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连云港煤炭储备基地前期准备工程施工监理项目

基本信息

省份	江苏	城市	连云港市
招标代理机构		项目名称	连云港煤炭储备基地前期准备工程施工监理项目
采购单位	连云港徐圩港口控股集团有限公司立即查看	采购联系人	登录即可免费查看
采购电话	登录即可免费查看
拟定单一来源采购供应商	上海东华建设管理有限公司

基本信息
项目名称		省份
业主单位		业主类型
总投资		建设年限
建设地点
审批机关		审批事项
审批代码		批准文号
审批时间		审批结果
建设内容

连云港徐圩港口控股集团有限公司质疑投诉

项目基本信息：
项目名称：连云港煤炭储备基地前期准备工程施工监理项目
项目编号： E3200000051015400
标段名称： MTJD-DJCL-JL标段
标段编号： E3200000051015400001001

详细说明：
经评标委员会评审,连云港煤炭储备基地前期准备工程施工监理项目项目,MTJD-DJCL-JL标段标段：

第一中标候选人1：
上海东华建设管理有限公司，预期中标价格登录即可免费查看(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：庄巍

第二中标候选人2：
连云港科谊工程建设咨询有限公司，预期中标价格990000(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：房启伟

第三中标候选人3：
江苏泰康工程咨询监理有限公司，预期中标价格1356600(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：蔡安刚

废标原因分别如下：

无废标单位

单位名称	评价内容	权重分	评委打分					商务及技术得分	报价得分	综合得分合计
单位名称	评价内容	权重分	专家1	专家2	专家3	专家4	专家5	商务及技术得分	报价得分	综合得分合计
连云港科谊工程建设咨询有限公司	监理工作程序和方法	8	7	7	7	7.4	6	76.5	9.73	86.23
	设备与工具配备	10	7.5	8.5	9	9	8
	合理化建议	7	6	6.5	5.6	6.4	6
	业绩	10	10	10	10	10	10
	监理组织机构与其他主要人员配备	20	19	18	18	18	18
	总监负责制落实方案	5	4.5	4.5	4.6	4.7	4.5
	履约信誉	5	5	5	5	5	5
	根据投标文件中技术建议书的文字阐述，评价投标人对监理工作重点难点的分析是否准确、采取的相应措施是否有效等。	15	13	13.5	14	14	11
	总监理工程师	5	4.5	4	3.5	4.8	4.5
浙江港湾工程项目管理有限公司	监理工作程序和方法	8	5	7	6	6	6	66.22	11.2	77.42
	设备与工具配备	10	7.5	8	7	8	8
	合理化建议	7	4.5	6	5.8	5.8	5.5
	业绩	10	6	6	6	6	6
	监理组织机构与其他主要人员配备	20	15	17.5	16	17.3	18
	总监负责制落实方案	5	4	4	4.3	4.3	4.2
	履约信誉	5	4	4	4	4	4
	根据投标文件中技术建议书的文字阐述，评价投标人对监理工作重点难点的分析是否准确、采取的相应措施是否有效等。	15	10	13	13.2	13.5	10
	总监理工程师	5	4.5	4	3.6	4.1	4.5
上海东华建设管理有限公司	监理工作程序和方法	8	7	6.5	7	7.2	6	74.28	12.16	86.44
	设备与工具配备	10	7.5	8.5	8	7.5	8
	合理化建议	7	5	6	5.6	6	6
	业绩	10	10	10	10	10	10
	监理组织机构与其他主要人员配备	20	18	18	17	17.8	18
	总监负责制落实方案	5	4	4.5	4.8	4.6	4
	履约信誉	5	5	5	5	5	5
	根据投标文件中技术建议书的文字阐述，评价投标人对监理工作重点难点的分析是否准确、采取的相应措施是否有效等。	15	11	12.5	14	12.4	12
	总监理工程师	5	4.5	4.5	4.5	4.5	4
江苏泰康工程咨询监理有限公司	监理工作程序和方法	8	7	7	6	6.4	6.5	74.88	10.94	85.82
	设备与工具配备	10	8	8.5	9	8.5	8.5
	合理化建议	7	6	6.5	5.7	5.5	6
	业绩	10	10	10	10	10	10
	监理组织机构与其他主要人员配备	20	18	18	17	16.8	18
	总监负责制落实方案	5	4	4.2	4.8	4.5	4.5
	履约信誉	5	5	5	5	5	5
	根据投标文件中技术建议书的文字阐述，评价投标人对监理工作重点难点的分析是否准确、采取的相应措施是否有效等。	15	13	13.5	14	12.5	10
	总监理工程师	5	4.5	4.2	4	4.3	4.5
江苏润华工程管理有限公司	监理工作程序和方法	8	7	6.5	7	6.3	7	74.84	9.99	84.83
	设备与工具配备	10	8	8.5	9	8.7	8
	合理化建议	7	5	6	5.6	5.9	6
	业绩	10	10	10	10	10	10
	监理组织机构与其他主要人员配备	20	18	17.5	18	17.6	18
	总监负责制落实方案	5	4	4	4.6	4.6	4
	履约信誉	5	5	5	5	5	5
	根据投标文件中技术建议书的文字阐述，评价投标人对监理工作重点难点的分析是否准确、采取的相应措施是否有效等。	15	13	13	14.1	11.5	10.5
	总监理工程师	5	4.5	4.5	4.5	4.3	4.5
浙江海港工程管理有限公司	监理工作程序和方法	8	6	6.5	6	6.6	7	67.26	8.53	75.79
	设备与工具配备	10	7.5	8	7	8	8.5
	合理化建议	7	4.5	6	5.1	5.6	6
	业绩	10	6	6	6	6	6
	监理组织机构与其他主要人员配备	20	16	17.5	16	17.5	18.5
	总监负责制落实方案	5	4	4	4.2	4.2	4.5
	履约信誉	5	4	4	4	4	4
	根据投标文件中技术建议书的文字阐述，评价投标人对监理工作重点难点的分析是否准确、采取的相应措施是否有效等。	15	11	13	13	12.6	11
	总监理工程师	5	4.5	4	4	4	4.5
南京公正工程监理有限公司	监理工作程序和方法	8	7	7	7	6.4	7	74.62	7.22	81.84
	设备与工具配备	10	7.5	8.5	8	7.8	8.5
	合理化建议	7	5	5.5	5.3	6	6
	业绩	10	10	10	10	10	10
	监理组织机构与其他主要人员配备	20	18	17.5	18	16.7	18.5
	总监负责制落实方案	5	4.5	4	4.8	4.1	4
	履约信誉	5	5	5	5	5	5
	根据投标文件中技术建议书的文字阐述，评价投标人对监理工作重点难点的分析是否准确、采取的相应措施是否有效等。	15	13	13.5	14.2	13	10
	总监理工程师	5	4.5	4.5	4.2	4.6	4
山东港口工程管理咨询有限公司	监理工作程序和方法	8	6	6.5	6	7	6.5	67.54	6.94	74.48
	设备与工具配备	10	7.5	8	7	8.5	9
	合理化建议	7	4.5	5.5	5.2	6.5	6
	业绩	10	6	6	6	6	6
	监理组织机构与其他主要人员配备	20	18	18	16	16.8	18.5
	总监负责制落实方案	5	4	4	4.2	4	4
	履约信誉	5	4	4	4	4	4
	根据投标文件中技术建议书的文字阐述，评价投标人对监理工作重点难点的分析是否准确、采取的相应措施是否有效等。	15	10	12.5	13.5	13	10.5
	总监理工程师	5	4.5	4.5	3.8	4.2	4
江苏科兴项目管理有限公司	监理工作程序和方法	8	7	7	6	6.7	6	75.22	6.98	82.2
	设备与工具配备	10	8	8.5	9	8.5	8.5
	合理化建议	7	6	6	5.8	6.1	6.5
	业绩	10	10	10	10	10	10
	监理组织机构与其他主要人员配备	20	18	18	17	17	18
	总监负责制落实方案	5	4.5	4.5	4.9	4.5	4
	履约信誉	5	5	5	5	5	5
	根据投标文件中技术建议书的文字阐述，评价投标人对监理工作重点难点的分析是否准确、采取的相应措施是否有效等。	15	13	13	14	13	10.5
	总监理工程师	5	4.5	4.5	4	4.1	4.5