杭州中宏物业服务有限公司入围2023-2024年度浙江省级、杭州市物业管理服务开放式框架协议采购项目的结果公告
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| 项目名称 | 省份 | ||
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业主类型 | |
| 总投资 | 建设年限 | ||
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| 审批机关 | 审批事项 | ||
| 审批代码 | 批准文号 | ||
| 审批时间 | 审批结果 | ||
| 建设内容 | |||
一、采购项目信息
项目名称： 2023-2024年度浙江省级、杭州市物业管理服务开放式框架协议采购项目
项目编号： HZZFCG-2023-022
二、征集人信息
征集人名称： 杭州市公共资源交易中心（杭州市政府采购中心、杭州市建设工程交易中心）
征集人地址： 浙江省杭州市上城区之江路925号临江金座2号楼
征集人和联系方式： 余洋-0571-85085458
三、入围供应商
供应商名称： 杭州中宏物业服务有限公司
供应商地址： 浙江省杭州市拱墅区浙江省杭州市拱墅区万达商业中心3幢3单元716室
供应商联系人和联系方式： 登录即可免费查看-登录即可免费查看
四、入围产品
项目名称： 2023-2024年度浙江省级、杭州市物业管理服务开放式框架协议采购项目
项目编号： HZZFCG-2023-022
二、征集人信息
征集人名称： 杭州市公共资源交易中心（杭州市政府采购中心、杭州市建设工程交易中心）
征集人地址： 浙江省杭州市上城区之江路925号临江金座2号楼
征集人和联系方式： 余洋-0571-85085458
三、入围供应商
供应商名称： 杭州中宏物业服务有限公司
供应商地址： 浙江省杭州市拱墅区浙江省杭州市拱墅区万达商业中心3幢3单元716室
供应商联系人和联系方式： 登录即可免费查看-登录即可免费查看
四、入围产品
| 入围商品标项名称 | 入围商品名称 | 入围商品规格型号/服务描述 | 入围商品价格 |
| 清卫保洁 | 杭州中宏物业服务有限公司清卫保洁 | 公司介绍:（一）企业概况 杭州中宏物业服务有限公司成立于2016年6月，注册资金518万元，现有员工560多人，管理人员80%以上专科、本科院校毕业。公司组织架构完善，实行总经理负责制，管理体制为直线职能制，下设行政人事部、财务管理部、品质管理部、市场拓展部、物业运营部、保洁服务事业中心。 公司聘请国际物管专家——北京世邦魏理仕为顾问，策划公司物业管理方案，指导公司物业管理工作。 公司于2017年1月通过ISO9001：2015质量管理体系认证、ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证、ISO14001：2015环境管理体系认证，2022年10通过生活垃圾分类服务能力认证。四套管理体系严格的操作程序和标准使公司物业服务全面走向标准化、规范化和专业化。 公司经营宗旨：您的满意是我们永恒的追求。企业管理理念：同舟共济、团结合作、爱岗敬业、文明服务。 目前公司服务的项目类型涉及写字楼、产业园区、公交场站、火车站、商场、商品公寓楼、农转居安置房、医院、停车场等领域，并为省市政府采购物业服务定点供应商，公司现物业管理及保洁服务面积达350多万平方米。 （二）企业运作特点 中宏物业公司经过7年多的发展，逐步积累了火车站、产业园、写字楼、高档公寓、公交场站、安置房等多类型物业的物业服务经验，不断总结和完善内部管理体系，引入酒店式物业管理模式，形成精干务实的决策、指挥、执行、操作团队，创造具有企业自身特色的物业服务技巧和运作方法，推进企业的良性发展，公司主要运作特点是： 1、培育精干、务实的管理队伍 公司将队伍建设放在首位，注重物业服务的专业技术人才，关注员工的不同需求，为其实现自我价值提供足够的发展“平台”。 在自我培养与挖掘内部潜力的同时积极引进高素质、高学历管理技术人员充实到职工队伍中来。改善企业的文化、知识、技术结构。坚持科学的用人之道。通过各种形式的专业知识和岗位技能培训，提高职工的业务技能和服务质量。公司积极倡导“管理处经理职业化”，把管理处经理的“培训、试用、选拔、竞争上岗”和企业发展密切联系。实现企业化管理，市场化经营。拥有一支精干、务实、具有现代特色的物业管理队伍，来确保企业具有行业竞争力。促使企业进入良性循环的轨道和长远发展。 2、规范服务行为，明确管理目标 为使公司健康发展，建立和健全适应市场经济规律的企业运行机制，通过完善规章制度，规范服务行为，让每一位员工明确岗位职责，操作规程，考核标准，奖罚措施。制订各部门经济目标、质量目标，明确工作方向，综合考核目标的完成情况。使企业内部管理科学规范，真正做到人尽其职，人尽其能。 3、倡导以人为本的管理理念 在日常管理中，我们密切关注业主的生活和社区的整体氛围。不论是为业主提供服务还是小区舒适环境的营造，我们都从业主需要出发，用优质细微服务赢得业主的信赖。从物业管理整体规划出发，创造一种情调高雅、互信互助的文化氛围，使小区内每位住户都能享受到个性化的服务，享受到优美环境、文化的熏陶。 4、创造社区文化多样性 我们始终注重社区文化建设，力求做到业主相互了解，互助互爱，最终营造和睦的邻里关系。在平常生活中，我们经常开展形式多样，内容丰富的社区文化活动，以阳光、绿洲为主题，逐步增进业主之间友谊，促进相互沟通。我们抓住社区文化的重点，潜移默化紧紧围绕社区文明，促进物业管理工作，提高居民整体文明素质为主题。 （三）企业发展方向 公司根据自身优势和特点，正确定位，结合行业发展动向，以拓展公司服务项目、业务范围，提升自己的综合竞争实力。在管理上以人为本，以市场为导向，积极探索物业管理先进理念，挤身市场经济先进行列，营造自己个性的管理风格。创造一流的物业服务品牌。 1、挤身市场经济先进行列 在国际物管专家——北京世邦魏理仕的指导下，充分发挥自身作用，依据法律法规及行业标准提高管理水平；按照公司特点，业主需求，不断提高员工队伍素质，培养和造就专业化管理人才。积极走向社会，拓展业务范围和业务量。最大程度挖掘公司内潜，提高公司效益。 人才战略专业化。公司积极塑造企业文化，加强内部员工专业化培训，力求一专多能，专项业务能力必须取得相应的资格证书、上岗证等。同时吸收高素质专业人才。 硬件设备专业化。建立公司内部信息网络，实现内部资源共享化，达到信息化，自动化的办公水平。同时面向业主，扩大公司的影响力。 2、营造自己个性的管理风格 公司对各管理处实行项目主任全面负责制，企业化管理，其效益将直接与总公司经济效益挂钩，也直接与员工自身利益相关，经理对总公司负责，公司对其实施严格规范的业绩考评奖惩制度。各管理处可根据本物业的具体情况，管理经营，积极扩大规模，横向发展，增加管理面积，扩大多种经营范围，成立分公司。 3、创建一流的物业管理品牌 公司制订科学高效的企业运作模式，研究业主的需求和期望心理，做到热心周到，耐心优质的服务，创造舒适、安全、文明、优美的居住和工作环境，展现公司风采。一年一个台阶，一年一个品牌，不断改进，不断完善，勇攀高峰，打造和提升公司物业管理品牌，努力提高经济效益，使企业不断壮大发展。 服务内容及质量标准:承诺提供的服务符合省、市、区规定 报价承诺:承诺按本次报价提供浙江省内各国家机关、事业单位和团体组织的物业管理服务；承诺投标报价符合省市区相关报价标准，不超过采购单位预算。 | 面议 |
| 工程设备维护 | 杭州中宏物业服务有限公司工程设备维护 | 公司介绍:（一）企业概况 杭州中宏物业服务有限公司成立于2016年6月，注册资金518万元，现有员工560多人，管理人员80%以上专科、本科院校毕业。公司组织架构完善，实行总经理负责制，管理体制为直线职能制，下设行政人事部、财务管理部、品质管理部、市场拓展部、物业运营部、保洁服务事业中心。 公司聘请国际物管专家——北京世邦魏理仕为顾问，策划公司物业管理方案，指导公司物业管理工作。 公司于2017年1月通过ISO9001：2015质量管理体系认证、ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证、ISO14001：2015环境管理体系认证，2022年10通过生活垃圾分类服务能力认证。四套管理体系严格的操作程序和标准使公司物业服务全面走向标准化、规范化和专业化。 公司经营宗旨：您的满意是我们永恒的追求。企业管理理念：同舟共济、团结合作、爱岗敬业、文明服务。 目前公司服务的项目类型涉及写字楼、产业园区、公交场站、火车站、商场、商品公寓楼、农转居安置房、医院、停车场等领域，并为省市政府采购物业服务定点供应商，公司现物业管理及保洁服务面积达350多万平方米。 （二）企业运作特点 中宏物业公司经过7年多的发展，逐步积累了火车站、产业园、写字楼、高档公寓、公交场站、安置房等多类型物业的物业服务经验，不断总结和完善内部管理体系，引入酒店式物业管理模式，形成精干务实的决策、指挥、执行、操作团队，创造具有企业自身特色的物业服务技巧和运作方法，推进企业的良性发展，公司主要运作特点是： 1、培育精干、务实的管理队伍 公司将队伍建设放在首位，注重物业服务的专业技术人才，关注员工的不同需求，为其实现自我价值提供足够的发展“平台”。 在自我培养与挖掘内部潜力的同时积极引进高素质、高学历管理技术人员充实到职工队伍中来。改善企业的文化、知识、技术结构。坚持科学的用人之道。通过各种形式的专业知识和岗位技能培训，提高职工的业务技能和服务质量。公司积极倡导“管理处经理职业化”，把管理处经理的“培训、试用、选拔、竞争上岗”和企业发展密切联系。实现企业化管理，市场化经营。拥有一支精干、务实、具有现代特色的物业管理队伍，来确保企业具有行业竞争力。促使企业进入良性循环的轨道和长远发展。 2、规范服务行为，明确管理目标 为使公司健康发展，建立和健全适应市场经济规律的企业运行机制，通过完善规章制度，规范服务行为，让每一位员工明确岗位职责，操作规程，考核标准，奖罚措施。制订各部门经济目标、质量目标，明确工作方向，综合考核目标的完成情况。使企业内部管理科学规范，真正做到人尽其职，人尽其能。 3、倡导以人为本的管理理念 在日常管理中，我们密切关注业主的生活和社区的整体氛围。不论是为业主提供服务还是小区舒适环境的营造，我们都从业主需要出发，用优质细微服务赢得业主的信赖。从物业管理整体规划出发，创造一种情调高雅、互信互助的文化氛围，使小区内每位住户都能享受到个性化的服务，享受到优美环境、文化的熏陶。 4、创造社区文化多样性 我们始终注重社区文化建设，力求做到业主相互了解，互助互爱，最终营造和睦的邻里关系。在平常生活中，我们经常开展形式多样，内容丰富的社区文化活动，以阳光、绿洲为主题，逐步增进业主之间友谊，促进相互沟通。我们抓住社区文化的重点，潜移默化紧紧围绕社区文明，促进物业管理工作，提高居民整体文明素质为主题。 （三）企业发展方向 公司根据自身优势和特点，正确定位，结合行业发展动向，以拓展公司服务项目、业务范围，提升自己的综合竞争实力。在管理上以人为本，以市场为导向，积极探索物业管理先进理念，挤身市场经济先进行列，营造自己个性的管理风格。创造一流的物业服务品牌。 1、挤身市场经济先进行列 在国际物管专家——北京世邦魏理仕的指导下，充分发挥自身作用，依据法律法规及行业标准提高管理水平；按照公司特点，业主需求，不断提高员工队伍素质，培养和造就专业化管理人才。积极走向社会，拓展业务范围和业务量。最大程度挖掘公司内潜，提高公司效益。 人才战略专业化。公司积极塑造企业文化，加强内部员工专业化培训，力求一专多能，专项业务能力必须取得相应的资格证书、上岗证等。同时吸收高素质专业人才。 硬件设备专业化。建立公司内部信息网络，实现内部资源共享化，达到信息化，自动化的办公水平。同时面向业主，扩大公司的影响力。 2、营造自己个性的管理风格 公司对各管理处实行项目主任全面负责制，企业化管理，其效益将直接与总公司经济效益挂钩，也直接与员工自身利益相关，经理对总公司负责，公司对其实施严格规范的业绩考评奖惩制度。各管理处可根据本物业的具体情况，管理经营，积极扩大规模，横向发展，增加管理面积，扩大多种经营范围，成立分公司。 3、创建一流的物业管理品牌 公司制订科学高效的企业运作模式，研究业主的需求和期望心理，做到热心周到，耐心优质的服务，创造舒适、安全、文明、优美的居住和工作环境，展现公司风采。一年一个台阶，一年一个品牌，不断改进，不断完善，勇攀高峰，打造和提升公司物业管理品牌，努力提高经济效益，使企业不断壮大发展。 服务内容及质量标准:承诺提供的服务符合省、市、区规定 报价承诺:承诺按本次报价提供浙江省内各国家机关、事业单位和团体组织的物业管理服务；承诺投标报价符合省市区相关报价标准，不超过采购单位预算。 | 面议 |
| 综合物业 | 杭州中宏物业服务有限公司综合物业 | 公司介绍:（一）企业概况 杭州中宏物业服务有限公司成立于2016年6月，注册资金518万元，现有员工560多人，管理人员80%以上专科、本科院校毕业。公司组织架构完善，实行总经理负责制，管理体制为直线职能制，下设行政人事部、财务管理部、品质管理部、市场拓展部、物业运营部、保洁服务事业中心。 公司聘请国际物管专家——北京世邦魏理仕为顾问，策划公司物业管理方案，指导公司物业管理工作。 公司于2017年1月通过ISO9001：2015质量管理体系认证、ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证、ISO14001：2015环境管理体系认证，2022年10通过生活垃圾分类服务能力认证。四套管理体系严格的操作程序和标准使公司物业服务全面走向标准化、规范化和专业化。 公司经营宗旨：您的满意是我们永恒的追求。企业管理理念：同舟共济、团结合作、爱岗敬业、文明服务。 目前公司服务的项目类型涉及写字楼、产业园区、公交场站、火车站、商场、商品公寓楼、农转居安置房、医院、停车场等领域，并为省市政府采购物业服务定点供应商，公司现物业管理及保洁服务面积达350多万平方米。 （二）企业运作特点 中宏物业公司经过7年多的发展，逐步积累了火车站、产业园、写字楼、高档公寓、公交场站、安置房等多类型物业的物业服务经验，不断总结和完善内部管理体系，引入酒店式物业管理模式，形成精干务实的决策、指挥、执行、操作团队，创造具有企业自身特色的物业服务技巧和运作方法，推进企业的良性发展，公司主要运作特点是： 1、培育精干、务实的管理队伍 公司将队伍建设放在首位，注重物业服务的专业技术人才，关注员工的不同需求，为其实现自我价值提供足够的发展“平台”。 在自我培养与挖掘内部潜力的同时积极引进高素质、高学历管理技术人员充实到职工队伍中来。改善企业的文化、知识、技术结构。坚持科学的用人之道。通过各种形式的专业知识和岗位技能培训，提高职工的业务技能和服务质量。公司积极倡导“管理处经理职业化”，把管理处经理的“培训、试用、选拔、竞争上岗”和企业发展密切联系。实现企业化管理，市场化经营。拥有一支精干、务实、具有现代特色的物业管理队伍，来确保企业具有行业竞争力。促使企业进入良性循环的轨道和长远发展。 2、规范服务行为，明确管理目标 为使公司健康发展，建立和健全适应市场经济规律的企业运行机制，通过完善规章制度，规范服务行为，让每一位员工明确岗位职责，操作规程，考核标准，奖罚措施。制订各部门经济目标、质量目标，明确工作方向，综合考核目标的完成情况。使企业内部管理科学规范，真正做到人尽其职，人尽其能。 3、倡导以人为本的管理理念 在日常管理中，我们密切关注业主的生活和社区的整体氛围。不论是为业主提供服务还是小区舒适环境的营造，我们都从业主需要出发，用优质细微服务赢得业主的信赖。从物业管理整体规划出发，创造一种情调高雅、互信互助的文化氛围，使小区内每位住户都能享受到个性化的服务，享受到优美环境、文化的熏陶。 4、创造社区文化多样性 我们始终注重社区文化建设，力求做到业主相互了解，互助互爱，最终营造和睦的邻里关系。在平常生活中，我们经常开展形式多样，内容丰富的社区文化活动，以阳光、绿洲为主题，逐步增进业主之间友谊，促进相互沟通。我们抓住社区文化的重点，潜移默化紧紧围绕社区文明，促进物业管理工作，提高居民整体文明素质为主题。 （三）企业发展方向 公司根据自身优势和特点，正确定位，结合行业发展动向，以拓展公司服务项目、业务范围，提升自己的综合竞争实力。在管理上以人为本，以市场为导向，积极探索物业管理先进理念，挤身市场经济先进行列，营造自己个性的管理风格。创造一流的物业服务品牌。 1、挤身市场经济先进行列 在国际物管专家——北京世邦魏理仕的指导下，充分发挥自身作用，依据法律法规及行业标准提高管理水平；按照公司特点，业主需求，不断提高员工队伍素质，培养和造就专业化管理人才。积极走向社会，拓展业务范围和业务量。最大程度挖掘公司内潜，提高公司效益。 人才战略专业化。公司积极塑造企业文化，加强内部员工专业化培训，力求一专多能，专项业务能力必须取得相应的资格证书、上岗证等。同时吸收高素质专业人才。 硬件设备专业化。建立公司内部信息网络，实现内部资源共享化，达到信息化，自动化的办公水平。同时面向业主，扩大公司的影响力。 2、营造自己个性的管理风格 公司对各管理处实行项目主任全面负责制，企业化管理，其效益将直接与总公司经济效益挂钩，也直接与员工自身利益相关，经理对总公司负责，公司对其实施严格规范的业绩考评奖惩制度。各管理处可根据本物业的具体情况，管理经营，积极扩大规模，横向发展，增加管理面积，扩大多种经营范围，成立分公司。 3、创建一流的物业管理品牌 公司制订科学高效的企业运作模式，研究业主的需求和期望心理，做到热心周到，耐心优质的服务，创造舒适、安全、文明、优美的居住和工作环境，展现公司风采。一年一个台阶，一年一个品牌，不断改进，不断完善，勇攀高峰，打造和提升公司物业管理品牌，努力提高经济效益，使企业不断壮大发展。 服务内容及质量标准:承诺提供的服务符合省、市、区规定 报价承诺:承诺按本次报价提供浙江省内各国家机关、事业单位和团体组织的物业管理服务；承诺投标报价符合省市区相关报价标准，不超过采购单位预算。 | 面议 |
| 绿化养护 | 杭州中宏物业服务有限公司绿化养护 | 公司介绍:（一）企业概况 杭州中宏物业服务有限公司成立于2016年6月，注册资金518万元，现有员工560多人，管理人员80%以上专科、本科院校毕业。公司组织架构完善，实行总经理负责制，管理体制为直线职能制，下设行政人事部、财务管理部、品质管理部、市场拓展部、物业运营部、保洁服务事业中心。 公司聘请国际物管专家——北京世邦魏理仕为顾问，策划公司物业管理方案，指导公司物业管理工作。 公司于2017年1月通过ISO9001：2015质量管理体系认证、ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证、ISO14001：2015环境管理体系认证，2022年10通过生活垃圾分类服务能力认证。四套管理体系严格的操作程序和标准使公司物业服务全面走向标准化、规范化和专业化。 公司经营宗旨：您的满意是我们永恒的追求。企业管理理念：同舟共济、团结合作、爱岗敬业、文明服务。 目前公司服务的项目类型涉及写字楼、产业园区、公交场站、火车站、商场、商品公寓楼、农转居安置房、医院、停车场等领域，并为省市政府采购物业服务定点供应商，公司现物业管理及保洁服务面积达350多万平方米。 （二）企业运作特点 中宏物业公司经过7年多的发展，逐步积累了火车站、产业园、写字楼、高档公寓、公交场站、安置房等多类型物业的物业服务经验，不断总结和完善内部管理体系，引入酒店式物业管理模式，形成精干务实的决策、指挥、执行、操作团队，创造具有企业自身特色的物业服务技巧和运作方法，推进企业的良性发展，公司主要运作特点是： 1、培育精干、务实的管理队伍 公司将队伍建设放在首位，注重物业服务的专业技术人才，关注员工的不同需求，为其实现自我价值提供足够的发展“平台”。 在自我培养与挖掘内部潜力的同时积极引进高素质、高学历管理技术人员充实到职工队伍中来。改善企业的文化、知识、技术结构。坚持科学的用人之道。通过各种形式的专业知识和岗位技能培训，提高职工的业务技能和服务质量。公司积极倡导“管理处经理职业化”，把管理处经理的“培训、试用、选拔、竞争上岗”和企业发展密切联系。实现企业化管理，市场化经营。拥有一支精干、务实、具有现代特色的物业管理队伍，来确保企业具有行业竞争力。促使企业进入良性循环的轨道和长远发展。 2、规范服务行为，明确管理目标 为使公司健康发展，建立和健全适应市场经济规律的企业运行机制，通过完善规章制度，规范服务行为，让每一位员工明确岗位职责，操作规程，考核标准，奖罚措施。制订各部门经济目标、质量目标，明确工作方向，综合考核目标的完成情况。使企业内部管理科学规范，真正做到人尽其职，人尽其能。 3、倡导以人为本的管理理念 在日常管理中，我们密切关注业主的生活和社区的整体氛围。不论是为业主提供服务还是小区舒适环境的营造，我们都从业主需要出发，用优质细微服务赢得业主的信赖。从物业管理整体规划出发，创造一种情调高雅、互信互助的文化氛围，使小区内每位住户都能享受到个性化的服务，享受到优美环境、文化的熏陶。 4、创造社区文化多样性 我们始终注重社区文化建设，力求做到业主相互了解，互助互爱，最终营造和睦的邻里关系。在平常生活中，我们经常开展形式多样，内容丰富的社区文化活动，以阳光、绿洲为主题，逐步增进业主之间友谊，促进相互沟通。我们抓住社区文化的重点，潜移默化紧紧围绕社区文明，促进物业管理工作，提高居民整体文明素质为主题。 （三）企业发展方向 公司根据自身优势和特点，正确定位，结合行业发展动向，以拓展公司服务项目、业务范围，提升自己的综合竞争实力。在管理上以人为本，以市场为导向，积极探索物业管理先进理念，挤身市场经济先进行列，营造自己个性的管理风格。创造一流的物业服务品牌。 1、挤身市场经济先进行列 在国际物管专家——北京世邦魏理仕的指导下，充分发挥自身作用，依据法律法规及行业标准提高管理水平；按照公司特点，业主需求，不断提高员工队伍素质，培养和造就专业化管理人才。积极走向社会，拓展业务范围和业务量。最大程度挖掘公司内潜，提高公司效益。 人才战略专业化。公司积极塑造企业文化，加强内部员工专业化培训，力求一专多能，专项业务能力必须取得相应的资格证书、上岗证等。同时吸收高素质专业人才。 硬件设备专业化。建立公司内部信息网络，实现内部资源共享化，达到信息化，自动化的办公水平。同时面向业主，扩大公司的影响力。 2、营造自己个性的管理风格 公司对各管理处实行项目主任全面负责制，企业化管理，其效益将直接与总公司经济效益挂钩，也直接与员工自身利益相关，经理对总公司负责，公司对其实施严格规范的业绩考评奖惩制度。各管理处可根据本物业的具体情况，管理经营，积极扩大规模，横向发展，增加管理面积，扩大多种经营范围，成立分公司。 3、创建一流的物业管理品牌 公司制订科学高效的企业运作模式，研究业主的需求和期望心理，做到热心周到，耐心优质的服务，创造舒适、安全、文明、优美的居住和工作环境，展现公司风采。一年一个台阶，一年一个品牌，不断改进，不断完善，勇攀高峰，打造和提升公司物业管理品牌，努力提高经济效益，使企业不断壮大发展。 服务内容及质量标准:承诺提供的服务符合省、市、区规定 报价承诺:承诺按本次报价提供浙江省内各国家机关、事业单位和团体组织的物业管理服务；承诺投标报价符合省市区相关报价标准，不超过采购单位预算。 | 面议 |
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