文昌市文汇花园集中办公区物业管理服务（三次招标）变更公告第001号
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关于文昌市文汇花园集中办公区物业管理服务（三次招标）项目采购文件的更改（澄清、补遗）公告
一、原公告项目名称：文昌市文汇花园集中办公区物业管理服务（三次招标）
二、原公告项目编号：sdzb2019-209
三、首发公告日期：2019年11月21日 14时53分
四、更正事项及内容：
文昌市文汇花园集中办公区物业管理服务（三次招标）
变更公告第001号
致：各投标单位
海南双达项目管理有限公司受文昌市机关事务管理局委托，对文昌市文汇花园集中办公区物业管理服务（三次招标）进行公开招标，本项目招标公告时间为：2019年11月21日，开标时间为：2019年12月13日10:30时，我公司于2019年12月02日收到关于对文昌市文汇花园集中办公区物业管理服务（三次招标）招标文件的质疑。经我公司认真研究，决定对招标文件重新修改，现重新上传招标文件，希望各投标单位重新下载。
1、原招标文件第四章 评标办法及标准“服务方案” 管理思路与独特服务：“依据项目特点，拟定管理思路并提供具有特色的物业管 理服务，根据方案的可行性、完整性、突出性，项目分析是否科学、全面，见解独特，拟用的管理方式是否适合，是否含有保密工作管理，分档次计分。 思路清晰、考虑周全、可操作性强的得3-5分；基本清晰，具备一定的可操作性的1.1-2.9分；有思路，但是相对模糊，操作性一般的得1分，没有的得0分”。
现变更为：依据项目特点，拟定管理思路并提供具有特色的物业管理服务，根据方案的可行性、完整性、突出性，项目分析是否科学、全面，见解独特，拟用的管理方式是否适合，是否含有保密工作管理，分档次计分。思路清晰、考虑周全、可操作性强的得5.1-8分；基本清晰，具备一定的可操作性的2.1-5分；有思路，但是相对模糊，操作性一般的得0.1-2分，没有的得0分。
2、原招标文件第四章 评标办法及标准“服务方案” 人员配置管理：“管理机构设置合理，有明确的管理各部门职责。各类人员配置科学、分工明确。专业人员（水电工、电梯操作人员）持证上岗。 人员考核有标准、有措施、奖罚淘汰机制清晰明了，可操作性强的得3.1-5分；考核有标准、有措施、奖罚淘汰机制不够清晰明了，可操作性一般的得0.1-3分；没有的得0分”。
现变更为：管理机构设置合理，有明确的管理各部门职责。各类人员配置科学、分工明确。专业人员（水电工、电梯操作人员）持证上岗。人员考核有标准、有措施、奖罚淘汰机制清晰明了，可操作性强的得5.1-8分；考核有标准、有措施、奖罚淘汰机制不够清晰明了，可操作性一般的得2.1-5分；考核有标准、有措施、奖罚淘汰机制不够清晰明了，可操作性差的得0.1-2分；没有的得0分。
3、原招标文件第四章 评标办法及标准“服务方案”保安服务方案：“根据保安全面工作的监督、管理、实施的科学性、完整性、合理性、规范性分档次计分。思路清晰，方案周全，工作规程、管理制度可操作性强的得4.1-7分；思路一般，方案不周全，具备一定操作性的得1.1-4分； 有方案，但是简单，可操作性差的得1分；没有本项方案的得0分。”
现变更为：根据保安全面工作的监督、管理、实施的科学性、完整性、合理性、规范性分档次计分。思路清晰，方案周全，工作规程、管理制度可操作性强的得5.1-8分；思路一般，方案不周全，具备一定操作性的得2.1-5分；有方案，但是简单，可操作性差的得0.1-2分；没有本项方案的得0分。
4、原招标文件第四章 评标办法及标准“服务方案”保洁服务方案：“根据保洁全面工作实施、落实、管理的科学性、完整性、合理性分档次计分。 思路清晰，方案周全，工作规程、管理制度可操作性强的得4.1-7分；思路一般，方案不周全，具备一定操作性的得1.1-4分；有方案，但是简单，可操作性差的得1分；没有本项方案的得0分。”
现变更为：根据保洁全面工作实施、落实、管理的科学性、完整性、合理性分档次计分。 思路清晰，方案周全，工作规程、管理制度可操作性强的得5.1-8分；思路一般，方案不周全，具备一定操作性的得2.1-5分；有方案，但是简单，可操作性差的得0.1-2分；没有本项方案的得0分。
5、原招标文件第四章 评标办法及标准“服务方案”公共设备设施管理服务方案：“根据公共设备设施的维修与保养实施、管理的科学性、 完整性、合理性分档次计分。思路清晰，方案周全，工作规程、管理制度可操作性强的得4.1-7分；思路一般，方案不周全，具备一定操作性的得1.1-4分；有方案，但是简单，可操作性差的得1分；没有本项方案的得0分。”
现变更为：根据公共设备设施的维修与保养实施、管理的科学性、 完整性、合理性分档次计分。思路清晰，方案周全，工作规程、管理制度可操作性强的得5.1-8分；思路一般，方案不周全，具备一定操作性的得2.1-5分；有方案，但是简单，可操作性差的得0.1-2分；没有本项方案的得0分。
6、原招标文件第四章 评标办法及标准“服务方案”会务服务方案：“根据会务服务工作的管理、落实、实施的科学性、完整性、合理性分档次计分。思路清晰，方案周全，工作规程、管理制度可操作性强的得3.1-5分；思路一般，方案不周全，具备一定操作性的得0.1-3分；没有本项方案的得0分。”
现变更为：根据会务服务工作的管理、落实、实施的科学性、完整性、合理性分档次计分。思路清晰，方案周全，工作规程、管理制度可操作性强的得5.1-8分；思路一般，方案不周全，具备一定操作性的得2.1-5分；有方案，但是简单，可操作性差的得0.1-2分；没有本项方案的得0分。
7、原招标文件第四章 评标办法及标准“服务方案”音控服务服务：“根据音控服务工作的实施、落实、管理的科学性、完整性、合理性分档次计分。思路清晰，方案周全，工作规程、管理制度可操作性强的得3.1-5分；思路一般，方案不周全，具备一定操作性的得0.1-3分；没有本项方案的得0分。”
现变更为：根据音控服务工作的实施、落实、管理的科学性、完整性、合理性分档次计分。思路清晰，方案周全，工作规程、管理制度可操作性强的得5.1-8分；思路一般，方案不周全，具备一定操作性的得2.1-5分；有方案，但是简单，可操作性差的得0.1-2分；没有本项方案的得0分。
8、原招标文件第四章 评标办法及标准“服务方案”应急管理方案：“根据项目服务中各项应急工作方案的完整性、可行性、规范性计分：思路清晰，方案周全，可操作性强的得3.1-5分；思路一般，方案不周全，具备一定操作性的得0.1-3分；没有本项方案的得0分。”
现变更为：根据会务服务工作的管理、落实、实施的科学性、完整性、合理性分档次计分。思路清晰，方案周全，工作规程、管理制度可操作性强的得5.1-8分；思路一般，方案不周全，具备一定操作性的得2.1-5分；有方案，但是简单，可操作性差的得0.1-2分；没有本项方案的得0分。
9、原招标文件第四章 评标办法及标准“企业综合实力”经营业绩：“2016年10月1日以来投标单位具有管理过项目的经营业绩，以中标通知书或合同为准，单个项目200万（不含）以下的得1分，单个项目200万（含）至500万（不含）的得2分，单个项目500万（含）至900万（不含）的得3分，单个项目900万（含）以上的得4分，每提供1份按数额得分，满分10分。提供项目最多4个。（提供中标通知书和合同原件核查，未提供原件不得分）”。
现变更为：2016年10月1日以来投标单位具有物业管理经验的，以中标通知书和合同为准，每提供1份得2分，满分8分。（时间以签订合同日期为准，提供中标通知书原件和合同原件核查，未提供原件不得分）。
10、删除招标文件第四章 评标办法及标准“企业综合实力”管理经验：2016年10月1日以来投标单位具有类似机关单位物业管理经验，以合同为准，每提供1份得3分，满分12分。 （提供合同关键页复印件，提供原件核查，未提供原件不得分）
11、删除招标文件第四章 评标办法及标准“企业综合实力”企业信誉：2016年年度以来投标单位具有被评为“诚实守信示范单位”的，有得2分，没有不得分。（提供原件核查，未提供原件不得分）。
12、删除招标文件第四章 评标办法及标准“企业综合实力”信用等级：2016年年度以来投标单位信用等级具有被评为“AA”及以上的，有得2分，没有不得分。（提供原件核查，未提供原件不得分）。
13、原开标时间为2019年12月13日10:30，现申请顺延开标时间至2019年12月26日08时30分；开标地点原定于海南省公共资源交易服务中心（海口市国兴大道9号）201开标室，现变更为海南省公共资源交易服务中心（海口市国兴大道9号）203开标室。
除上述变更条款，招标文件其余内容均不变。
| 采购人：文昌市机关事务管理局 | 代理机构：海南双达项目管理有限公司 |
| 地址：文昌市政府新办公大楼一楼 | 地址：海口市民声东路美源日月城B2-062 |
| 联系人：何工 | 联系人： 吴工 |
| 电话：登录即可免费查看 | 电话： 0898-68652125 |
2019年12月10日
五、采购人、代理机构名称及联系方式
| 采购人名称： | 文昌市机关事务管理局 | 代理机构名称： | 海南双达项目管理有限公司 |
| 地址： | 文昌市政府新办公大楼一楼 | 地址： | 海南省海口市龙华区民声东路3号美源日月城B2栋062房 |
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2019年12月10日
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