新桥东先进制造产业园智慧园（城）区顶层设计服务询价
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关于新桥东先进制造产业园智慧园（城）区
顶层设计服务的询价函
各设计单位：
我司新桥东先进制造产业园智慧园（城）区顶层设计服务需开展询价工作，现特邀请贵单位根据相关法规及项目要求对该设计费用进行报价。
请贵单位将法人证书复印件、资质文件复印件、报价函及建议书（如有）等材料（加盖公章），于2024年6月18日（星期二）前把扫描件发至baoshizhiyeys@126.com，原件资料提交（或邮寄）至深圳市宝安区恒明珠国际金融中心20楼。
特此函达。
附件：1.新桥东先进制造产业园智慧园（城）区顶层设计服务任务书
2.报价表
深圳市宝实置业有限公司
2024年6月11日
（联系人：廖皓，电话：0755—27838652）
附件1：
新桥东先进制造产业园智慧园（城）区
顶层设计服务任务书
一、方案内容
1 项目背景
新桥东片区重点城市更新项目位于宝安区新桥街道，是深圳市首个平方公里级“工改工”城市更新项目。规划研究面积2.3平方公里，拟更新土地1.52平方公里，拆除用地面积1.27平方公里，拆除建筑面积155万平方米，贡献土地共0.55平方公里。根据最新规划指标，项目土地移交率41.6%，容积率5.66，开发建设用地73.9公顷，总建筑面积418万㎡。
（1）落实“20+8”产业发展新要求
依据《深圳市20大先进制造业园区空间布局规划》（2022年 6月），宝安区新桥东先进制造园区东至广深公路-京港澳高速-根玉路，南至凤塘大道，西至宝安大道-广深公路，北至楼岗大道，总规划用地面积约15.36平方公里。宝安区新桥街道新桥东片区重点城市更新单元包含在新桥东先进制造园区启动区范围内。
新桥东先进制造园区践行“制造强国”重大战略，紧扣深圳“20+8”战略性新兴产业和未来产业布局，以智能终端为牵引，工业数字化体系为支撑，打造工业母机、激光与增材制造、智能机器人、精密仪器设备四大产业集群。
（2）承担探索“工业上楼”产业空间新模式的重大责任
新桥东片区重点城市更新单元列为深圳市“工业上楼”试点项目，承担约 183.8 万平方米高品质厂房建设任务，意义重大、责任重大。在制造业高质量发展新格局和制造业空间资源紧缺背景下，项目将从建筑形态、垂直交通、工艺要求、载体数据、产业方向等方面积极探索，勇于实践，营造高品质、高适应性的新型产业示范园区。
2 目标和范围
2.1项目目标
从顶层设计的高度对新桥东先进制造产业园（以下简称“新桥东”）建设进行整体规划与总体设计，编制新桥东智慧园区总体规划，并通过专家评审。方案内容需图文并茂，并能完整、深入阐述新桥东智慧园区建设理念、研究成果和解决方案详细内容。本项目通过智慧园区服务，明确智慧园区现状需求、愿景和目标，规划设计通过需求调研，融合行业优势能力，梳理明确各类智慧化场景、制定实施项目清单和阶段计划、输出智慧园区重点领域方案及招标技术要求，指导智慧园区落地实施建设，实现可持续运营，支持新桥东先进制造产业园建设愿景的实现，打造数字化管理、智慧化运营、可视化展示、生态化服务等。
2.2项目范围
本次服务所涉及范围为本项目智慧园区（含数据标准、数字平台及平台及各功能模块清单、智慧化应用场景，弱电智能化系统、智慧园区运营管理体系等）顶层规划及设计、实施阶段过程咨询服务，招标技术服务等，具体明确如下：
（1）规划区域范围：项目规划范围为新桥东红线范围内的平面及立体空间，涵盖工业上楼、研发基地、商业、办公、住宅、园区道路、市政道路、文体设施、公共配套等，智慧园区规范覆盖未来发展的文体、学校、公园等。
（2）主要项目内容范围如下：
2.2.1背景现状调研和需求分析
项目范围及关联的各类主体需求分析、行业趋势分析、新技术影响下新桥东未来空间发展趋势分析、典型对标案例分析、行业趋势分析、战略解读、用户现状及需求梳理和分析、用户体验模式创新分析、需求梳理归纳等。
2.2.2愿景目标研究
新桥东智慧园区发展愿景、新桥东智慧园区阶段性建设目标及价值呈现等。
2.2.3智慧园区总体架构设计
包括总体架构设计（业务架构、技术架构、网络架构、集成架构、数字架构）、架构中各建设项说明、及智慧化应用场景的设计等。
2.2.4智慧园区运营管理
2.2.4.1智慧园区运营管理架构设计
智能感知设施建设描述、信息设施建设描述、网络通信设施建设描述、公共安全设施建设描述、数字化平台设施规划、云基础设施建设规划等。
2.2.4.2数据治理专题建设
数据标准规划、数据资源体系、大数据平台、数据治理、物联网、集成与开发、数据分析、人工智能相关业务的建设等。支撑智慧园区落地，充分考虑技术领先性，包括但不限于数字化平台、下一代移动通讯（5G）、人工智能AI、物联网、视频云和大数据等新技术各个智慧化场景融合。
2.2.4.3数字孪生平台专题建设
基于项目及周边空间数据管理及呈现，针对智慧园区场景中的核心业务、核心数据、相关基础设施及地标性建筑、园区室内外场景等，实现空间数据与业务数据融合，构建全闭环数据体系，并基于时空效果呈现及业务应用。对传统园区智能化设计要求之上的数字化平台提出了更高的要求。数字孪生平台要能聚合物联、大数据、AI、5G、GIS等最新科技，支撑园区未来的各种智慧化要求。
数字平台运行底座包括数据中心的计算、存储、网络等基础硬件资源，组成平台的硬件底座，可提供可靠的计算、存储、网络资源。
2.2.4.4智慧化场景与应用专题建设
规划新桥东智慧化应用场景，满足碳峰、打造中国首个工业上楼三生协调全景、全周期低碳片区。提炼新桥东绿色低碳全景、全周期、全主体。智慧园区物业街区运营专题，并可突出低碳能源、和谐人居、极致营商等业务亮点等。打造城园共生，贯通城市与自然生态廊道，保持生态宜居。引导企业满足园区标准、保障企业安全用电，构建智慧电、智慧碳自闭环管理平台，全园区环境监控，构建舒适的园区，满足国家30/60“双碳”战略要求。
智慧化场景与应用，需聚焦建设理念和愿景，同时兼顾先进性和可持续性原则。
2.2.4.5其他专项场景建设
（1）机器人友好产业
在园区规划有实际需求的机器人友好产业生态，即能在为园区智能化建设赋能，同时也能为园区物流配送提供便利。
（2）AI人工智能实验室
满足各业务场景所需求的算力中心的建设规划，为国这倡导的新质生产力的实现提前做部署规划。
（3）IOC指挥中心
整个智慧园区业务承载载体，为各业务的呈现提供场所空间，是指挥调度、资源融合及数据与业务交互的重要组成部分。建设智慧指挥中心（IOC）即园区大脑，以全域数据采集和系统融合为基础，将园区内外的海量信息资源进行整合共享，深度融合互联网、大数据、云计算、人工智能、可视化等前沿技术应用，将信息、技术、设备与园区管理需求有机结合，充分发挥总体态势监测、运营数据分析、辅助决策、事件处置等多重作用，以一屏展示信息，打造平时双控联动处置能力。
（4）展厅
核心业务的呈现场地。可以与AI实验室或IOC运营中心联合一个场地，分重点来规划与设计。
（5）空间数字化专题
空间数字化是园区数字化、智慧化的根本是基础，本园区数字化过程中，将建设空间数字化独立体系，作为园区数字化的基础和底座，支撑园区全面数字化和智慧化建设。
生产算力需求专题
制造业的高端发展态势，已明确体现出机器替人、算法提效的趋势，先进产业园区对算力的需求是刚性的。为满足未来发展需求，需调研、梳理项目算力需求场景，并结合项目云网规划，设计项目及周边层次化算力布局。
2.2.6招商资管
围绕新桥东片区产业客户招、租、管、退四个阶段，实现产业空间招商、租赁的核心业务管理闭环。基于大数据分析与物联网技术，帮助园区构建集楼宇资产管理、资源管理、客户管理、合约管理、财务管理为一体的园区管控体系，有效解决园区运营痛点，提升园区运营管理效率与园区综合竞争力。
包括资产管理（档案管理、库存管理）、客户管理（客户档案、过程管理）、租赁/销售业务管理（租控、售控）、财务管理（账单票据、财务核销）等。
包括资源分析、客户分析、招商分析、财务分析、经营分析等。
2.2.7物业管理
为有效提高园区物业资源利用率，把园区的所有物业资源融入智慧园区统一管理，实现线上管理、线上查询、线上报修、在线评价，帮助园区提高物业管理与服务工作，提升园区整体物业服务水平，降低物业成本。实现一系列的物业服务在线办理，包括：通知公告、需求申请、报事报修、投诉、举报、表扬、访客通行、费用查询、搬迁放行、服务评价、问题跟踪等内容，使得企业对整个园区服务满意度提升，同时让物业部门的管理变得更加科学规范；清晰的对账单，便于企业查看，在线缴费，让企业缴费方便又省时；在线报修，企业可以全程跟踪，服务质量有保障。
2.2.8企业运维
支持全局的、跨域的、跨系统的运维数据采集，支撑快速多维的运维分析，以及智能化运维能力建设。需聚焦于用户业务可用性，提供两种运维视角，满足不同运维角色的需求：业务运维视角、统一运维视角。需提供中高层管理者的决策分析视角：基于运维大数据分析，支持用户快速精准的运维管理决策。需提供数字化架构下新型运维体系的建设能力：“监、管、控、营、服”能力体系。
2.2.9统一门户
统一门户应用包括：企业层级管理、智慧园区运营中心、园区APP、园区官网、园区内部工作APP、园区小程序/公众号、智慧办公应用。
2.2.10标准规范体系专题应用
新桥东智慧园区总体标准规范框架、数字基础设施标准规范体系、数据标准规范体系、数字孪生平台标准规范体系等。
2.2.11安全保障体系专题建设
明确项目交付的安全保障要求，如数据接入安全、平台访问安全、网络安全及安全认证相关的业务。
2.2.12项目实施进度计划
阶段性重点建设任务、项目实施策略和计划等。
3 服务内容
结合国内外先进经验，结合目标定位，详细了解业务情况，梳理智慧园区相关的业务、服务、技术等相关场景，为智慧园区建设提供具体的指导、意见和方案。工作内容包含以下方面：
3.1 需求分析
（1）现状及需求调研
采用现场走访、专题座谈、高层访谈、问卷调研、公开资料搜集整理等方式，梳理当前的业务情况、智慧园区建设现状、用户需求等。
（2）国内外领先实践分析
对智慧园区发展进行全面剖析，研究业内智慧园区的创新举措和运营模式，形成对智慧化发展的建议。
对国内外领先的智慧化案例进行充分分析，在智慧化理念、场景设计、用户体验、数字化运营的创新设计等方面，为本项目智慧化规划设计提供借鉴与参考。
（3）技术发展趋势分析
研究5G、人工智能、大数据、物联网、云计算、AI等前沿智能技术的发展趋势，结合行业对各项新技术的创新运用和落地实践情况，为本项目的新技术选型和新技术创新场景探索提供参考依据。
（4）业务需求分析
通过对现状调研的深入分析，充分理智慧园区的发展战略和目标，园区各相关方对智慧化技术、场景和解决方案的需求，梳理智慧化能力框架，为后续的智慧化蓝图与场景设计提供支撑。
3.2 蓝图及架构规范
（1）智慧园区总体蓝图规划
充分考虑新桥东发展战略、发展定位，结合现状调研及场景梳理，输出智慧园区总体蓝图及目标愿景，为后续的智慧园区场景设计提供方向指引。
（2）总体架构规划
根据梳理出的智慧园区场景，充分分析新技术、创新平台和行业实践，设计智慧园区应用总体架构，明确智能化系统、数字平台、智慧化应用、交互门户等各个层级的框架设计内容，包括应用架构、数据架构、系统集成架构等。
（3）场景设计
在总体蓝图框架的指引下，针对在现状和需求调研阶段识别出的重点业务场景，充分结合最新技术应用与创新发展模式，识别关键用户角色等，基于用户定义和描述智慧园区主题及场景应用，确定各个场景的实施过程和依赖关系，支撑后续具体解决方案的设计与实施。
3.3 数字平台及智慧化应用规划
依托智慧园区愿景目标和智慧化场景，设计数字平台及智慧化应用，要能够支撑智慧场景落地，要充分考虑技术领先性，包括数字化平台、下一代移动通讯(5G等)、人工智能AI、物联网、视频云和大数据等新技术和各个智慧化场景的融合。
应用设计依据需求分析的智慧化能力要求，明确智慧化应用和数字化平台相关功能、性能、体验等要求，包括：
（1）数字化平台解决方案：集成平台、视频云、视频AI算法仓、位置服务、融合通信、GIS空间数据管理、人工智能平台、数据平台、物联网平台、统一登录等方案的规划设计；
（2）智慧化应用设计：包括智慧园区运营管理类、规划设计管理类、成本合约管理类、工程管理类、招商资管类、物业管理类、服务体验类、统一门户管理、外网APP/小程序、商户管理、商业服务、支付系统、智慧通行、智慧餐厅、综合安防、物业管理、智慧停车、智慧能源管理、智慧设备管理、资产管理、智慧导航、智能运营中心、应急管理系统、云基础设施、网络安全、应急处置、生产安全管理、企业服务、产业服务、环境监测、公众服务、产城融合、产融服务等方案的规划等。
3.4 弱电智能化系统规划
（1）根据甲方确定的智慧园区定位，确立本项目中园区弱电智能化系统设计的设计需求，明确范围及设计标准，包括以下四大类弱电系统：信息设施、建筑设备管理、公安安全、机房工程等。
（2）在设计阶段，对园区弱电智能化系统方案、设计图纸进行审图，提供审查意见。
（3）审查园区弱电智能化系统造价估算经济性、合理性，供甲方参考。
3.5 智慧园区管理运营体系规划
根据甲方智慧园区管理运营需求，结合先进的智慧园区数字化平台、先进的基础设施，借鉴行业先进经验，帮助甲方设计智慧园区管理运营体系，包括：
（1）根据园区定位及发展愿景需求，编制满足日常运营智慧化运营服务体系（包括运营目标、运营战略、运营内容等）
（2）编制智慧园区运营管理体系，包括人员组织、编制、职责等。
3.6 实施规划
（1）智慧化应用实施路径规划策略与实施内容
根据整体智慧园区用设计内容，设计智慧园区实施路径，包括实施策略、实施内容和阶段划分，提出阶段实施目标，为智慧园区建设实施提供指引，输出项目卡片包括项目目标、项目内容、项目预算等。
招标技术规格书编写。
• 输出数字平台招标技术规格书；
• 输出建设的智慧化应用的招标技术规格书；
• 输出弱电智能化系统招标技术规格书。
• 《技术规格书》内容应包括：项目的总体要求、产品标准和规范、各系统/应用概述及功能要求、各系统/应用主要设备技术参数。
• 参与甲方招开的内部协调会议，提供各专业系统分析。
• 编制与工程量清单相互对应的系统成本预算。
• 提供招标各系统主要设备的品牌推荐范围。
3.7 实施指导阶段咨询辅导
咨询项目启动之日起，中标单位需要与实施、运营团队相互配合，在方案理解、进度和成果把控等方面给予保证。工作内容包括：
• 方案宣贯
• 设计及施工图纸审核
• 预算审核
• 智慧化平台和解决方案实施指导
• 实施交付阶段关键成果评审
• 参与关键变更评审
• 配合工程验收
• 实施过程中必要的会议等
4 增值服务内容
乙方（受托方）无条件提供以下内容的前期支持、顶层规划设计、设计咨询意见等。
4.1智慧建设
4.1.1 规划设计管理
规划设计管理是新桥东片区建设项目规划设计全生命周期的数字化管控平台，通过平台打造工程管理部、成本管理部、招标采购部、规划设计部等多部门、多设计方及施工方等参与方的业务在线流程审批；业务数据共享、互联互通，业务过程实时监管，可视化数据展示等。包括项目信息管理、设计进度计划、项目规划管理、设计需求资料、方案设计管理、初步设计管理、施工图设计管理、深化设计管理、设计变更管理、BIM应用管理、设计成果评审、设计成果管理、成果分发、会议管理、流程管理等功能模块，确保设计管理部门各阶段工作都可以在系统中进行应用，所有数据均在系统平台中在线留痕可追踪。
4.1.2 成本合约管理
新桥东园区建设成本基于项目工程成本管理的五大业务，即成本管控标准、目标成本、合约规划、成本执行、动态成本。进行项目目标预测、业务执行；实时反馈成本数据，可以进行项目成本数据的监控，辅助集团、区域进行考核；同时保证不同业务部门间的信息数据互通，业务流程互通，打破信息壁垒；最终沉淀数据，指导下个项目的决策。
4.1.3 工程管理
工程管理包括项目信息管理、BIM管理、现场管理、进度管理、质量安全管理、自定义引擎、招采管理、供应商管理、变更管理、结算管理、竣工移交、工程保修、工程资料库等功能模块，支持移动端、网页端和驾驶舱多端交互等，建立智慧工地平台、投资管理平台等其他相关平台的信息业务互通。平台的用户包括：园区领导、园区各个业务主管部门、各项目管理人员以及建设项目的各个参与单位。
4.1.4 计划管理
计划管理就是解决目标与资源的匹配问题。建立健全的园区不同阶段的计划管理模块，以满足多设计方、多施工方的计划管理范畴。通过系统固定园区各地块的节点标准、开发路径标准和工期标准等计划管理标准。赋能计划管理人员高效、快速编制项目进度管理计划，避免计划内容不一致导致的结果偏差，推动优先项目提升效能。明确对应节点任务划分到其他责任人，对应的成果完成标准，考核规则等。各类计划实现自动拆分到月度执行与反馈，使各单位月度计划明确、清晰、可追溯。随时动态跟踪计划执行情况，预警提醒，把控过程执行分析等。
5 交付成果
本项目各个阶段交付件内容描述如下：
6 交付内容
应提交以下文档资料，中标单位根据需要还可以补充其它内容。
（1）项目成果文档：除上述项目的最终成果文档之外，还应该包含项目实施过程中产生的所有中间成果。
（2）项目管理资料：包括项目计划，项目周报，项目管理制度，重大事项处理记录，项目文档汇总，对项目管理流程设计的评价、修改记录，项目质量管理计划等。
（3）现场汇报演示文件：PPT或PDF格式，汇报时间控制在30分钟内（含翻译时间及多媒体播放时间）；
（4）电子文件：U盘及光盘各提交一份，含新桥东智慧园区总体规划报告（PPT、DOC或可编辑的PDF文件）、现场汇报演示文件（PPT或PDF文件）等。
上述各项报告均应提交纸质和电子文档，按招标人要求提交。
7 团队人员要求
（1）中标单位需根据项目内容的要求，安排经验丰富的团队参与本项目；
（2）拟派项目经理必须有10年以上信息化和数字化工作经验，必须有同规模及以上大型公共建筑（智慧园区、智慧城市等）智慧化规划项目经验；
（3）拟派不少于两名负责人员，必须满足如下资历要求：10年以上工作经验、5年以上信息化和数字化工作经验，有物联网、云计算、大数据等相关的新技术场景实施经验、有丰富的园区智慧化项目经验。
（4）派驻业主代表人员一名，服务年限为3年，本专业工作5年以上，中级职称，不少3项智慧园区项目工作经验。
二、相关要求
1 实施要求
结合新桥东的背景现状及需求调研工作，形成新桥东智慧园区建设的需求调研报告，面向公司各职能部门、参建单位、入驻企业、居民等用户群体进行智慧园区需求调研，组织开展不少于三个对标项目的现场调研，相关费用包含在合同总价中。
2 合作约定
（1）在上级单位建设信息化统筹平台的基础上，开发智慧园区规划模拟工具模块，可视化展现顶层设计成果，辅助落实、推进整体规划工作，满足规划设计、规划可视化、方案比选、模拟仿真等。
（2）配合委托方成果汇报及宣贯工作，组织进行顶层设计成果汇报工作，策划项目宣贯方案并组织相关宣传活动等。
3 格式要求
最终的成果文件格式要求：A4规格（210mm×297mm），装订成本，一式8本，无篇幅限制要求。
4 验收要求
（1）成果文件包括《新桥东先进制造产业园智慧园（城）区顶层设计报告》及配套文本、视频、说明文件、演示文稿等，以及成果宣贯方案；
（2）乙方交付的成果文件需分别通过甲方组织的专家评审会，评审会专家需经甲方认可，评审会会议和评审会专家由乙方负责；
（3）乙方交付的成果文件通过甲方组织的专家评审会后，乙方提交成果文件及成果宣贯方案的验收申请，经甲方确认后，由甲方按程序组织验收，如验收通过，甲方应签署验收合格证明确认乙方完成服务，若甲方认为乙方提交的成果文件不满足验收要求，则乙方应在接到甲方书面通知后立即组织整改并重新提交验收，甲方应按照上述程序再次组织验收，直至甲方验收通过并签署验收合格证明为止。
附件2
新桥东先进制造产业园智慧园（城）区
顶层设计服务报价表
报价单位（盖章）：
注：
1.本项目拟采用含税固定总价的方式进行报价，包含但不限于该服务所需的所有费用，例如驻场人员工资及其食宿、差旅等费用等均包含在此报价中。
2.价格应按“报价须知”中规定的货币单位填写。
3.报价单位如需要对报价或其他内容加以说明，可在备注栏填写（或另附页说明）。
4.报价表应加盖公章。
5.此次报价仅作为项目前期公开询价，与最终标的无关。
6.本表格仅为指导性范本，报价单位可根据项目具体情况对报价表进行调整。
7.本次询价结果可能作为项目设计费的参考依据，请贵单位保证
能完成本项目工作前提下报价。
关于新桥东先进制造产业园智慧园（城）区顶层设计服务的询价函(1).pdf下载 关于新桥东先进制造产业园智慧园（城）区顶层设计服务的询价函.docx下载
顶层设计服务的询价函
各设计单位：
我司新桥东先进制造产业园智慧园（城）区顶层设计服务需开展询价工作，现特邀请贵单位根据相关法规及项目要求对该设计费用进行报价。
请贵单位将法人证书复印件、资质文件复印件、报价函及建议书（如有）等材料（加盖公章），于2024年6月18日（星期二）前把扫描件发至baoshizhiyeys@126.com，原件资料提交（或邮寄）至深圳市宝安区恒明珠国际金融中心20楼。
特此函达。
附件：1.新桥东先进制造产业园智慧园（城）区顶层设计服务任务书
2.报价表
深圳市宝实置业有限公司
2024年6月11日
（联系人：廖皓，电话：0755—27838652）
附件1：
新桥东先进制造产业园智慧园（城）区
顶层设计服务任务书
一、方案内容
1 项目背景
新桥东片区重点城市更新项目位于宝安区新桥街道，是深圳市首个平方公里级“工改工”城市更新项目。规划研究面积2.3平方公里，拟更新土地1.52平方公里，拆除用地面积1.27平方公里，拆除建筑面积155万平方米，贡献土地共0.55平方公里。根据最新规划指标，项目土地移交率41.6%，容积率5.66，开发建设用地73.9公顷，总建筑面积418万㎡。
（1）落实“20+8”产业发展新要求
依据《深圳市20大先进制造业园区空间布局规划》（2022年 6月），宝安区新桥东先进制造园区东至广深公路-京港澳高速-根玉路，南至凤塘大道，西至宝安大道-广深公路，北至楼岗大道，总规划用地面积约15.36平方公里。宝安区新桥街道新桥东片区重点城市更新单元包含在新桥东先进制造园区启动区范围内。
新桥东先进制造园区践行“制造强国”重大战略，紧扣深圳“20+8”战略性新兴产业和未来产业布局，以智能终端为牵引，工业数字化体系为支撑，打造工业母机、激光与增材制造、智能机器人、精密仪器设备四大产业集群。
（2）承担探索“工业上楼”产业空间新模式的重大责任
新桥东片区重点城市更新单元列为深圳市“工业上楼”试点项目，承担约 183.8 万平方米高品质厂房建设任务，意义重大、责任重大。在制造业高质量发展新格局和制造业空间资源紧缺背景下，项目将从建筑形态、垂直交通、工艺要求、载体数据、产业方向等方面积极探索，勇于实践，营造高品质、高适应性的新型产业示范园区。
2 目标和范围
2.1项目目标
从顶层设计的高度对新桥东先进制造产业园（以下简称“新桥东”）建设进行整体规划与总体设计，编制新桥东智慧园区总体规划，并通过专家评审。方案内容需图文并茂，并能完整、深入阐述新桥东智慧园区建设理念、研究成果和解决方案详细内容。本项目通过智慧园区服务，明确智慧园区现状需求、愿景和目标，规划设计通过需求调研，融合行业优势能力，梳理明确各类智慧化场景、制定实施项目清单和阶段计划、输出智慧园区重点领域方案及招标技术要求，指导智慧园区落地实施建设，实现可持续运营，支持新桥东先进制造产业园建设愿景的实现，打造数字化管理、智慧化运营、可视化展示、生态化服务等。
2.2项目范围
本次服务所涉及范围为本项目智慧园区（含数据标准、数字平台及平台及各功能模块清单、智慧化应用场景，弱电智能化系统、智慧园区运营管理体系等）顶层规划及设计、实施阶段过程咨询服务，招标技术服务等，具体明确如下：
（1）规划区域范围：项目规划范围为新桥东红线范围内的平面及立体空间，涵盖工业上楼、研发基地、商业、办公、住宅、园区道路、市政道路、文体设施、公共配套等，智慧园区规范覆盖未来发展的文体、学校、公园等。
（2）主要项目内容范围如下：
2.2.1背景现状调研和需求分析
项目范围及关联的各类主体需求分析、行业趋势分析、新技术影响下新桥东未来空间发展趋势分析、典型对标案例分析、行业趋势分析、战略解读、用户现状及需求梳理和分析、用户体验模式创新分析、需求梳理归纳等。
2.2.2愿景目标研究
新桥东智慧园区发展愿景、新桥东智慧园区阶段性建设目标及价值呈现等。
2.2.3智慧园区总体架构设计
包括总体架构设计（业务架构、技术架构、网络架构、集成架构、数字架构）、架构中各建设项说明、及智慧化应用场景的设计等。
2.2.4智慧园区运营管理
2.2.4.1智慧园区运营管理架构设计
智能感知设施建设描述、信息设施建设描述、网络通信设施建设描述、公共安全设施建设描述、数字化平台设施规划、云基础设施建设规划等。
2.2.4.2数据治理专题建设
数据标准规划、数据资源体系、大数据平台、数据治理、物联网、集成与开发、数据分析、人工智能相关业务的建设等。支撑智慧园区落地，充分考虑技术领先性，包括但不限于数字化平台、下一代移动通讯（5G）、人工智能AI、物联网、视频云和大数据等新技术各个智慧化场景融合。
2.2.4.3数字孪生平台专题建设
基于项目及周边空间数据管理及呈现，针对智慧园区场景中的核心业务、核心数据、相关基础设施及地标性建筑、园区室内外场景等，实现空间数据与业务数据融合，构建全闭环数据体系，并基于时空效果呈现及业务应用。对传统园区智能化设计要求之上的数字化平台提出了更高的要求。数字孪生平台要能聚合物联、大数据、AI、5G、GIS等最新科技，支撑园区未来的各种智慧化要求。
数字平台运行底座包括数据中心的计算、存储、网络等基础硬件资源，组成平台的硬件底座，可提供可靠的计算、存储、网络资源。
2.2.4.4智慧化场景与应用专题建设
规划新桥东智慧化应用场景，满足碳峰、打造中国首个工业上楼三生协调全景、全周期低碳片区。提炼新桥东绿色低碳全景、全周期、全主体。智慧园区物业街区运营专题，并可突出低碳能源、和谐人居、极致营商等业务亮点等。打造城园共生，贯通城市与自然生态廊道，保持生态宜居。引导企业满足园区标准、保障企业安全用电，构建智慧电、智慧碳自闭环管理平台，全园区环境监控，构建舒适的园区，满足国家30/60“双碳”战略要求。
智慧化场景与应用，需聚焦建设理念和愿景，同时兼顾先进性和可持续性原则。
2.2.4.5其他专项场景建设
（1）机器人友好产业
在园区规划有实际需求的机器人友好产业生态，即能在为园区智能化建设赋能，同时也能为园区物流配送提供便利。
（2）AI人工智能实验室
满足各业务场景所需求的算力中心的建设规划，为国这倡导的新质生产力的实现提前做部署规划。
（3）IOC指挥中心
整个智慧园区业务承载载体，为各业务的呈现提供场所空间，是指挥调度、资源融合及数据与业务交互的重要组成部分。建设智慧指挥中心（IOC）即园区大脑，以全域数据采集和系统融合为基础，将园区内外的海量信息资源进行整合共享，深度融合互联网、大数据、云计算、人工智能、可视化等前沿技术应用，将信息、技术、设备与园区管理需求有机结合，充分发挥总体态势监测、运营数据分析、辅助决策、事件处置等多重作用，以一屏展示信息，打造平时双控联动处置能力。
（4）展厅
核心业务的呈现场地。可以与AI实验室或IOC运营中心联合一个场地，分重点来规划与设计。
（5）空间数字化专题
空间数字化是园区数字化、智慧化的根本是基础，本园区数字化过程中，将建设空间数字化独立体系，作为园区数字化的基础和底座，支撑园区全面数字化和智慧化建设。
生产算力需求专题
制造业的高端发展态势，已明确体现出机器替人、算法提效的趋势，先进产业园区对算力的需求是刚性的。为满足未来发展需求，需调研、梳理项目算力需求场景，并结合项目云网规划，设计项目及周边层次化算力布局。
2.2.6招商资管
围绕新桥东片区产业客户招、租、管、退四个阶段，实现产业空间招商、租赁的核心业务管理闭环。基于大数据分析与物联网技术，帮助园区构建集楼宇资产管理、资源管理、客户管理、合约管理、财务管理为一体的园区管控体系，有效解决园区运营痛点，提升园区运营管理效率与园区综合竞争力。
包括资产管理（档案管理、库存管理）、客户管理（客户档案、过程管理）、租赁/销售业务管理（租控、售控）、财务管理（账单票据、财务核销）等。
包括资源分析、客户分析、招商分析、财务分析、经营分析等。
2.2.7物业管理
为有效提高园区物业资源利用率，把园区的所有物业资源融入智慧园区统一管理，实现线上管理、线上查询、线上报修、在线评价，帮助园区提高物业管理与服务工作，提升园区整体物业服务水平，降低物业成本。实现一系列的物业服务在线办理，包括：通知公告、需求申请、报事报修、投诉、举报、表扬、访客通行、费用查询、搬迁放行、服务评价、问题跟踪等内容，使得企业对整个园区服务满意度提升，同时让物业部门的管理变得更加科学规范；清晰的对账单，便于企业查看，在线缴费，让企业缴费方便又省时；在线报修，企业可以全程跟踪，服务质量有保障。
2.2.8企业运维
支持全局的、跨域的、跨系统的运维数据采集，支撑快速多维的运维分析，以及智能化运维能力建设。需聚焦于用户业务可用性，提供两种运维视角，满足不同运维角色的需求：业务运维视角、统一运维视角。需提供中高层管理者的决策分析视角：基于运维大数据分析，支持用户快速精准的运维管理决策。需提供数字化架构下新型运维体系的建设能力：“监、管、控、营、服”能力体系。
2.2.9统一门户
统一门户应用包括：企业层级管理、智慧园区运营中心、园区APP、园区官网、园区内部工作APP、园区小程序/公众号、智慧办公应用。
2.2.10标准规范体系专题应用
新桥东智慧园区总体标准规范框架、数字基础设施标准规范体系、数据标准规范体系、数字孪生平台标准规范体系等。
2.2.11安全保障体系专题建设
明确项目交付的安全保障要求，如数据接入安全、平台访问安全、网络安全及安全认证相关的业务。
2.2.12项目实施进度计划
阶段性重点建设任务、项目实施策略和计划等。
3 服务内容
结合国内外先进经验，结合目标定位，详细了解业务情况，梳理智慧园区相关的业务、服务、技术等相关场景，为智慧园区建设提供具体的指导、意见和方案。工作内容包含以下方面：
3.1 需求分析
（1）现状及需求调研
采用现场走访、专题座谈、高层访谈、问卷调研、公开资料搜集整理等方式，梳理当前的业务情况、智慧园区建设现状、用户需求等。
（2）国内外领先实践分析
对智慧园区发展进行全面剖析，研究业内智慧园区的创新举措和运营模式，形成对智慧化发展的建议。
对国内外领先的智慧化案例进行充分分析，在智慧化理念、场景设计、用户体验、数字化运营的创新设计等方面，为本项目智慧化规划设计提供借鉴与参考。
（3）技术发展趋势分析
研究5G、人工智能、大数据、物联网、云计算、AI等前沿智能技术的发展趋势，结合行业对各项新技术的创新运用和落地实践情况，为本项目的新技术选型和新技术创新场景探索提供参考依据。
（4）业务需求分析
通过对现状调研的深入分析，充分理智慧园区的发展战略和目标，园区各相关方对智慧化技术、场景和解决方案的需求，梳理智慧化能力框架，为后续的智慧化蓝图与场景设计提供支撑。
3.2 蓝图及架构规范
（1）智慧园区总体蓝图规划
充分考虑新桥东发展战略、发展定位，结合现状调研及场景梳理，输出智慧园区总体蓝图及目标愿景，为后续的智慧园区场景设计提供方向指引。
（2）总体架构规划
根据梳理出的智慧园区场景，充分分析新技术、创新平台和行业实践，设计智慧园区应用总体架构，明确智能化系统、数字平台、智慧化应用、交互门户等各个层级的框架设计内容，包括应用架构、数据架构、系统集成架构等。
（3）场景设计
在总体蓝图框架的指引下，针对在现状和需求调研阶段识别出的重点业务场景，充分结合最新技术应用与创新发展模式，识别关键用户角色等，基于用户定义和描述智慧园区主题及场景应用，确定各个场景的实施过程和依赖关系，支撑后续具体解决方案的设计与实施。
3.3 数字平台及智慧化应用规划
依托智慧园区愿景目标和智慧化场景，设计数字平台及智慧化应用，要能够支撑智慧场景落地，要充分考虑技术领先性，包括数字化平台、下一代移动通讯(5G等)、人工智能AI、物联网、视频云和大数据等新技术和各个智慧化场景的融合。
应用设计依据需求分析的智慧化能力要求，明确智慧化应用和数字化平台相关功能、性能、体验等要求，包括：
（1）数字化平台解决方案：集成平台、视频云、视频AI算法仓、位置服务、融合通信、GIS空间数据管理、人工智能平台、数据平台、物联网平台、统一登录等方案的规划设计；
（2）智慧化应用设计：包括智慧园区运营管理类、规划设计管理类、成本合约管理类、工程管理类、招商资管类、物业管理类、服务体验类、统一门户管理、外网APP/小程序、商户管理、商业服务、支付系统、智慧通行、智慧餐厅、综合安防、物业管理、智慧停车、智慧能源管理、智慧设备管理、资产管理、智慧导航、智能运营中心、应急管理系统、云基础设施、网络安全、应急处置、生产安全管理、企业服务、产业服务、环境监测、公众服务、产城融合、产融服务等方案的规划等。
3.4 弱电智能化系统规划
（1）根据甲方确定的智慧园区定位，确立本项目中园区弱电智能化系统设计的设计需求，明确范围及设计标准，包括以下四大类弱电系统：信息设施、建筑设备管理、公安安全、机房工程等。
（2）在设计阶段，对园区弱电智能化系统方案、设计图纸进行审图，提供审查意见。
（3）审查园区弱电智能化系统造价估算经济性、合理性，供甲方参考。
3.5 智慧园区管理运营体系规划
根据甲方智慧园区管理运营需求，结合先进的智慧园区数字化平台、先进的基础设施，借鉴行业先进经验，帮助甲方设计智慧园区管理运营体系，包括：
（1）根据园区定位及发展愿景需求，编制满足日常运营智慧化运营服务体系（包括运营目标、运营战略、运营内容等）
（2）编制智慧园区运营管理体系，包括人员组织、编制、职责等。
3.6 实施规划
（1）智慧化应用实施路径规划策略与实施内容
根据整体智慧园区用设计内容，设计智慧园区实施路径，包括实施策略、实施内容和阶段划分，提出阶段实施目标，为智慧园区建设实施提供指引，输出项目卡片包括项目目标、项目内容、项目预算等。
招标技术规格书编写。
• 输出数字平台招标技术规格书；
• 输出建设的智慧化应用的招标技术规格书；
• 输出弱电智能化系统招标技术规格书。
• 《技术规格书》内容应包括：项目的总体要求、产品标准和规范、各系统/应用概述及功能要求、各系统/应用主要设备技术参数。
• 参与甲方招开的内部协调会议，提供各专业系统分析。
• 编制与工程量清单相互对应的系统成本预算。
• 提供招标各系统主要设备的品牌推荐范围。
3.7 实施指导阶段咨询辅导
咨询项目启动之日起，中标单位需要与实施、运营团队相互配合，在方案理解、进度和成果把控等方面给予保证。工作内容包括：
• 方案宣贯
• 设计及施工图纸审核
• 预算审核
• 智慧化平台和解决方案实施指导
• 实施交付阶段关键成果评审
• 参与关键变更评审
• 配合工程验收
• 实施过程中必要的会议等
4 增值服务内容
乙方（受托方）无条件提供以下内容的前期支持、顶层规划设计、设计咨询意见等。
4.1智慧建设
4.1.1 规划设计管理
规划设计管理是新桥东片区建设项目规划设计全生命周期的数字化管控平台，通过平台打造工程管理部、成本管理部、招标采购部、规划设计部等多部门、多设计方及施工方等参与方的业务在线流程审批；业务数据共享、互联互通，业务过程实时监管，可视化数据展示等。包括项目信息管理、设计进度计划、项目规划管理、设计需求资料、方案设计管理、初步设计管理、施工图设计管理、深化设计管理、设计变更管理、BIM应用管理、设计成果评审、设计成果管理、成果分发、会议管理、流程管理等功能模块，确保设计管理部门各阶段工作都可以在系统中进行应用，所有数据均在系统平台中在线留痕可追踪。
4.1.2 成本合约管理
新桥东园区建设成本基于项目工程成本管理的五大业务，即成本管控标准、目标成本、合约规划、成本执行、动态成本。进行项目目标预测、业务执行；实时反馈成本数据，可以进行项目成本数据的监控，辅助集团、区域进行考核；同时保证不同业务部门间的信息数据互通，业务流程互通，打破信息壁垒；最终沉淀数据，指导下个项目的决策。
4.1.3 工程管理
工程管理包括项目信息管理、BIM管理、现场管理、进度管理、质量安全管理、自定义引擎、招采管理、供应商管理、变更管理、结算管理、竣工移交、工程保修、工程资料库等功能模块，支持移动端、网页端和驾驶舱多端交互等，建立智慧工地平台、投资管理平台等其他相关平台的信息业务互通。平台的用户包括：园区领导、园区各个业务主管部门、各项目管理人员以及建设项目的各个参与单位。
4.1.4 计划管理
计划管理就是解决目标与资源的匹配问题。建立健全的园区不同阶段的计划管理模块，以满足多设计方、多施工方的计划管理范畴。通过系统固定园区各地块的节点标准、开发路径标准和工期标准等计划管理标准。赋能计划管理人员高效、快速编制项目进度管理计划，避免计划内容不一致导致的结果偏差，推动优先项目提升效能。明确对应节点任务划分到其他责任人，对应的成果完成标准，考核规则等。各类计划实现自动拆分到月度执行与反馈，使各单位月度计划明确、清晰、可追溯。随时动态跟踪计划执行情况，预警提醒，把控过程执行分析等。
5 交付成果
本项目各个阶段交付件内容描述如下：
| 序号 | 阶段 | 交付件 | 交付件说明 | 形式 |
| 1 | 调研分析阶段 | 《需求分析报告》 | 调研新桥东园区的业务现状、用户需求，信息化现状、智慧园区标杆分析、发展趋势分析、智慧化提升需求 | PPT/Word |
| 2 | 蓝图架构设计阶段 | 《总体架构与蓝图设计报告》 | 新桥东智慧园区建设的业务能力全景图梳理、智慧化需求蓝图、目标愿景、总体架构、智慧化业务场景分析。 | PPT/Word |
| 《数字化平台及智慧化应用规划报告》 | 明确数字化平台及智慧化应用的建设目标、主要内容和建设成效预期。 | Word | ||
| 《弱电智能化系统设计需求任务书》 | 明确本项目中园区弱电智能化系统设计的设计需求，明确范围及设计标准 | Word | ||
| 3 | 实施规划阶段 | 《实施规划报告》 | 基于蓝图规划落地的实施举措、阶段划分、项目列表、实施项目清单、投资匡算、风险分析及应对 | PPT/Word |
| 《智慧园区运营管理体系》 | 根据园区需求，编制满足日常运营智慧化运营服务体系（包括运营目标、运营战略、运营内容等） 编制智慧园区运营管理体系，包括人员组织、编制、职责等 | Word | ||
| 《智能化系统技术规格书》 | 项目的总体要求、产品标准和规范、各子系统概述及功能要求、各子系统主要设备技术参数 | Word | ||
| 《智慧化应用技术规格书》 | 智慧化应用项目的总体要求、产品标准和规范、各应用概述及功能要求 | Word | ||
| 4 | 实施指导阶段 | 实施方案（含方案、图纸、预算等）过程评审 | 提供实施建设过程实施辅导支撑工作 | 按需 |
6 交付内容
应提交以下文档资料，中标单位根据需要还可以补充其它内容。
（1）项目成果文档：除上述项目的最终成果文档之外，还应该包含项目实施过程中产生的所有中间成果。
（2）项目管理资料：包括项目计划，项目周报，项目管理制度，重大事项处理记录，项目文档汇总，对项目管理流程设计的评价、修改记录，项目质量管理计划等。
（3）现场汇报演示文件：PPT或PDF格式，汇报时间控制在30分钟内（含翻译时间及多媒体播放时间）；
（4）电子文件：U盘及光盘各提交一份，含新桥东智慧园区总体规划报告（PPT、DOC或可编辑的PDF文件）、现场汇报演示文件（PPT或PDF文件）等。
上述各项报告均应提交纸质和电子文档，按招标人要求提交。
7 团队人员要求
（1）中标单位需根据项目内容的要求，安排经验丰富的团队参与本项目；
（2）拟派项目经理必须有10年以上信息化和数字化工作经验，必须有同规模及以上大型公共建筑（智慧园区、智慧城市等）智慧化规划项目经验；
（3）拟派不少于两名负责人员，必须满足如下资历要求：10年以上工作经验、5年以上信息化和数字化工作经验，有物联网、云计算、大数据等相关的新技术场景实施经验、有丰富的园区智慧化项目经验。
（4）派驻业主代表人员一名，服务年限为3年，本专业工作5年以上，中级职称，不少3项智慧园区项目工作经验。
二、相关要求
1 实施要求
结合新桥东的背景现状及需求调研工作，形成新桥东智慧园区建设的需求调研报告，面向公司各职能部门、参建单位、入驻企业、居民等用户群体进行智慧园区需求调研，组织开展不少于三个对标项目的现场调研，相关费用包含在合同总价中。
2 合作约定
（1）在上级单位建设信息化统筹平台的基础上，开发智慧园区规划模拟工具模块，可视化展现顶层设计成果，辅助落实、推进整体规划工作，满足规划设计、规划可视化、方案比选、模拟仿真等。
（2）配合委托方成果汇报及宣贯工作，组织进行顶层设计成果汇报工作，策划项目宣贯方案并组织相关宣传活动等。
3 格式要求
最终的成果文件格式要求：A4规格（210mm×297mm），装订成本，一式8本，无篇幅限制要求。
4 验收要求
（1）成果文件包括《新桥东先进制造产业园智慧园（城）区顶层设计报告》及配套文本、视频、说明文件、演示文稿等，以及成果宣贯方案；
（2）乙方交付的成果文件需分别通过甲方组织的专家评审会，评审会专家需经甲方认可，评审会会议和评审会专家由乙方负责；
（3）乙方交付的成果文件通过甲方组织的专家评审会后，乙方提交成果文件及成果宣贯方案的验收申请，经甲方确认后，由甲方按程序组织验收，如验收通过，甲方应签署验收合格证明确认乙方完成服务，若甲方认为乙方提交的成果文件不满足验收要求，则乙方应在接到甲方书面通知后立即组织整改并重新提交验收，甲方应按照上述程序再次组织验收，直至甲方验收通过并签署验收合格证明为止。
附件2
新桥东先进制造产业园智慧园（城）区
顶层设计服务报价表
报价单位（盖章）：
| 序号 | 名称 | 报价 （万元） |
| 一 | 新桥东先进制造产业园智慧园（城）区顶层设计服务 |
注：
1.本项目拟采用含税固定总价的方式进行报价，包含但不限于该服务所需的所有费用，例如驻场人员工资及其食宿、差旅等费用等均包含在此报价中。
2.价格应按“报价须知”中规定的货币单位填写。
3.报价单位如需要对报价或其他内容加以说明，可在备注栏填写（或另附页说明）。
4.报价表应加盖公章。
5.此次报价仅作为项目前期公开询价，与最终标的无关。
6.本表格仅为指导性范本，报价单位可根据项目具体情况对报价表进行调整。
7.本次询价结果可能作为项目设计费的参考依据，请贵单位保证
能完成本项目工作前提下报价。
关于新桥东先进制造产业园智慧园（城）区顶层设计服务的询价函(1).pdf下载 关于新桥东先进制造产业园智慧园（城）区顶层设计服务的询价函.docx下载
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