分值构成(总分 100 分) | 方案设计文件:35 分工程总承包报价:55 分项目管理组织方案:6 分项目管理机构:2 分业绩:2 |
设计文件评审 |
条款号 | 评审因素 | 评审标准 |
2.2.1 | 设计文件合格性评审 | 合格分:21 分 |
2.2.1 | 择优进入第二阶段评审 | 先开设计文件及资格审查资料部分,对设计文件及资格审查资料进行评审。在设计文件评审及资格审查合格(设计文件合格分 21分及以上)的投标人中,只有设计文件得分汇总排在前5,才能进入第二阶段开标、评标;设计文件评审合格的投标人少于5名的,全部进入第二阶段开标、评标。 |
2.2.2 | 设计文件得分是否带入第二阶段 | 带入 □不带入 |
序号 | 评审项 | 评分因素 | 评分标准 |
1 | 方案设计文件(35 分) | 设计说明(4分) | 1.设计说明能对项目解读充分,理解深刻,分析准确,构思新颖。2.项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。3.技术指标满足任务书要求,符合规划要求。4.各专业设计说明。5、投资估算与经济评价。 |
总平面布局(8分) | 1.功能介绍、规划构思与布局新颖、合理。2.是否合理利用土地;与周边环境协调。3.是否满足交通流线及开口要求。4.停车位布局合理可行。5.是否满足消防间距要求、是否满足日照间距要求。6.总平面布局、竖向设计符合规划要求。 |
建筑功能(9分) | 1.项目功能要求是否满足设计任务书要求。2.工艺系统流程设计符合设计任务书要求,且先进合理。3.对项目的设计思路把握准确、设计合理。 |
建筑造型(4分) | 1.建筑创意、空间处理是否合理。2.立面造型、比例尺度和谐美观,建筑的功能和形式统一。3.功能与形式统一,与周围环境相协调,能够很好的体现建筑风格。4.对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、交通分析图、模型等进行评比。 |
结构方案(3分) | 1.结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。2.结构方案的设计依据符合规范及标准要求。 |
设备方案(2分) | 1.设备方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。2.设备方案的设计依据符合规范及标准要求。 |
绿色建筑(含建筑节能)与装配式建筑设计(3分) | 1.采用科学合理的绿色建筑(建筑节能)措施。2.提出切实可行的的生态建筑理念与措施。3.是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。4、工程采用装配式技术。 |
设计深度(2分) | 1.是否符合设计任务书要求。2.是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。注:本项可视设计深度符合程度在0~2分之间酌情打分 |
暗标要求:本项目采用“方案设计文件”评审点横向暗标评审,投标人应按照招标文件设置的评审点分别编辑。编制要求如下:以上“方案设计文件”的内容不能有任何反应映单位名称的标志,更不能出现公司名称、人员姓名、以前所承担过的项目名称以及其他带有暗示性的语言或标记。文字要求宋体四号字,文字部分不得有加黑、斜体、下划线;不得设置页眉页脚(页码除外)(图、表文字为宋体,字号、加黑、斜体、下划线不限制),否则作废标处理。注:“方案设计文件”各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。 |
注:以上资格审查所有要求提供的材料在本工程投标截止时间之前,随电子投标文件上传至电子招标投标交易平台,纸质文件将不作为审查对象。如电子投标文件无法查阅上述所要求提供的材料的视为未提供。将按“投标须知前附表”“废标条款”中的相应规定作无效标处理。 |
第二阶段:开启所有投标文件的商务技术(经济、项目管理组织方案、项目管理机构、业绩)部分后,宣布进入第二阶段评审入围的投标人,评标委员会按照招标文件规定的评标方法对商务技术标(经济、项目管理组织方案、项目管理机构、业绩)进行评审。设计文件得分带入第二阶段。本工程采用百分制评标法。 |
2 | 经济标 | 工程总承包报价(55分) | 方法二:以有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮3%、4%、5%、6%、7%中确定数值,开标时随机抽取)为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分;每低于评标基准价1%扣0.1分;每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。注:1.评标委员会在评标报告上签字后,除确认存在评委评审和计算错误外,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。2.因本项目采用不见面开标,上述系数的抽取原则上均由招标人抽取确定,各投标单位不得有异议。 |
3 项目管理组织方案(6分) | 总体概述(2分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
设计管理方案(1分) | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。 |
施工管理方案(2分) | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。 |
采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
暗标要求:本项目采用“项目管理组织方案”评审点横向暗标评审,投标人应按照招标文件设置的评审点分别编辑。编制要求如下:投标文件中的“项目管理组织方案”的内容不能有任何反应映单位名称的标志,更不能出现公司名称、人员姓名、以前所承担过的项目名称以及其他带有暗示性的语言或标记。文字要求宋体四号字,文字部分不得有加黑、斜体、下划线;不得设置页眉页脚(页码除外)(图、表文字为宋体,字号、加黑、斜体、下划线不限制),否则作废标处理。项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页,每超一页扣 0.2 分。项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。 |
4 | 项目管理机构(2分) | 人员管理 | 投标人投标时提供详细的项目管理机构人员信息,包括工程总承包项目经理、施工项目经理、施工技术负责人、设计负责人。(人员相互之间不可重复)1、项目总承包经理具备高级及以上职称的得0.5分;2、设计项目负责人具备一级注册建筑师资格证书 (有效期内),且具有高级及以上职称的得0.5分。3、造价专业负责人具备一级注册造价师且具有高级职称的得0.5分。4、拟派项目团队人员中具有装饰装修设计专业、美术类(或艺术类)专业、 电气专业、暖通专业、给排水专业高级及以上职称证书的,0.1分/人,满分得0.5分,以上人员不重复计分。注:投标人须提供有效的注册证书、职称证书、身份证、与企业签订的劳动合同(有效期内)、社保机构出具的任意1个月及以上(开标前)投标人为其缴纳的养老保险缴费证明材料原件并加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章,加盖社保中心参保缴费证明电子专用章的社保材料可视为原件:以上材料从诚信库中勾选上传至投标文件制作工具内; |
5 | 工程业绩(2)分 | 投标人类似工程业绩(1分) | 自 2021年5月1日(含)以来(时间以竣工验收时间为准),承担过单项合同额2500万 (含) 以上的装饰布展工程总承包(或设计施工一体化)类似业绩 (不含临时性展览,不含纯装饰业绩) 。需提供中标通知书、施工合同、竣工验收证明。直接发包项目可不提供中标通知书,但须提供发包人出具的加盖单位公章的直接发包证明。如提供的证明材料不能反映出相关数据,视为未提供,时间以竣工验收证明为准。诚信库勾选上传电子投标文件中。注:1、如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7。2、联合体承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:牵头方按该项分值的100%计取、参与方按该项分值的60%计取。3、投标人以联合体方式投标的,只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。4、限评2个类似工程业绩。有1个得0.5分,满分1分。用于资格审查的业绩不得用于投标人类似工程业绩评分。5、该业绩与资格审查中工程项目总承包项目经理业绩不重复。 |
工程总承包项目经理类似工程业绩(1分) | 自2021年5月1日(含)以来(时间以竣工验收时间为准),承担过单项合同额2500万 (含) 以上的装饰布展工程总承包(或设计施工一体化)类似业绩 (不含临时性展览,不含纯装饰业绩)的得1分 。(本项目最高得1分)需提供中标通知书、施工合同、竣工(完工)验收证明。直接发包项目可不提供中标通知书,但须提供发包人出具的加盖单位公章的直接发包证明。如提供的证明材料不能反映出相关数据,视为未提供,时间以竣工(完工)验收证明为准)。诚信库勾选上传电子投标文件中。 注:1、如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7。2、该业绩与资格审查中工程项目总承包项目经理业绩不重复。 |