操 作、组件操作、管理系统操作、创建数据集操作、创建调度 任务操作、流程审批、填报表单、填报、桌面版上传、添加 数据源、创建数据集、深度分析、制作报告、查看报告、制 作门户、调度任务、管理系统。 5.支持和第三方认证系统集成实现单点登录。 | |
| 数字驾驶舱 管理系统 | 资源管理 | 血缘分析：支持直观的查看已经制作好的数据集的使用信息，查看数据集引用状态。支持查看已经制作好的报告所使用的 数据来源信息。 |
| 系统设置 | 支持系统全局的设置内容，包括：清除系统缓存、系统主题 方案配置、查看报告模式配置、系统邮箱配置、系统门户配 置、日志管理配置、权限管理系统配置、水印配置、邮件配 置、资产备份、系统参数配置、数据库连接配置、数据空间 配置、R 计算配置、Python 计算配置以及代理服务器配置。 |
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| 模块 | 功能 | 简介 |
| 日志管理 | 支持日志查看、日志分析、日志下载，了解产品的运行情况，以及问题排查。 | |
| 监控预警 | 系统监控：支持监控系统的当前状态，系统内存的状态，仪 表盘的访问情况，数据集的执行状态，文件系统的状态，分 布式系统的状态等系统信息的状态。 | |
| 预警设置：支持重要的系统指标进行实时或周期性监测，并 将系统异常状况，通过 pc 端消息中心、app 端消息中心、邮件或企业微信，推送给超级管理员和其他指定用户、组、角色，使运维人员对可能影响使用的系统问题，提早处理，保证系统的稳定性和高性能。预警指标包括但不限于：磁盘 空间、节点状态、节点版本、查询运行时长、CPU 使用率、网络断路、数据库宕机、并发用户数、节点空间不足触发的 回收机制、Java 虚拟机内存使用率、数据空间数据库连接、Redis 服务连接、备份失败。 | ||
| 资源部署 | 支持用户将资源从一个系统移植到另一个系统，支持的资源 包括：报告、数据源、数据集、实验、训练模型、组合报告、门户、调度任务、主题、表格样式和流程审批等。 | |
| 任务管理 | 预警管理：支持对组件的预警任务进行统一管理。有查看和 编辑报告权限的用户，可查看和编辑。在预警管理列表中可 以查看预警名称、状态、所属报告、预警组件、下次触发时 间、最后一次触发时间、预警记录、创建人员、创建时间。 | |
| 订阅管理：支持对报告的订阅任务进行统一管理。有订阅权 限的用户可查看与编辑订阅信息。在订阅管理列表中可以查 看订阅名称、状态、所属报告、订阅组件、下次触发时间、最后一次触发时间、订阅记录、创建人员、创建时间。 | ||
| 抽取数据管理：支持对数据集的抽取数据任务进行统一管理。有抽取数据权限的用户可查看与编辑抽取数据信息。在抽取 数据管理列表中可以查看数据集名称、状态、创建人员、最 |
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| 模块 | 功能 | 简介 |
| 后一次触发时间、上次运行结果、运行记录、下次触发时间、上次运行时长。 | ||
| 数据库管 理 | 当使用数据库系统存储数据时，可通过数据库管理来直接对 数据库中的资源进行增删改查，删除操作采用逻辑删除+删 除标识方式。 | |
| 移动端 | 单点登录 | 能够与现有办公软件的移动端实现单点登录，如泛微 EMobile、蓝凌 OA 移动端、思迈特 APP、钉钉、企业微信等，避免多 APP 安装。 |
| 移动消息 提醒 | 能够进行待办任务、预警、报警等提醒。提醒方式包括但不 限于声音、弹窗、站内信等方式。 | |
| 移动填报 | 能够支持通过移动端进行简单的数据填报，支持对填报内容 的规则校验、发起流程审批。 | |
| 数据看板 展示 | 能够对重要数据看板进行移动端展示，适配当前主流屏幕分 辨率，展示内容比例协调不失真。 | |
| 数据查询 | 能够对常用数据报表进行移动端适配，支持移动端查询操作 | |
| 安全设置 | 能够对移动端页面进行水印处理，显示当前登录用户信息。 | |
| 数据仓库系 统 | 数据抽取 | 需要具备 ETL、数据填报、爬虫工具等多种数据采集整合能 力，满足对业务系统数据、线下业务数据以及外部互联网数 据的采集需求。 1.支持大规模异构数据源的高效采集，如结构化数据的采集、半结构化数据的采集。 2.提供图形化的用户界面进行 ETL 参数设置和过程管理。 3.支持数据清洗、转换、集成规则的设置和数据的转换和加 工。 4.数据迁移场景应支持结构迁移、全量数据迁移、增量数据 迁移，数据同步场景应支持结构初始化、全量数据初始化及 数据的全量同步和增量近实时同步。 5.数据同步应具备数据准确性校验，快速发现并纠正传输数 |
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| 模块 | 功能 | 简介 |
| 据，保障传输数据可靠性，并具有自动断点续传机制，有效 地保证数据传输的可靠性。 | ||
| 数据加工 清洗 | 完整性：数据集合应包含足够的数据来响应各种查询和支 持各种计算，包括元数据的完整性、数据条目完整性、数 据属性完整性。 准确性：数据所指内容对数据所指对象的反应应准确，数 据形式对数据内容的表述应准确。 一致性：数据一致性应符合要求，包括同一个数据在同一 时刻在不同数据库、应用和系统中应只有一个值，数据字 段内数据应与字段描述一致，最终结果数据的统计量应与 预测一致，数据项应在取值范围、单位、精度等方面保持 一致。 时效性：不同类型的应用对数据的时间特性有不同的要求，数据的时间特性应满足业务应用的要求，数据记录应根据 时间特性及时更新。 可访问性：数据来源稳定，数据结果应支撑后续业务。 | |
| 模块 | 功能 | 简介 |
| 范围和周期进行调取，如 ODBC、JDBC、OLEDB 等。数据仓库 应能够广泛的被各主流 ETL 工具支持，能够比较方便的加载 数据。 2.提供数据服务功能，对外统一发布数据 API，并对 API 进 行统一管理。 | ||
| 其它要求 | 1.数据仓库对各种 SQL 标准应具有良好的兼容性，以便实现 遗留应用迁移。 2.数据仓库应在存储大量数据的情况下仍有较快的数据分 析、查询、装载和处理的性能，数据仓库应具有提高性能技 术特征，如灵活的数据分区技术。 3.数据仓库应具有高可用性机制，要具有高度的数据可靠性、容错能力、完整性和有效性的保障机制，一旦系统发生故障 能在较短的时间恢复运行。 4.数据仓库应能提供较好的可扩展性，在数据量、并发用户 数、查询复杂性不断增加的情况下，数据仓库可按需要进行 平滑扩展。 | |
| 其它功能需 求 | 系统集成 | 涉及到企业内部需要使用的系统，包括泛微 OA、蓝凌 OA、赛微 CRM、浪潮财务管理系统、用友 ERP、驰骋 BPM 平台、用友 U9、SAP、活字格低代码平台、思迈特 BI 平台、管家 婆、鼎捷 ERP 等业务系统，各投标商需要提出明确的集成方 案与实现工具，论证系统集成可行程度与实现程度，目前不 能集成的需要预留系统接口。 |
| 系统安全 | 系统访问安全保障措施： 通过设置复杂登录方式确保用户 登录，比如短信验证码、邮箱验证码、图片验证码、账号密 码单因子或多因子验证等等，确保客户接入端安全；对关键 的数据文件可实现加密存储，还可以要求只有表的拥有者或 合法使用者才能查阅到该表的内容，其他用户无法读到表中 正确的内容。 |
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| 模块 | 功能 | 简介 |
| 系统兼容 性 | 部署环境要求： （1）适配浏览器：IE9~IE11，Google Chrome，Mozilla Firefox 等主流浏览器 （2）适配操作系统：win7 及以上、MAC（Google Chrome，Mozilla Firefox）、麒麟等国产操作系统 （3）适配数据库：人大金仓、瀚高、达梦等主流国产数据 库 （4）适配办公软件：MS-Office（2010 及以上版本）、office365、金山 WPS（2016 及以上版本） |
（五）驾驶舱指标清单
应用分组模块要求如下：
| 板 块 名 称 | 一 级 分 类 | 二 级 分 类 | 指标名称 | 指标定义 | 数据来源 | 数据获 取方式 |
| 经 营 管 理 | 外 部 环 境 | 宏 观 环 境 | GDP（国内生产总值） | 国内生产总值 | 国家统计局网站 | 填报 |
| CPI（消费者物价指数） | 消费者物价指数 | 国家统计局网站 | 填报 | |||
| PMI（采购经理指数） | 采购经理指数 | 国家统计局网站 | 填报 | |||
| PPI（工业生产者价格 指数） | 工业生产者价格 指数 | 国家统计局网站 | 填报 | |||
| 规模以上工业总产值 | 规模以上工业总 产值 | 国家统计局网站 | 填报 | |||
| 海关进出口额 | 海关进出口额 | 国家统计局网站 | 填报 | |||
| 居民可支配收入 | 居民可支配收入 | 国家统计局网站 | 填报 | |||
| 。。。 | ||||||
| 行 业 情 | 主要品牌销量 | 通过点选年份、月份，省、市、区可获得主要品 | 全国整车上牌数 据（ 华东五省数据表 | 导入 |
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| 况 | 牌销量排名 | 格） | ||||
| 主要车型销量 | 通过点选年份、月份，省、市、区、类别可获得 主要车型销量排 名 | 全国整车上牌数 据（ 华东五省数据表 格） | 导入 | |||
| 主要区域排名 | 通过点选年份、月份、品牌可获 得不同省份销量 排名 | 全国整车上牌数 据（ 华东五省数据表 格） | 导入 | |||
| 。。。 | ||||||
| 战 略 管 理 | 战 略 规 划 | 战略匹配度 | 改革任务和规划 利润总额完成情 况计算结果 | 填报 | 填报 | |
| 战 略 指 标 分 解 | 改革任务 | 任务书考核指标 | 填报 | 填报 | ||
| 国际业务收入 | 国际业务收入额 | 填报 | 填报 | |||
| 产业转型升级指标 | 1.大排量和电动 车收入，2.轻骑 标致销量增长百 分比 | 填报 | 填报 | |||
| 目 标 管 理 | 长 期 目 标（5 年 规 | 营业收入目标 | 营业收入目标，用于和实际完成 情况对比分析完 成进度 | 内部战略指标 | 填报 | |
| 利润总额目标 | 利润总额目标 | 内部战略指标 | 填报 | |||
| 全员劳动生产率目标 | 全员劳动生产率 目标，用于和实 际完成情况对比 | 内部战略指标 | 填报 |
41
| 划 目 标） | 分析完成进度 | |||||
| 国有资产保持增长率 目标 | 国有资产保持增 长率目标，用于 和实际完成情况 对比分析完成进 度 | 内部战略指标 | 填报 | |||
| 净资产收益率目标 | 净资产收益率目 标，用于和实际 完成情况对比分 析完成进度 | 内部战略指标 | 填报 | |||
| 。。。 | ||||||
| 中 期 目 标 （ 3 年 规 划 目 标） | 营业收入目标 | 营业收入目标，用于和实际完成 情况对比分析完 成进度 | 内部战略指标 | 填报 | ||
| 利润总额目标 | 利润总额目标，用于和实际完成 情况对比分析完 成进度 | 内部战略指标 | 填报 | |||
| 全员劳动生产率目标 | 全员劳动生产率 目标，用于和实 际完成情况对比 分析完成进度 | 内部战略指标 | 填报 | |||
| 国有资产保持增长率 目标 | 国有资产保持增 长率目标，用于 和实际完成情况 对比分析完成进 度 | 内部战略指标 | 填报 | |||
| 。。。 |
42
| 短 期 目 标 （ 当 年） | 年销量完成目标 | 设置目标值，用 于实际完成情况 与差异对比 (销量为财务统 计口径，开票数 量) | 预算模块 | 对接 | ||
| 年营业收入目标 (按业务类型统计) | 设置目标值，用 于实际完成情况 与差异对比 (营业收入为财 务统计口径，开 票收入) | 预算模块 | 对接 | |||
| 年利润总额目标 | 设置目标值，用 于实际完成情况 与差异对比 | 预算模块 | 对接 | |||
| 。。。 | ||||||
| 当 年 完 成 情 况 | 利润总额与预算对比 (按企业划分占比) | 结合不同统计维 度按公式计算各 公司利润总额占 比及趋势变化 | 标致-数仓；大韩-PS，全球鹰-GS，江门-上报，有限-GS | 对接。 取全部 会计科 目 余 额 发生 额。每 日更新。 | ||
| 销量完成情况与预算 对比 | 按不同维度分析 整车累计销量与 年度、月度预算 对比情况 (销量为财务统 计口径，开票数 | 标致-数仓；大韩-PS/erp，全球鹰-PS/管家婆，江门-上报，有限-GS | 对接。取全部 会计科 目，余 额、发 生额。 |
43
| 量) | 每日更 新。 | |||||
| 营业收入与预算对比 (按业务类型统计) | 按不同维度分析 各业务类型在统 计维度内累计营 业收入与月/年 度预算对比 (营业收入为财 务统计口径，开 票收入) | 标致-数仓；大韩-PS/U9 ERP，全球 鹰-GS，江门-上 报，有限-GS | 对接。 取全部 会计科 目 余 额 发生 额。每 日更新。 | |||
| 。。。 | ||||||
| 规 模 情 况 | 产 品 构 成 和 趋 势 | 整车、发动机、外加工、配件业务销售金额占 比 | 整车、发动机、外加工、配件业 务销售金额占比 | 标致-数仓；大韩-PS，全球鹰-GS，江门-上报，有限-GS | 对接。 取全部 会计科 目 余 额 发生 额。每 日更新。 | |
| 整车、发动机、外加工、配件业务月度销售金 额趋势分析 | 整车、发动机、外加工、配件业 务月度销售金额 趋势分析 | 标致-数仓；大韩-PS，全球鹰-GS，江门-上报，有限-GS | 对接。 取全部 会计科 目 余 额 发生 额。每 日更新。 | |||
| 区 域 营 业 | 国内区域整车销量占 比及趋势分析 | 国内区域整车销 量占比及趋势分 析 | 标致-数仓；大韩-PS，全球鹰-GS，江门-上报，有限-GS | 对接。取全部 会计科 目 余 |
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| 构 成 和 趋 势 | 额 发生 额。每 日更新。 | |||||
| 国外区域整车销量占 比及趋势分析 | 国外区域整车销 量占比及趋势分 析 | 标致-数仓；大韩-PS，全球鹰-GS，江门-上报，有限-GS | 对接。 取全部 会计科 目 余 额 发生 额。每 日更新。 | |||
| 。 。。 | 。。。 | |||||
| 效 益 | \ | 净利 (按企业、产品、区域 划分 占比) | 按不同维度分析 各公司、产品、区域等层级净利 近一年变化趋势 | 标致-数仓；大韩-PS，全球鹰-GS，江门-上报，有限-GS | 对接。 取全部 会计科 目 余 额 发生 额。每 日更新。 | |
| \ | 毛利 (按企业、产品、区域 划分 占比) | 按不同维度分析 各公司、产品、区域等层级毛利 近一年变化趋势 | 标致-数仓；大韩-PS，全球鹰-GS，江门-上报，有限-GS | 对接。 取全部 会计科 目 余 额 发生 额。每 日更新。 | ||
| \ | 边利 (按产品、区域划分 占 比) | 按不同维度分析 各产品、区域等 层级毛利近一年 | 标致-数仓；大韩-PS，全球鹰-GS，江门-上报，有限 | 对接。取全部 会计科 |
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| 变化趋势 | -GS | 目 余 额 发生 额。每 日更新。 | ||||
| 效 率 | \ | 全员劳动生产率 (变化趋势，按企业划 分) | 反映各单位劳动 力投入产出比。展示近 12 个月 变动情况、年度 考核目标差距 | 标致-数仓；财务-上报 | 对接、填报 | |
| 应收账款周转率与年 度预算对比 | 营业收入与平均 应收账款比值 | 大韩-ps 科目表 年初、期初、本期 发生、本年累计发 生、期末数、借贷 方；标致-数仓余 额表 | 对接 | |||
| 存货周转率与年度预 算对比 | 营业收入与平均 存货余额比值 | 大韩-ps 科目表 年初、期初、本期 发生、本年累计发 生、期末数、借贷 方；标致-数仓余 额表 | 对接 | |||
| 。。。 | ||||||
| 经 营 质 量 | 一 利 五 率 | 利润总额 (按企业分析占比，每 月变化趋势) | 结合不同统计维 度按公式计算各 公司利润总额占 比及趋势变化 | 标致-数仓；大韩-PS，全球鹰-GS，江门-上报，有限-GS | 对接。 取全部 会计科 目 余 额 发生 额。每 日更新。 |
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| 资产负债率 (按企业划分 趋势变化) | 负债总额与资产 总额比值。 流动负债：短期 借款、交易性金 融负债、衍生金 融负债、应付票 据、应付账款、 预收款项、合同 负债、应付职工 薪酬、 应交税费、其他应付款、持 有待售负债、一 年内到期的非流 动负债、其他流 动负债； 非流动负债：长 期借款、应付债 券、租赁负债、 长期应付款、长 期应付职工薪酬、预计负债、递延 收益、递延所得 税负债、其他非 流动负债 | 、 标致-数仓；大韩 PS 资产负债表 | 对接、填报 | |||
| 营业现金比率 (按企业划分 趋势变化) | 经营活动现金流 量净额与营业收入比值 | 标致-数仓；大韩 PS;全球鹰 GS；有 限 GS | 对接 | |||
| 净资产收益率 (按企业划分 趋势变化) | 净利润与平均净资产比值 | 标致-数仓；大韩 PS;全球鹰 GS；有 | 对接 |
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| 限 GS | ||||||
| 研发经费投入强度 (按企业划分 趋势变化) | 研发经费投入与营业收入比值 | 标致-数仓；大韩 PS;全球鹰 GS；有 限 GS | 对接 | |||
| 全员劳动生产率 (按企业划分 趋势变化) | 反映各单位劳动 力投入产出比。展示近 12 个月变动情况、年度 考核目标差距 | 标致-数仓；财务-上报 | 对接、填报 | |||
| 人 力 类 职 能 指 标 | 人 力 资 源 管 理 | 万名职工中研发人员 数(分企业) | 万名员工中研发 人员占比 | 人资部填报 | 填报 | |
| 研发人员中研究生学 历人员占比(分企业) | 研发人员中研究 生学历人员占比 | 人资部填报 | 填报 | |||
| 全员劳动生产率变动 趋势分析(分企业) | 反映各单位劳动 力投入产出比。展示近 12 个月 变动情况、年度 考核目标差距 | 标致-数仓；财务-上报 | 对接、填报 | |||
| 人工成本控制率趋势 分析(分企业) | 实际人工成本与 要求人工成本比 值 | 人资部填报 | 填报 | |||
| 职工人数 | 签订劳动合同人 员数量 | 人资部填报 | 填报 | |||
| 从业人员数 | 在岗职工和其他 从业人员 | 人资部填报 | 填报 | |||
| 人员变动情况分析 | 入职、调动、退 休、离职人员变 动趋势 | 人资部填报 | 填报 |
48
| 入职人数 | 新加入公司员工 人数 | 人资部填报 | 填报 | |||
| 离职人数 | 退休、辞职、解 除劳动合同等情 形 | 人资部填报 | 填报 | |||
| 中层管理人员人数 | 党委管理中层管 理人员数量 | 人资部填报 | 填报 | |||
| 用工需求及人员能力 培训指标 | 用工需求完成度 及人员培训计划 安排执行情况 | 人资部填报 | 填报 | |||
| 薪 酬 分 析 | 员工薪酬福利等工资 数据趋势及占比分析 | 员工薪酬福利等 工资数据趋势及 占比 | 人资部填报 | 填报 | ||
| 职工工资总额 | 当月和累计职工 工资总额 | 人资部填报 | 填报 | |||
| 人工成本总额 | 当月和累计人工 成本总额 | 人资部填报 | 填报 | |||
| 社保数据 | 当月和累计社会 保险总额（单位 部分） | 人资部填报 | 填报 | |||
| 住房公积金 | 当月和累计住房 公积金总额（单 位部分） | 人资部填报 | 填报 | |||
| 。。。 | 财务部填报 | 填报 | ||||
| 审 计 类 职 能 | 审 计 业 务 | 集团公司审计监督整 改完成率 | 本年，针对集团 公司审计或监督 检查发现问题整 改情况 | 表格导入 | 填报 | |
| 审计计划完成进度 | 依据公司《20XX | 表格导入 | 填报 |
49
| 指 标 | 年审计计划》，结合实际开展的 审计项目，审计 计划完成进度 | |||||
| 风 险 管 理 | 市场竞争风险 | 轻骑标致、轻骑 全球鹰预算销量 完成情况 | 标致-数仓；大韩-PS，全球鹰-GS，江门-上报，有限-GS | 抓取 | ||
| 科技创新风险 | 济南轻骑研发预 算完成情况 | 标致-数仓；大韩-PS，全球鹰-GS，江门-上报，有限-GS | 抓取 | |||
| 子公司及参股企业经 营风险 | 济南轻骑（合并 口径）重要财务 指标（销量、收 入、利润、净利 润）完成情况 | 标致-数仓；大韩-PS，全球鹰-GS，江门-上报，有限-GS | 抓取 | |||
| 管 理 类 职 能 指 标 | 合 同 类 | 各类型合同数量占比 (采购合同、销售合同、劳动合同、管理类合同 等) | 处于审批流程中 的合同数量 | 标致-数仓；全球 鹰-OA；大韩-OA；有限-OA | 对接 | |
| 按合同额分类，数量趋 势变化 | 按合同金额 | 标致-数仓；全球 鹰-OA；大韩-OA；有限-OA | 对接 | |||
| 重大合同占比 | 重大合同数量占 总合同数量比重 | 标致-数仓；全球 鹰-OA；大韩-OA；有限-OA | 对接 | |||
| 临期合同提醒 | 距离合同到期时 间不足 90 天的 | 标致-数仓；全球 鹰-OA；大韩-OA； | 对接 |
50
| 合同 | 有限-OA | |||||
| 。。。 | ||||||
| 营 销 管 理 | 终 端 用 户 管 理 | 终 端 用 户 区 域 分 布 | 用户区域分布 | 国内用户通过营 销系统销售数据 按市级维度进行 展示，国外用户 量通过 DMS 系统 按国家维度进行 展示。终端销售 用户分布热力图 | 前期导入，后期 DMS | 对接 |
| 终 端 用 户 画 像 | 按车型分析 | 结合排量信息，按车型分类，分 析用户分布状态 | 前期导入，后期 DMS | 对接 | ||
| 按排量分析 | 结合车型信息，按排量分类，分 析用户分布状态 | 前期导入，后期 DMS | 对接 | |||
| 按花色分析 | 结合车型，按花 色分类，分析用 户分布状态 | 前期导入，后期 DMS | 对接 | |||
| 车辆功能分析 | 分析用户购车关 注功能点 | 前期调研，后期智 能网联 | 对接 | |||
| 驾驶习惯分析 | 急加速、急减速、长期高/低速行 驶、车辆保养习 惯、急转弯 | 前期调研，后期智 能网联 | 对接 | |||
| 销 售 | 经 销 | 区域分布 | 经销商区域分布 及对应销售情况 | 大韩 DMS；标致数 仓 | 对接 |
51
| 渠 道 管 理 | 商 管 理 国 内、国 外 | 热力图 | ||||
| 实时销量及营业额 | 显示经销商当日 实时销售数据 | 大韩全球鹰 DMS；标致-缺 | 对接 | |||
| 库存分析 | 经销商库存结构 分析，低库存报 警提示 | 大韩全球鹰 DMS；标致-缺 | 对接 | |||
| 评级评价 | 经销商评级管理 | 大韩全球鹰 DMS；标致-缺 | 对接 | |||
| 进货分析 | 经销商各车型进 货数量变化趋势、进货周期变化趋 势分析等 | DMS | 对接 | |||
| 利润贡献度 | 企业整车销售利 润贡献度占比 | DMS | 对接 | |||
| 电 商 管 理 | 粉丝数量及变化趋势 | 抖音、京东等平 台店铺关注量变 化趋势； 各区域粉丝分布 情况；粉丝年龄、性别、关注时间 等信息分析 | 第三方平台数据 | 填报 (是否 能对接 获取) | ||
| 浏览数据数量及变化 趋势 | 抖音、京东等平 台店铺商品浏览 量变化趋势，按 平台、按车型分 类 | 第三方平台数据 | 填报 (是否 能对接 获取) | |||
| 成交数据数量及变化 趋势 | 线上付定金、线 上购买方式订单 量统计 | 第三方平台数据 | 填报 (是否 能对接 |
52
| 获取) | ||||||
| 点赞量数量及变化趋 势 | 直播、推文等点 赞量统计 | 第三方平台数据 | 填报 (是否 能对接 获取) | |||
| 询价反馈占比及趋势 | 各渠道询价用户 量变化趋势 | 填报 | 填报 | |||
| 内 部 订 单 管 理 | 订 单 需 求 情 况 | 订单数量及分布（按业 务分类） | 业务类型：整车、发动机、外加工。 各业务类型订单 金额占比 | 标致-数仓；大韩、全球鹰、江门 -DMS/ERP | 对接 | |
| 车型分布 | 整车订单数量按 车型分类 | 标致-数仓；大韩、全球鹰、江门 -DMS/ERP | 对接 | |||
| 代理商销售分布（按业 务分类） | 按业务类型维度 显示各代理商订 单金额占比 | 标致-数仓；大韩、全球鹰、江门 -DMS/ERP | 对接 | |||
| 年度销售计划执行情 况 | 按不同维度分析 整车累计销量与 年度、月度预算 对比情况 (销量为销售统 计口径，订单发 运数量) | 标致-数仓；大韩、全球鹰、江门 -DMS/ERP | 对接 | |||
| 订 单 执 行 情 | 已达成订单占比 | 本年已交付订单 数量占本年需交 付数量比重 | 标致-数仓；大韩、全球鹰、江门 -DMS/ERP | 对接 | ||
| 进行中正常订单占比 | 本年进行中且交 付进度正常的订 | 标致-数仓；大韩、全球鹰、江门 | 对接 |
53
| 况 | 单数量占本年需 交付数量比重 | -DMS/ERP | ||||
| 进行中延期订单占比 | 本年进行中且交 付进度延迟的订 单数量占本年需 交付数量比重 | 标致-数仓；大韩、全球鹰、江门 -DMS/ERP | 对接 | |||
| 异常关闭订单数量占 比 | 当年因各种原因 (部分或全部)关 闭订单占本年需 交付订单数量比 重 | 标致-数仓；大韩、全球鹰、江门 -DMS/ERP | 对接 | |||
| 订单延误率 | 订单延误比率 | 标致-数仓；大韩、全球鹰、江门 -DMS/ERP | 对接 | |||
| 售 后 管 理 | 外 部 评 价 | 售后响应及时率变化 趋势 | 售后响应及时率 变化趋势 | 填报 | 填报 | |
| 售后满意率变化趋势 | 售后满意率变化 趋势 | 填报 | 填报 | |||
| 售后执行状态分类 （受理中、受理结束） | 售后执行状态分 类 （受理中、受理 结束） | 填报 | 填报 | |||
| 内 部 评 价 | 问题反馈占比及趋势 | 问题反馈占比及 趋势 | 标致数仓；大韩 dms | 对接 | ||
| 投诉反馈占比及趋势 | 投诉反馈占比及 趋势 | 填报 | 填报 | |||
| 质量反馈占比及趋势 | 质量反馈占比及 趋势 | 填报 | 填报 | |||
| 舆 | 正 | 正面曝光信息清单 | 网络舆论曝光信 | 第三方平台数据 | 抓取 |
54
| 情 管 理 | 面 曝 光 信 息 | 息收集，关键词 包含摩托车、轻 骑、大韩、骁胜、标致、姜戈及质 量、点赞、做工、优秀等正面描述 性词语组合 | ||||
| 负 面 曝 光 信 息 | 负面信息分析 | 网络舆论曝光信 息收集，关键词 包含摩托车、轻 骑、大韩、骁胜、标致、姜戈及质 量、投诉、做工、差等负面描述性 词语组合 | 第三方平台数据 | 抓取 | ||
| 行 业 曝 光 信 息 | 行业舆情清单 | 国内热点、热搜 信息，关键词：摩托车、外贸、出口、驾驶、交 通等 | 第三方平台数据 | 抓取 | ||
| 营 销 费 用 管 理 | 营 销 费 用 投 入 分 析 | 营销费用投入趋势分 析 | 营销费用投入趋 势分析 | 填报 | 基础数 据填报 | |
| 品牌、各车型营销费用 趋势分析 | 各车型营销费用 投入变化趋势分 析 | 填报 | 基础数 据填报 | |||
| 线上各营销渠道(平台) 费用投入趋势分析 | 线上各营销渠道 (抖音、微信等) 费用投入趋势分 | 填报 | 基础数 据填报 |
55
| 析 | ||||||
| 线下各营销渠道(平台) 费用投入趋势分析 | 线下活动投入、线下营销投入趋 势分析 | 填报 | 基础数 据填报 | |||
| 营 销 产 出 分 析 | 营销费用投入产出比 分析 | 设定 2-3 个月区 间内成交金额与 营销费用比值 | 填报 | 基础数 据填报 | ||
| 营 销 团 队 管 理 | 团 队 目 标 管 理 | 团队目标达成率 | ∑团队各项指标 /总分值*100% | 填报 | 基础数 据填报 | |
| 团 队 业 绩 管 理 | 团队业绩排名 | 按分值高低对各 团队业绩按由高 到低进行排名 | 填报 | 基础数 据填报 | ||
| 业务员业绩排名 | 按分值高低对团 队中业务员业绩 按由高到低进行 排名 | 填报 | 基础数 据填报 | |||
| 团 队 费 用 管 理 | 团队费用分析 | 1、按会议科目对 费用进行分类； 2、以饼图或图表 的形式对不同费 用进行占比分析； 3、以柱状图或组 | 填报 | 基础数 据填报 |
56
| 合图对费用的预 算执行、同比、环比等对比分析。 | ||||||
| 绩 效 管 理 | 绩效分析 | 1、对团队、个人 绩效进行目标和 实际的对标分析，明确有差距的业 绩指标，专项整 改。 2、建议能够生成 团队及个人的绩 效指标完成率趋 势图。 | 填报 | 基础数 据填报 | ||
| 。。。 | 。。。 | |||||
| 生 产 管 理 | 计 划 管 理 | \ | 实际完成与生产预算 计划对比 | 整车、发动机按 日、月、年维度 实际累计生产完 成数量与预算计 划对比 | 大韩 ERP，标致数 仓 | 对接 |
| 有效生产周期变化趋 势 | 从供应商下单到 装箱耗时变化 | 大韩：从 DMS/ERP 提取各时间 | 对接 | |||
| 过 程 监 测 | 延误监控报警 | 生产下线打印合 格证数量与计划 完成数差异报警 | 大韩：从 DMS/ERP 提取各时间 | 对接 | ||
| 返工监控数量 | 退货返工、装箱 前内控返工统计 | 大韩：ERP-返工工 单 | 对接 | |||
| 。。。 |
57
| 生 产 结 果 管 理 | \ | 当日实时计划完成数 量 | 当日实时下线数 量(总装完成为 下线完成) | DMS/ERP | 对接 | |
| \ | 当月计划完成数量 | 当月累计下线数 量(总装完成为 下线完成) | ERP | 对接 | ||
| \ | 年度计划完成数量 | 当年累计下线数 量(总装完成为 下线完成) | ERP | 对接 | ||
| \ | 生产质量（总装一次下 线合格率趋势分析） | 下线一次检验合 格数量占当日下 线总数比重 | 标致数仓(月度)；大韩车辆信息系 统（上报） | 对接 | ||
| 生 产 设 备 管 理 | 设 备 状 态 | 设备可用率变动趋势 | 设备状态监控。可用设备占全部 设备比重 | 填报 | 填报 | |
| 设备开动率 | 可用设备中，运 转中设备占可用 设备总数占比 | 填报 | 填报 | |||
| 设 备 问 题 报 警 | 问题报警清单 | 生产设备报警清 单明细、平均故 障间隔时间（小 时，月累计）、平均故障维修时 间（小时，月累 计） | 填报 | 填报 | ||
| 报警处理情况 | 设备报警处理监 控 | 填报 | 填报 | |||
| 生 产 | 能 耗 | 水、电、热用能趋势分 析 | 能耗每月变化趋 势 | 标致-sap；大韩 辅助核算科目取 | 填报 |
58
| 能 耗 管 理 | 监 控 分 析 | |||||
| 燃 动 费 分 析 | 按产量(单车)趋势分 析 | 整车燃动费用变 化趋势分析 | 填报 | 填报 | ||
| 成 本 管 理 | 生产成本 | 人工、能耗、设 备折旧、原材料、设备租赁、厂房 使用费 | 填报 | 填报 | ||
| \ | 人工成本变动趋势 | 人员工资、税费、管理费用等 | 填报 | 填报 | ||
| \ | 人工效率分析变动趋 势 | 标准工时与实际 投入工时数比值 | 填报 | 填报 | ||
| 安 全 环 保 管 理 | \ | 主要危险点监控 | 标致数仓；大韩中 控室；安全管理平 台(待建) | 对接 | ||
| \ | 消防监控 | 消防主机监控，可查看消防主机 报警信息 | 安全管理平台(待 建) | 对接 | ||
| \ | 安全环保隐患整改率 占比 | 已整个完成隐患 占已发现隐患比 重 | 安全管理平台(待 建) | 对接 | ||
| 供 应 商 | \ | 供应商评级评价占比 分析 | 供应商评级。ABCD 级 | 大韩供应商系统；标致上报 | 对接 | |
| \ | 黑名单 | 黑名单 | 填报 | 填报 |
59
| 准 入 管 理 | \ | 白名单 | 白名单 | 填报 | 填报 | |
| 采 购 管 理 | \ | 采购节约成本及趋势 分析 | 原采购金额与实 际采购金额差值 | 标致填报，大韩取 U9 价目表及价目 变更表、采购数量 进行计算 | 填报 | |
| \ | 到货及时率趋势分析 | 供应商准时到货 数占比 | 标致 数仓；大韩 ERP | 对接 | ||
| \ | 采购质量合格率趋势 分析 | 质检入库合格率 占比 | 标致 数仓；大韩 ERP | 对接 | ||
| 物 料 管 理 | 当日实时入库情况数 量 | 质检合格入库数 | 大韩 DMS，标致 sap | 对接 | ||
| 当月入库情况数量 | 当月质检合格入 库总数量 | 大韩 DMS，标致 sap | 对接 | |||
| 库 存 管 理 | \ | 库存周转率变化趋势 分析 | 销售成本与平均 库存比值 | 大韩 PS 取数计算 | 对接 | |
| \ | 长库龄物料占比 | 存放 3、6、12、24、36 个月库存 占比 | 大韩 erp；标致数 仓 | 对接 | ||
| \ | 物料类别库存占比统 计 | 按物料类别统计 库存占比 | 大韩 erp；标致数 仓 | 对接 | ||
| 。。。 | 。。。 | |||||
| 研 发 管 | 立 项 管 | \ | 立项项目清单 | 包含里程碑、研 发预算、研发成 果、预期收益、 | 填报 | 填报 |
60
| 理 | 理 | 人力投入、技术 要求等说明。用 于实际发生与计 划对比参照 | ||||
| 成 本 管 理 | 成 本 数 据 | 月度新产品成本累计 费用变化趋势 | 以月为维度统计 项目研发过程累 计发生成本 | 填报 | 填报 | |
| 月度设计 RP 件费用累 计费用变化趋势 | 每月外部 RP 件 设计费用变化趋 势 | 填报 | 填报 | |||
| 月度认证费累计费用 变化趋势 | 资质认证、标准 认证等费用变化 趋势 | 填报 | 填报 | |||
| 月度专利费用累计费 用变化趋势 | 专利认证费用变 化趋势，申请中 的可查看申请进 度及申请材料，已通过的可查看 专利号 | 填报 | 填报 | |||
| 月度材料费累计费用 变化趋势 | 每月材料费用支 出变化趋势 | 填报 | 填报 | |||
| 目 标 成 本 达 成 情 况 | 预算成本与实际成本 对比 | 结合项目进度，研发过程累计实 际发生费用与预 算对比情况 | 填报 | 填报 | ||
| 偏差预警 | 实际发生费用已 达预算 95%时进 行偏差预警 | 填报 | 填报 |
61
| 计 划 节 点 控 制 | 里 程 碑 监 控 | 里程碑进度监控 | 实际已达里程碑 节点与计划节点 对比情况 | 填报 | 填报 | |
| 里程碑节点偏差预警 | 实际进度距里程 碑计划时间节点 少于 3 日时进行 报警 | 填报 | 填报 | |||
| 项 目 计 划 监 控 | 项目计划进度监控 | 实际已完成情况 与计划节点对比 情况 | 填报 | 填报 | ||
| 项目计划偏差预警 | 当前进度距计划 约定时间节点少 于 3 日时进行报 警 | 填报 | 填报 | |||
| 资 源 配 置 | 研 发 预 算 | 预算执行监控 | 结合项目进度，研发过程累计实 际发生成本与预 算对比情况 | 填报 | 填报 | |
| 研 发 费 用 投 入 | 费用投入趋势监控 | 实际发生费用与 里程碑节点预算 对比情况 | 填报 | 填报 | ||
| 变 更 管 理 | \ | 研发计划变更统计 | 按变更原因统计 研发计划变更次 数 | 填报 | 填报 | |
| \ | 设变文件次数统计 | 按变更原因统计 设变文件变更次 | 填报 | 填报 |
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| 数及目的分析 | ||||||
| 过 程 记 录 | 问 题 跟 踪 清 单 | 问题类型 | 研发过程问题按 类型汇总统计。如设计类问题、质量类问题、人 员排期问题等 | 填报 | 填报 | |
| 问题数量及分析 | 同一项目同一问 题出现次数及同 一问题不同项目 出现次数分析 | 填报 | 填报 | |||
| 评 审 记 录 | 评审类别及次数趋势 分析 | 按类型统计评审 记录变化趋势 | 填报 | 填报 | ||
| 评审分析 | 详细变更内容及 评审意见 | 填报 | 填报 | |||
| 。。。 | 。。。 | |||||
| 智 能 网 联 | 外 部 | 终 端 用 户 画 像 | 终端用户区域分布 | 根据设备定位分 析用户区域分布 | 智能网联后台 | 对接 |
| 终端用户年龄、性别分 布 | 根据绑定信息分 析用户性别分布 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 用户职业分析 | 根据绑定信息分 析用户职业分布 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 用途分析 | 根据绑定信息分 析各类用途占比，入通勤、长途、 假期游玩代步、 比赛等 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 购买信息渠道分析 | 分析用户购车信 | 智能网联后台 | 对接 |
63
| 息来源 | ||||||
| 满意度分析 | 分析用户购车服 务、车辆质量、售后服务满意度 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 按车型分析 | 结合排量信息，按车型分类，分 析用户分布状态 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 按排量分析 | 结合车型分类，按排量分类，分 析用户分布状态 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 按花色分析 | 按车身颜色、贴 花风格分类，分 析外观对用户选 择影响程度 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 车辆功能分析 | 按车型分类，分 析用户分布状态 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 消费习惯分析 | 消费行为分析（类型、金额、时间、意向） | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 驾驶习惯分析 | 急加速、急减速、长期高/低速行 驶、车辆保养习 惯、急转弯 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 平 台 管 理 | 模块访问量 | 统计 APP 内各功 能模块点击量 | 智能网联后台 | 对接 | ||
| 访问时间分析 | 按时间维度统计 各时间段内各模 块的访问量 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 广告投放统计 | 平台内部广告点 | 智能网联后台 | 对接 |
64
| 击量、访问时段 分布 | ||||||
| 日活量统计 | 平台日访问量统 计 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 用户反馈统计 | 用户反馈状态统 计。已回复、未 回复数量、回复 时间统计 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 内 部 | 车 辆 信 息 | 累计注册数量 | 智能车机累计激 活数量 | 智能网联后台 | 对接 | |
| 累计骑行里程 | 智能车机用户累 计骑行里程 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 行驶里程排名 | 累计行驶里程数 及排名 top10 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 日均骑行里程分布 | 距离属性分析。日均骑行距离分 段分析。 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 日均骑行时段分布 | 时间属性分析。日骑行时间段分 布分析。 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 骑行区域分析 | 空间位置属性分 析。骑行区域分 布分析 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 车型统计 | 按车型维度统计 数量 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 排量统计 | 按排量维度统计 数量 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| tbox 在线状态检测 | 设备离线报警、设备通讯异常报 | 智能网联后台 | 对接 |
65
| 警 | ||||||
| 报 警 管 理 | 报警类型分析 | 按故障类型分类 统计报警类型。如发动机故障、电路故障等 | 智能网联后台 | 对接 | ||
| 按车型分类统计报警 信息 | 统计各车型报警 信息 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 消障统计 | 统计故障报警到 故障消除间隔时 间； | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 碰撞报警 | 碰撞报警，提示 车辆位置、车辆 信息、车主紧急 联系人、最近修 理店信息 | 智能网联后台 | 对接 | |||
| 。。。 |
以上清单仅列举部分内容，具体指标项需中标方入场调研后确认。投标方需 要在投标文件中体现从数据抽取、清洗、加工、存储、展示、预警阶段的建设模 型方案。
二、项目分期与进度说明
★项目建设采用集中招标分步建设方式，整体项目分 3 期进行，总体项目要
求在合同签订后 11 个月内完成项目整体验收工作，具体要求如下：
| 实现目标 | 建设期间 | 上线验收时间 |
| 经营管理模块、营销管理模块、智能网 联模块实现数据集成、分析展示、预警 等功能 | 自合同签订日至 2024 年 11 月 30 日 | 各阶段上线运行 3 个月 后可发起阶段验收申请。验收标准请参照七、（6）项目验收标准内容。 |
| 生产模块实现数据集成、分析展示、预 警等功能 | 2025 年 1 月 1 日 至 |
66
| 2025 年 3 月 31 日 | ||
| 研发模块实现数据集成、分析展示、预 警等功能 | 2025 年 4 月 1 日 至 2025 年 6 月 30 日 |
三、项目配套设施要求
★本次招标内容不含数据库、服务器等配套设施，投标方需根据本次招标软 件要求提供满足本项目最低运行要求的配套清单，清单内容包括但不限于：服务 器品牌（国产）、配置要求、数量、价格，操作系统价格、版本要求，数据库品 牌（国产）、版本、并发数要求、数量、价格，网络带宽要求等。
四、项目实施成员要求
项目组应包含实施本项目所必须的各类技术和管理人员，其中包括但不限于 项目总体负责人、项目经理、业务专家以及系统分析、架构设计、应用开发、系 统测试、文档管理等方面的专业人员，且上述人员在参加本项目实施时不应再兼 职其它工作。
（一）具体要求
| 工作职责 | 项目成员 | 具体要求 |
| 项目管理 | 项目总体负 责人 1 名 | 需有 8 年以上从业经验，实施类似项目经验 8 个 以上，成功主导过数字驾驶舱建设项目，在投标单位 具有充分决策权，能够协调内部资源对项目推进过程 中遇到的瓶颈因素及时响应。 |
| 方案咨询服 务 | 项目经理 1 名 | 需有 5 年以上从业经验，实施类似项目经验 5 个 以上，成功领导过数字驾驶舱建设的咨询项目，且须 承诺全程全职参与。 |
| 项目团队 | 需有 2 年以上从业经验，具有数字驾驶舱项目建 设咨询服务专业资质和知识水平，2 年以上实施数字 驾驶舱项目经验的工程师 3 人以上，且须承诺全职全 程参与。 | |
| 方案实施服 务 | 项目经理 1 名 | 需有 5 年以上从业经验，实施类似项目经验 5 个 以上，成功领导过数字驾驶舱建设的实施项目，具备 |
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| 项目管理相关专业资质，如 PMP、高级信息系统项目 管理师等，且须承诺全程全职参与。 | ||
| 项目团队 | 需有 2 年以上从业经验，具有数字驾驶舱项目建 设实施服务专业资质和知识水平，2 年以上实施数字 驾驶舱项目经验的工程师 3 人以上，且须承诺全职全 程参与。 |
（二）其它要求
1、投标单位中标后项目经理及项目组核心人员不得随意更换。若需更换应 征得招标人同意并更换同等或更高资历的人员，如在招标人不同意的情况下更换 项目经理及项目组核心人员，招标人有权解除合同，并由投标人赔偿招标人因此 带来的一切损失。
2、投标人的项目实施方案中应包含对项目组织机构及项目实施人员的详细 描述，并附项目组织机构示意图和项目实施人员简历。投标人还应对招标方的项 目实施组织模式给出相应建议。
五、投标项目费用明细
合同具体费用组成如下：
| 项目内 容 | 费用项目 | 说明 | 金额（元 |
| 数字驾 驶舱数 字驾驶 舱应用 系统 | 方案咨询 | 数字驾驶舱建设方案。 | |
| 产品+实施 | 产品为不限用户数产品，具备：统一登录、综合首页、数据大屏（展示及设计）、数 据源管理、数据集管理、报告生成、查询 统计、即席查询、数据洞察、流程审批、预警设置、定时任务管理、授权管理、移 动端等功能模块。 实施费用按实施人天数测算。 | ||
| 数据仓 库系统 | 产品+实施 | 具备数据采集、清洗、加工、数据标准规 范、数仓模型构建、存储、对外数据服务、主数据管理功能。 |
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| 项目内 容 | 费用项目 | 说明 | 金额（元 |
| 系统集 成 | 产品 +开发 | 与泛微 OA、蓝凌 OA、赛微 CRM、浪潮 财务管理系统、用友 ERP、驰骋 BPM 平 台、用友 U9、SAP、活字格低代码平台、思迈特 BI 平台、管家婆、鼎捷 ERP 等系 统对接打通，预留数据对接接口。 |
本合同金额为人民币【*】元整（￥【*】元），含 xxxx 费用。
六、项目验收标准说明
（一）验收依据
1.GB/T11457-2006 软件工程术语
2.GB/T 16260-1996 信息技术——软件产品评价——质量特性及使用指南 3.GB/T 17544-1998 信息技术——软件包——质量要求和验收
4.信息产业部令第五号《软件产品管理办法》
5.本项目招标文件。
6.招标人提供的项目投标文件及附件。
7.中标人书面答复并经招标人认可的技术建议书及附件。
8.合同文件。
9.招标人、专家组、中标人认可的测试大纲。
（二）验收原则
1.软件产品的开发、销售、转让等必须遵守我国有关法律、法规和标准规范。 2.不含侵犯他人知识产权的内容。
3.不含有计算机病毒及不良代码。
4.不危害计算机系统和用户数据的安全。
5.不含有国家规定禁止传播的内容。
6.符合我国软件标准规范。
（三）验收内容及标准
1.满足招标文件中的技术要求。
2.文档内容要求：可理解性、完整性、一致性、可验证性、易理解性、易浏
69
览性。
3.基本验收内容
功能性：安装、功能表现、正确性、一致性。
验收内容：先进性、实用性、可扩展性、便利性、可靠性、经济合理性及安 全性等。
（四）验收结果
1.验收记录
⑴验收计划或包含验收用例（每个验收用例说明它的目标）的验收规格说明。
⑵与验收用例相关的所有结果，包括在验收期间出现的所有失败记录。 ⑶验收中涉及的人员身份。
⑷验收报告。
2.验收报告内容
⑴用于验收的计算机软件系统及其配置。
⑵验收使用的文档。
⑶软件功能概述，用户使用操作说明书，系统维护手册。
⑷各功能需求项的验收结果。
⑸针对建议的要求不符的清单，或者是不遵循建议要求的清单，或者针对建 议要求产品未做符合性验收的说明。
⑹验收参与人员，开始、结束日期，审批签字。
⑺验收结论（综合评价）。
七、项目系统服务要求
（一）项目管理要求
项目完成时间和管理要求
本项目要求于项目正式启动后 1 个月内完成业务调研与初步方案设计，并要 求在规定时间内完成一阶段项目实施并进行成果评估。要求投标人提出完整、合 理、可行的项目管理计划。
投标人应针对本项目提出完整的项目管理方案，其中包括关于项目进度控制、质量控制、风险控制、合同管理、文档管理以及与本项目相关的协调工作等的详 细描述。
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（二）维护响应时间
均在 1 小时内给予响应，2 小时内派员到达现场。
一般故障 2 小时内处理完毕，重大故障 8 小时内恢复正常。
系统维护过程之中，系统停止运行时间不得超过 1 小时。
（三）项目组织机构与实施人员要求
项目组织机构与实施人员要求详见“第五章 招标需求及技术规范中四、项 目实施成员要求”
（四）技术资料和文件
1、总则
（1）合同签定完后，承建方须提供一份明细周到的项目工作任务书。 （2）项目实施完后，承建方须提供一套完整的项目实施过程中所有涉及到的 文档和程序（包括电子版）等。
2、文档范围
（1）承建方提供的文档包括方案、系统技术资料、维护手册、培训资料、项 目所需的软件文档和用户手册、联络会议记要、验收报告等。
（2）承建方提供每次维护（包括硬件及软件）的维护报告及技术文档。
3、承建方的责任
承建方应对其所提供的全部文档的准确性和完整性负责。
4、技术文档及相关规范
承建方必须提供以下文档（所有文档提供电子文档一份）： （1）《济南轻骑数字驾驶舱项目需求分析文档》
（2）《济南轻骑数字驾驶舱项目实施工作任务书》
（3）《济南轻骑数字驾驶舱项目解决方案文档》
（4）《济南轻骑数字驾驶舱系统管理员维护手册》
（5）《济南轻骑数字驾驶舱系统用户操作手册》
（6）《济南轻骑数字驾驶舱项目系统部署文档》
（7）《济南轻骑数字驾驶舱项目数据库表结构说明书》 （8）《济南轻骑数字驾驶舱系统上线文档》
（9）《济南轻骑数字驾驶舱项目总结报告》
（10）软件部署所应用的所有程序包、脚本文件
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（五）系统的测试方案
投标人必须制定系统整体的测试方案，保证系统风格与界面统一，保证集成 方面各系统联接正确，数据传送正常；抽检程序的内部编写情况无误。
测试方案分单元测试、边缘测试、整体测试，应包括如下测试内容： 1、参加测试人员及组织分工、日程安排计划等。
2、测试方法，包括模块测试、功能测试、系统测试等。
3、测试内容，必须包括功能要求、可靠性、安全性、性能、可扩充性、可维 护性、平台移植性、与其它系统的接口等。
4、测试工具、测试程序、测试数据、测试结果形式及文档。
5、测试的审核和结果认定方法、测试结果的认定及处理（通过或不通过）。
（六）项目验收标准
1、验收依据
（1）GB/T11457-2006 软件工程术语
（2）GB/T 16260-1996 信息技术——软件产品评价——质量特性及使用指 南
（3）GB/T 17544-1998 信息技术——软件包——质量要求和验收
（4）信息产业部令第五号《软件产品管理办法》
（5）本项目招标文件。
（6）招标人提供的项目投标文件及附件。
（7）中标人书面答复并经招标人认可的技术建议书及附件。
（8）合同文件。
（9）招标人、专家组、中标人认可的测试大纲。
2、验收原则
（1）软件产品的开发、销售、转让等必须遵守我国有关法律、法规和标准规范。 （2）不含侵犯他人知识产权的内容。
（3）不含有计算机病毒及不良代码。
（4）不危害计算机系统和用户数据的安全。
（5）不含有国家规定禁止传播的内容。
（6）符合我国软件标准规范。
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3、验收内容及标准
（1）招标文件中的技术要求。
（2）文档内容要求：可理解性、完整性、一致性、可验证性、易理解性、易 浏览性。
（3）基本验收内容
功能性：安装、功能表现、正确性、一致性。
验收内容：先进性、实用性、可扩展性、便利性、可靠性、经济合理性及安 全性等。
4、验收结果
（1）验收记录
1）验收计划或包含验收用例（每个验收用例说明它的目标）的验收规格说明。
2）与验收用例相关的所有结果，包括在验收期间出现的所有失败记录。 3）验收中涉及的人员身份。
4）验收报告。
（2）验收报告内容
1）用于验收的计算机软件系统及其配置。
2）验收使用的文档。
3）软件功能概述、用户文档、程序。
4）各功能需求项的验收结果。
5）针对建议的要求不符的清单，或者是不遵循建议要求的清单，或者针对建 议要求产品未做符合性验收的说明。
6）验收参与人员，开始、结束日期，审批签字。
7）验收结论（综合评价）。
（七）★培训要求
1、投标人应详细制定人员培训方案，以满足用户使用能力要求。
2、实施过程中，需全程培训招标方不少于 4 名技术人员，以满足后期招标 方系统维护需求。
（八）项目验收计划
济南轻骑数字驾驶舱项目分三阶段实施，分别进行验收，项目每阶段上线稳
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定运行 3 个月后提交阶段初验申请，三阶段全部实施上线稳定运行 3 个月后提交 终验申请。投标方要提供详尽的项目验收方案，包括验收组织、验收内容、验收 标准、验收报告等。
1、初验
投标方应负责在项目初步验收时将项目需求规格说明书、系统设计说明书、系统测试验收方案、系统安装维护手册、系统用户手册、系统测试报告等（包括 整理成册的书面文档和电子文档介质）及其他与本系统开发相关的各类文档资 料和系统可执行程序（不仅限于以上文档）交付招标方。
2、终验
系统无障碍运行满 3 个月，进入系统终验工作。投标方应负责在项目终验时 将系统从合同签订之日起所有关于本项目的文档资料（在初步验收基础上，包括 初步验收文档的版本更新和试运行期产生的文档交付招标方。
（九）★售后技术支持要求
自双方代表在系统初验单上签字之日起，进入试运行期，试运行期结束后进 行系统终验，终验合格后进入系统质量保证期。投标人需制定详细的售后维护方 案，并提供原厂 2 年 7x24 小时免费技术支持服务，需出具原厂服务承诺函。
在免费维护期内，指定专人为本系统提供服务，必要时需提供到场服务，且 不收取额外费用；在免费维护期内，应提供系统的免费升级，以保证系统的先进 性。
第四部分 合同格式
（本合同格式仅作为本次招标的基本条款，并不限制招标人和投标人采用其他 合同格式或者范本进行签约的权力，）
74
甲方：
乙方：
甲方委托乙方承担 的供应，经双 方协商一致，签订本合同，共同执行如下条款：
第一条 本合同签订依据
1.1 《中华人民共和国民法典》；
1.2 在中华人民共和国内具有法律效力的法律和其它文件。
第二条 供货范围
（由第五章招标需求及技术规范及投标文件 相应部分转化而来）。
第三条 合同文件的优先次序
构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下优先次序来判断：
3.1 合同书。
3.2 招标文件和中标通知书。
3.3 投标文件。
3.4 合同谈判纪要。
第四条 本合同项目的内容
（由第五章招标需求及技术规范及投标文件 相应部分转化而来）。
第五条甲方向乙方提交的有关资料及文件
5.1 招标文件；
5.2 其他特殊要求；
第六条乙方向甲方交付的产品、交货时间、交货地点及质量要求及标准
6.1 乙方提供的产品标准必须达到国家颁布的行业标准，具有独立知识产权，并没有任何侵权行为，注册商标合法有效，全新且符合必要的安全要求。
75
6.2 交货地点：济南市
6.3 验收的质量要求及标准：见技术规范
6.4 交货费用负担：乙方负责安装、调试和技术培训等供货范围的费用。 6.5 乙方所提供的软件免费维护 2 年，维护期从数字驾驶舱项目终验合格之 日算起；
6.6 验收时，乙方必须把全部技术资料移交甲方。
6.7 乙方必须提供相应的培训服务。
6.8 乙方交付的产品及服务须与甲方既有系统及服务保持兼容。
第七条 合同价款
7.1 根据招标结果，本合同总价为人民币 元整（￥ 元整）。甲 方不再支付合同中指明费用外的任何其他费用。有关甲方要求乙方提供 合同外的设备及服务，费用另行协商。
第八条 支付方式
第一阶段：项目整体咨询以及数字驾驶舱经营管理模块、营销管理模块、智能网联模块上线工作
第一期付款：合同签订后，乙方向甲方出具合同总金额 30%的增值税专 用发票，甲方收到乙方开具的增值税专用发票后 10 个工作日之内，向乙 方支付相关款项。
第二期付款：乙方完成项目整体咨询及数字驾驶舱经营管理模块、营销 管理模块、智能网联模块开发交付甲方进行试运行，并经双方签署初验 报告后，乙方向甲方出具票面金额为合同总金额的 30%的增值税专用发 票，甲方应在收到增值税专用发票后 10 个工作日之内，向乙方支付相关 款项。
第二阶段：数字驾驶舱平台上线生产管理模块。
第一期付款：乙方完成生产管理模块，系统进入试运行阶段，并经双方 签署初验报告后，乙方向甲方出具票面金额为合同总金额的 15%的增值 税专用发票，甲方应在收到增值税专用发票后 10 个工作日之内，向乙方 支付相关款项。
第三阶段：数字驾驶舱平台上线研发管理模块。
76
第一期付款：乙方完成研发管理模块，系统进入试运行阶段，并经双方 签署初验报告后，乙方向甲方出具票面金额为合同总金额的 15%的增值 税专用发票，甲方应在收到增值税专用发票后 10 个工作日之内，向乙方 支付相关款项。
第二期付款：自甲乙双方完成项目终验工作，并经双方签署终验报告后，济南轻骑数字驾驶舱平台系统（含成员单位）平稳运行 1 年以后，支付 剩余 10%质保金。
第九条 乙方的义务
9.1 乙方应尽一切努力，高效和经济地履行本次服务工作。
9.2 乙方应按国家规定和合同约定的行业规范、标准进行履约，并对供应产 品的质量负责。
9.3 乙方在履约的过程中应始终维护和支持甲方的合法利益。
9.4 没有甲方的授权，乙方在任何情况下都不能转移自己的义务。
9.5 乙方负责按甲方确认的计算分析方案组织项目实施，对甲方人员进行培 训，甲方有权参与项目实施全过程。
9.6 按要求编制总体方案，并负责完成项目实施。
9.7 负责按实施计划进行安装调试、部署实施、培训等工作，确保本建设项 目顺利、稳妥按照甲方计划落实。
9.8 在项目或文档交付前必须经过内部测试，并向甲方提供测试计划和测试 报告。
9.9 协助甲方完成与本项目终验相关的工作。
9.10 其他依据合同和法律规定应由乙方履行的义务。
第十条 甲方的义务
10.1 甲方按本合同第五条规定的内容，向乙方提交资料及文件，并对其完整 性、正确性及时限负责。
10.2 甲方不得要求乙方违反国家有关标准进行工作。
10.3 甲方应为乙方派驻现场的工作人员的工作提供必要的便利条件。
10.4 负责按实施计划准备硬件、网络相关环境、设施，有步骤、分阶段组 织有关人员参加乙方组织的本合同规定的需求调研、用户测试及操作培训。
77
10.5 有义务协调解决影响项目进展的问题，配合推动项目的进展。
10.6 负责对乙方提交的成果及时组织评审，并签署各阶段成果报告。 10.7 其他依据合同和法律规定应由甲方履行的义务。
第十一条 项目培训
11.1 乙方应当根据项目实施计划、进度和系统实际运行的需要，及时培训业 主技术人员。培训目标为业主技术人员能够熟练掌握系统的操作技能 和日常的维护技能。具体培训内容、培训时间和场所安排等相关约定 见附件< >。
11.2 乙方培训时应当提供设备、系统操作说明和日常维护说明等技术资料。
如未能达到培训目标的，乙方应当按照甲方的要求提供< >次免费的 再培训。
第十二条 软件系统的保修和维护
12.1 本项目的免费保修与维护期限为< 2 >年，自项目终验合格之日起计算。 12.2 免费保修与维护期间，乙方提供□/□5×8 小时/□其他方式： 7×24 小时 的技术支持服务。如发生系统运行故障，乙方应当 按照下列方式提供保修和维护服务：
12.3 本项目发生严重故障或部分服务不正常的，乙方应当自接到甲方故障报 告后< >小时内响应，并在< >小时内解决；
12.4 本项目个别服务不正常的，乙方应当自接到甲方故障报告后< >小时 内响应，并在< >小时内解决。
乙方提供技术支持的方式及故障响应时间等保修与维护服务的具体内容见 附件< >。
12.5 免费保修与维护期间内，如由于乙方原因需要对本项目中的部件予以更 换或升级的，则该部件的保修期应当相应延长。保修与维护期满后甲方需乙 方继续提供维护的，应当另行签订协议。
第十三条 保密
13.1 本合同任何一方未经另一方同意不得向任何第三方透露本合同内容。合 同双方一致同意任何一方在任何时候对其持有的有关另一方的事务或其事 务运转操作方法的保密信息实行严格保密。除非有信息提供方书面许可,任 何一方不得在任何时间向本合同以外的任何第三方披露或提供保密信息(包 78
括但不限于:任何信息提供方不欲公开的观点、发现、发明、公式、程序、计划、图表、模型、参数、数据、标准和专有技术秘密，或其中的任何知识 产权)的任何内容（本协议另有约定的除外）。除非有信息提供方的书面指 示，任何一方不得对保密信息进行拷贝或抄写。
13.2 以下内容不适应保密条款：已被公众熟知的内容、已通过出版物或其他 方式公开的内容（未经授权行为或疏忽除外），按照法律要求需向政府机关、机构公开的内容。
13.3 任意一方因违反本保密条款，另一方有权向对方申请赔偿，赔偿金额不 超过本合同金额的 10%。触及国家保密法的，按照相关法律规定执行。
第十四条 知识产权
14.1 甲方对乙方产品和服务的购买，包含完整的全部知识产权的授权使用。乙方应保证知识产权使用授权的完整性，并保证没有任何第三方针对甲方采 购的产品和服务主张知识产权的使用许可的权利。
14.2 当任何单位或个人就知识产权的使用许可主张权利的时候，该项主张自 动指向乙方；任何涉及的法律诉讼，也都自动指向乙方；甲方不承担任何责 任。
14.3 如第三方对合同标的物主张所有权或知识产权的侵权损害赔偿请求，甲 方有权依据有关规定解除合同，并追究乙方的违约责任。在合同履行过程中，甲方有确切证据证明第三人可能就合同标的物主张权利的，甲方有权中止支 付相应的价款，但乙方提供适当担保的除外。
14.4 因为第三人对甲方主张权利而发生的纠纷，乙方应承担相应的法律责任 和诉讼费用、律师费用、其他为解除纠纷而发生的费用以及由此给甲方造成 的经济损失。
14.5 原来归各自所有的知识产权仍归各自所有；中标人应将本项目开发的应 用软件、程序、系统等的全部的源代码、设计文档等资料完整交付给招标方。中标人交付成果中涉及权利人既有知识产权的，中标人应予以书面明确，否 则视为不存在既有权利人，均作为本项目成果，其完整知识产权归招标方所 有。
第十五条 违约责任
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本合同生效后，甲乙双方均应当全面履行合同义务。任何一方违约，均应当 按照约定承担违约责任，并赔偿对方由此受到的损失。其中：
15.1 乙方逾期履约或不履约责任
（1）乙方无正当理由逾期交付，逾期在< >日内的，每逾期一日，乙方应 当向甲方支付逾期部分价款< >%的违约金，但违约金总数不得超过 合同总价款的< >%；逾期超过< >日的，视为乙方不履行。
（2）乙方不履行合同或交付的信息系统存在重大缺陷以致无法实现合同目 的的，甲方有权要求乙方继续履行或解除合同。
甲方要求继续履行合同的，应当在履行期限届满后< >日内提出。乙方应 当继续履行合同，并向甲方支付相当于合同总价款< >%的违约金。
甲方要求解除合同的，乙方应当向甲方总计支付相当于合同总价款< >%的 违约金。如甲方同意接收部分项目硬件设备或软件系统的，甲方应当向乙方支付 接收部分的价款，款项付清后该部分的相应权利归属甲方。
15.2 甲方逾期付款责任
（1）甲方逾期付款在< >日内的，每逾期一日，甲方应当向乙方支付逾期 应付款< >%的违约金，但违约金总数不得超过合同总价款的< >%。 （2）逾期付款超过< >日的，视为甲方不履行，乙方有权要求甲方继续履 行或解除合同。
乙方要求继续履行合同的，甲方应当向乙方总计支付逾期应付款< >%的违 约金，并赔偿乙方由此受到的损失，同时乙方履行本合同的期限相应顺延。
乙方要求解除合同的，甲方应当支付乙方已交付的硬件和已完成的软件系统 所对应的款项，并向乙方总计支付逾期应付款< >%的违约金。
15.3 质量瑕疵责任
如因交付的软件系统存在缺陷，导致甲方数据损坏、丢失或造成其他损失的，乙方应当向甲方支付合同总价款< >%的违约金。
15.4 违反知识产权义务责任
任何一方违反本合同所约定的知识产权义务，未经对方书面同意，将对方享 有知识产权的有关技术成果、计算机软件、源代码、数据信息、技术资料和文档 擅自向第三方披露、转让或许可使用的，违约方除应当立即停止违约行为外，还
80
应当赔偿由此给对方所造成的损失，如损失无法准确计算的，违约方应当支付违 约金< >元。
15.5 违反保密义务责任
任何一方违反本合同所约定的保密义务，违约方应当支付本合同总价款的 < >%作为违约金。如包括利润在内的实际损失超过违约金的，受损失一方有权 要求对方赔偿超过部分。
15.6 转包或违约分包责任
乙方违反本合同约定，将本项目进行转包或违约分包的，应当向甲方支付合 同总价款< >%的违约金；甲方也可同时解除合同。
第十六条 不可抗力
一方当事人因不可抗力不能按照约定履行本合同的，根据不可抗力的影响，可部分或全部免除责任，但应当及时告知对方，并自不可抗力结束之日起十五日 内向对方当事人提供证明。
第十七条 合同的解除和终止
17.1 本合同生效后，除法律法规和本合同另有规定外，任何一方不得随意单 方变更或解除合同，否则应当承担违约责任。
17.2 甲乙双方各自履行完毕本合同的全部义务后，本合同终止。
第十八条 争议解决条款
18.1 本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的 按下列第（1）种方式解决：
（1）提交济南市仲裁委员会仲裁；
（2）依法向济南市人民法院起诉。
第十九条 合同生效及其他
19.1 甲方委托乙方承担本合同内容以外的设备及服务，另行签订协议并支付 费用。
19.2 本合同双方签字盖章即生效，一式 份，甲方 份，乙方 份。
19.3 本合同生效后，按规定应到项目所在地行政主管部门规定的审查部门备 案。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。
81
19.4 双方认可的来往传真、电报、会议纪要等，均为合同的组成部分，与本
合同具有同等法律效力。
19.5 未尽事宜，经双方协商一致，签订补充协议，补充协议与本合同具有
同 等 效 力。
82
甲方名称： 乙方名称：
（盖章） （盖章） 法定代表人：（签字） 法定代表人：（签字）
委托代理人：（签字） 委托代理人：（签字） 地 址： 地 址：
邮政编码： 邮政编码：
电 话： 电 话：
传 真： 传 真：
开户银行： 开户银行：
银行帐号： 银行帐号：
（盖章） （盖章）
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
83
第五部分 附 件
附件一：
投 标 函
山东新世纪招标有限公司：
经研究，我们决定参加项目编号为 的 (项 目名称)的投标活动并提交投标文件。为此，我方郑重声明以下诸点，并负法律 责任。
1、我方提交的投标文件，正本一份，副本 份。
2、如果我们的投标文件被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，并按我们投标文件中的承诺按期、按质、按量提供货物。
3、我们理解，最低报价不是中标的唯一条件，你们有选择中标单位的权力。 4、我方愿按《中华人民共和国民法典》履行自己的全部责任。
5、我们同意按招标文件规定交纳投标保证金、中标服务费、律师见证费，遵守贵机构有关招标的各项规定。
6、我方若未成为中标单位，贵机构有权不做任何解释。
7、我方的投标文件自开标之日起有效期为 日。
8、与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：
地 址： 邮政编码：
电 话： 传 真：
开户单位： 开户银行：
帐 号：
投标单位（印章）
法定代表人或授权代理人签字：
年 月 日
84
附件二：
法定代表人授权书
本授权书声明：注册于 （国家或地区的名称）的 （公司名称）的在下面签字的 （法定代表人姓名、职务）代表本公司 授权在下面签字的 （授权代理人的姓名、职务）为本公司的合法代理 人，就贵方组织 的项目（项目编号： ），以本公司名义处 理一切与之有关的事务。
本授权书于 年 月 日签字生效，特此声明。
| （附授权代理人及法人身份证反正面复印件） |
授权代理人姓名： 性别： 年龄：
单位： 部门： 职务：
投标人全称（公章）：
法定代表人签字
被授权人签字
85
法定代表人身份证明
致山东新世纪招标有限公司：
（姓名、性别、年龄、身份证号码）在我单位任（董事长、总经 理等）职务，是我单位的法定代表人/负责人。
特此证明。
| （附法定代表人身份证反正面复印件） |
供应商名称（公章）：
注：自然人响应文件的无需提供
86
附件三：
投标保证金
鉴于 （下称“投标人”）于 年 月 日参加（下称“招标人”） 项目的投标。投标人在此承担向招 标人支付总金额 元的责任。
投标保证金在投标有效期内保持有效。
| 投标保证金证明 （粘贴处） |
投标人：（盖章）
授权代表（签字）：
日期： 年 月 日
87
附件四：
开标一览表
（须单独密封，用于公开唱标）
项目名称： 项目编号：
投标人名称（公章）： 法定代表人或授权代理人签字：
单位：元
| 投标总报价（含税） | 大写： 小写： |
| 税率 | % |
| 供货期 | |
| 质保期 | |
| 其他优惠及承诺 | |
| 对招标文件条款的 认同程度 | |
| 注：1.本表格式不得变动，可同格式扩展； 2.本开标一览表除放入投标文件中，还须单独密封（一式三份），用于公开唱标。 | |
年 月 日
88
附件五
报价明细表
项目编号： 项目名称：
投标人名称：（公章） 法定代表人或授权代理人签字： 单位：元/人民币
| 序号 | 名称 | 详细技术 参数 | 品牌 | 规格 型号 | 原产地及 制造商 | 单 价 | 数量 | 合 价 |
| 合 计 | 小写： | |||||||
| 大写： | ||||||||
注： 此表可根据需要同格式扩展。
89
附件六：
技术偏离表
项目编号： 项目名称：
投标人名称：（公章） 法定代表人或授权代理人签字：
| 序号 | 服务名称 | 招标文件 条款号 | 招标文件 规格 | 投标文件 规格 | 偏差内容 | 说明 |
年 月 日 说明：1、既使投标单位在投标文件的其他部分已对偏离进行了描述，也要填写 本表；
3、如无偏离要在本表中注明“无”字。
90
附件七:
商务偏离表
项目编号： 项目名称：
投标人名称：（公章） 法定代表人或授权代理人签字：
| 序号 | 招标文件 条款号 | 招标文件的商务条款 | 投标文件的商务条款 | 说明 |
年 月 日 说明：1、既使投标单位在投标文件的其他部分已对偏离进行了描述，也要填写 本表；
2、如无偏离要在本表中注明“无”字。
91
附件八：
供应商基本情况表
| 供应商名称 | |||||||
| 注册地址 | 邮政编码 | ||||||
| 联系方式 | 联系人 | 电话 | |||||
| 传真 | 网址 | ||||||
| 法定代表人 | 姓名 | 职称 | 电话 | ||||
| 项目负责人 | 姓名 | 职称 | 电话 | ||||
| 成立时间 | 员工总人数： | ||||||
| 企业资质等级 | 其中 | 项目经理 | |||||
| 营业执照号 | 高级职称人员 | ||||||
| 注册资金 | 中级职称人员 | ||||||
| 开户银行 | 初级职称人员 | ||||||
| 账号 | |||||||
| 经营范围 | |||||||
| 备 注 | |||||||
注： 1.此表可根据需要同格式调整或扩展。
92
附件九:
（2021 年 1 月至今）已完成的同类项目经营业绩一览表
项目名称： 项目编号：
投标人名称（公章）： 法定代表人或授权代理人签字：
| 序号 | 项目名称 | 合同时间 | 用户单位 | 联系人 | 联系电话 |
注：1、本表可按同样格式扩展；
2、后附完整的合同复印件加盖公章。
年 月 日
93
附件十：
1.技术规格建议书
投标方须根据各自系统的特点并参照招标文件技术部分中的内容提出满足
用户要求，且更完善、全面、详细的技术规格建议方案。
投标人：（盖章）
法定代表人或授权委托人： （签字或盖章）
日期： 年 月 日
94
2.标准
说明：投标人对照的招标要求技术规范，是否还有其它相关规范。
投标人：（盖章）
法定代表人或授权委托人： （签字或盖章）
日期： 年 月 日
95
3. 培训建议书
说明：投标方需根据招标文件技术部分的相关内容，提供详细的培训计划。培训计划应包括：需要划分的阶段，每阶段的培训内容，达到的效果，考核的手 段，并需提供培训教师的资格。
投标人：（盖章）
法定代表人或授权委托人： （签字或盖章）
日期： 年 月 日
96
4. 项目实施进度计划
投标方应根据该项目情况作出从合同生效开始至所有合同内工作内容的详
细计划安排.
投标人：（盖章）
法定代表人或授权委托人： （签字或盖章）
日期： 年 月 日
97
5.项目主要参加人员
说明： 项目主要参加人员应包括：
主要项目人员：项目负责人（项目经理、副经理），项目技术负责人，项目 主要生产技术人员，项目计划负责人，项目质量负责人等。
列表说明参加人员的姓名、年龄、性别、所在单位、技术职称、服务时间、学历、专业、负责过的项目（类型和金额）及在该项目中任职等。
项目主要参加人员应填写项目主要参加人员表: 项目主要参加人员名单 (参加此项目的人员) 本项目中任职:
| 1.一般情况 | ||||||||
| 全名 | 年龄 | 性别 | ||||||
| 所在单位 | 技术职称 | 服务时间 | ||||||
| 学历专业 | ||||||||
| 有关语言能力 | ||||||||
| 2.经历 | ||||||||
| 年份 | 负责过的项目(类型和金额) | 该项目中的任职 | 备注 | |||||
投标人：（盖章）
法定代表人或授权委托人： （签字或盖章）
日期： 年 月 日
98
6. 调试、测试及验收建议书
建议书中至少包括：
1) 投标方须提供一份各种设备及主要部件的调试、测试、试运行及验收的
清单，包括在买方项目现场的测试、调试、试运行及验收的名称、内容、标准、
方法、程序、要求和时间等。
2) 投标方须提交一份需买方参加的测试、调试、试运行及验收清单，包括
但不限于测试、调试、试运行及验收内容、标准、方法、程序、地点、时间以及
制造商名称及地址等。
投标人：（盖章）
法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）
日期：年 月 日
99
7. 其他建议
投标方可根据各自设备的特点和执行项目的经验，并针对买方的需求和具体
情况提出本项目设备的优化建议和项目执行过程中的合理化建议。
投标人：（盖章）
法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）
日期：年 月 日
100
附件十一：
投标保证金退付表
| 项目名称 | |||
| 项目编号 | 标段/包号 | ||
| 单位名称 | |||
| 开户银行 | 开户帐号 | ||
| 退付金额（元） | 交款时间 | ||
| 联系人 | 联系电话 | ||
注：1、退付保证金单位名称必须与提交保证金单位名称一致；
2、本表必须按规定格式逐项填写，开标时单独密封提交。未按要求提交的，如影响投标保证金退付，招标代理机构不承担任何责任和费用。
供应商名称（盖章）：
日期： 年 月 日
101
附件十二：
密封及封面格式：
| 投标文件 （正本） 项目编号： 项目名称： 包号： 投标人名称（公章）： 地址： 邮编： 电话： 传真： | 投标文件 （副本） 项目编号： 项目名称： 包号： 投标人名称（公章）： 地址： 邮编： 电话： 传真： |
| 开标一览表 项目编号： 项目名称： 包号： 投标人名称（公章）： | 电子版/保证金退附表 项目编号： 项目名称： 包号： 投标人名称（公章）： |
封口格式：
| … … … … … … 于 2024 年 月 日 09 时 30 分 之 前 不 准 启 封 （ 公 章）…………………… |
102
附件十三：
评分细则
| 商务评分 标准（25 分） | 企业资质 （7 分） | 1.具有“CMMI3”及以上证书得 1 分，没有不得分。 2.管理体系认证（ISO20000、ISO9001、ISO27701），每 提供一个得 1 分，最高 3 分。 3.具有国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书，得 1 分，没有不得分 4. 厂商提供得产品或系统不能对软件并发使用数量做出 限制，满足得 2 分，不满足得 0 分 【评审依据】：以上内容需需提供证书扫描件或原厂盖 章承诺函，否则不予认可。 |
| 业绩要求 （3 分） | 提供 2021 年 1 月 1 日(以合同签订日期为准)至投标 截止日承担过 BI 工具或数据分析平台类建设合同，每提 供 1 个有效合同得 1 分，满分 3 分。 【评审依据】：1）需提供合同关键页扫描件（关键页至 少包含首页、签字页、合同产品内容）及客户盖章验收 证明，否则不予认可。 | |
| 实施团队 （5 分） | 1.实施团队组织结构完整、分工合理，具备丰富的咨询 规划及实施交付经验，可酌情打分 0-3 分。 2.项目团队具备数据治理能力或证书，可得 2 分，没有 不得分。 | |
| 售后及培 训 （10 分） | 根据招标方的项目内容及进展，提供原厂系统维护和培 训服务，项目验收后提供原厂技术支持服务。根据响应 完整性和合理性，可酌情打分 0-10 分。 | |
| 技术评分 标准(55 分) | 技术方案 创新性与 先进性 （10 分） | 技术方案是否具有创新性、合理性，采用的技术是否具 备领先性，酌情打分 0-10 分 |
| 系统架构 设计 （10 分） | 架构设计是否合理，是否易于扩展和维护，酌情打分 0-10 分 | |
| 功能实现 与完整性 （6 分） | 功能模块是否能覆盖招标重要技术要求，是否具备可扩 展性，酌情打分 0-6 分 | |
| 安全性与 稳定性 （5 分） | 提供的产品是否具备严格的安全防护措施，系统运行是 否稳定可靠且具备高可用性，根据产品可靠性和安全防 护能力情况，酌情打分 0-5 分 | |
| 兼容性与 集成性 （6 分） | 与现有系统或硬件无缝集成，兼容性好，根据厂商提供 方案的先进性、稳定性、完善性等方面，可酌情打分 0-6 分 |
103
| 定制化与 灵活性 （4 分） | 系统是否具备定制化与个性化能力，是否简单易用，酌 情打分 0-4 分 | |
| 配套设施 方案合理 性 （4 分） | 提供的配套设施方案是否合理，是否满足未来 5 年系统 运行要求，酌情打分 0-4 分 | |
| 演示内容 合理性 （10 分） | 现场演示内容是否全面、合理，是否满足招标文件要求，系统操作及相应是否便捷快速，酌情打分 0-10 分 | |
| 价格评分 标准(20 分) | 价格评分 （20 分） | 评审基准值的确定： 以经评标委员会确认的合理有效的报价为准，当供应商 大于五家（包括五家）时，去掉两个最高值和两个最低 值后平均值的 90%作为评审基准值；当供应商小于三家（包含三家）时，全部报价平均值的 90%作为评审基准 值。（得分保留两位小数） 报价超过招标最高限价将导致废标。 |
| 有效的供应商报价（以字母 B 表示）与评审基准值（以 字母 A 表示）相比较：在 B=A 时得满分 20 分；在 B＞A 范围内供应商报价每高 1%减 0.5 分，减完为止，得分计 算公式：20-0.5*100*（B-A）/A；在 B＜A 范围内供应商 报价每低 1%减 0.2 分，减完为止，得分计算公式：20-0.2*100*（A-B）/A。 |
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