临沂市罗庄区教育和体育局机关信息化工程监理服务项目成交公告
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| 项目名称 | 省份 | ||
| 业主单位 |
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业主类型 | |
| 总投资 | 建设年限 | ||
| 建设地点 | |||
| 审批机关 | 审批事项 | ||
| 审批代码 | 批准文号 | ||
| 审批时间 | 审批结果 | ||
| 建设内容 | |||
项目信息
需求信息
成交供应商
供应商报价详情
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最低价成交。
| 项目名称 | 临沂市罗庄区教育和体育局机关信息化工程监理服务项目 | 项目编号 | SDGP371300202308057343 |
| 计划编号 | Z37131120231121177673 | 是否拆包 | 是 |
| 包号 | A2 | 预算总金额（元） | 登录即可免费查看.00 |
| 联系人 | 李主任 | 联系电话 | 请登录后前往项目内查看 |
| 服务方式 | 按项目 | ||
| 服务地址 | 山东省临沂市罗庄区甲方指定 | ||
| 付款条款 | 乙方提供服务后，经双方验收合格之日起10个工作日内甲方向乙方支付全部款项。 | ||
| 采购方式 | 定点议价 | ||
需求信息
| 序号: 1 | 品目: 信息化工程监理服务 |
| 基本服务要求： 1.监理工作要求 投标人应依据委托合同、国家相关标准和规定、项目建设需求，协助建设单位全面地进行项目管理和技术监督，对影响工程进度、质量的诸多因素进行检测、核验，对差异提出调整措施，当出现项目偏差及时予以调整；对信息系统建设进行全过程的监督管理，并采取相应的管理措施，确保建设行为合法、合理、科学、经济，促使建设进度、投资、质量达到建设合同规定的目标。通过专业的信息化项目安全管理经验及手段，保证项目建设各环节顺利实施，保障项目建设达到预期建设目标要求，保证项目按质保量建设完成。 2.安全保密要求 投标人必须对工程技术文件以及由建设单位提供的所有内部资料、技术文档和信息予以保密。未经建设单位书面许可，投标人不得以任何形式向第三方透露本项目的任何内容。 3.文档交付要求 投标人应按照《信息技术服务 监理》（GB/T 19668-2014）输出监理文档和过程记录文件，包含但不限于以下文档：总监理工程师任命书、开工通知、监理规划、监理细则、监理现场管理制度、监理周报、监理意见、会议纪要、方案报审表、监理审核报告、专项报告、初验报告、监理工作总结等。 4.监理实施方案要求（其中标*内容为必须项） 投标人需要提交监理实施方案。监理实施方案应包含但不限于以下内容：*(1)本项目监理业务需求分析；*(2)针对本项目的合理化建议；(3)项目监理工作依据；(4)监理工作指导思想和目标；*（5）参与本项目团队组建计划；(6)质量控制的工作方法和措施；(7)进度控制的工作方法和措施；(8)投资控制的工作方法和措施；(9)合同管理的工作方法和措施；(10)信息管理的工作方法和措施；(11)安全管理工作方法和措施；*(12)本项目建设重点难点、风险分析，相应的控制措施；(13)组织协调的工作方法和措施；（14）监理工作制度和流程；（15）监理资料规范化管理的工作方法。 5、监理服务工期要求 监理服务供应商应在合同签订后，严格按照采购人进度安排准时进场开展相应工作。监理服务供应商应严格按照信息化项目监理有关要求，确保被监理项目按照合同要求按时、保质完成项目建设任务，并通过项目验收。 6.监理服务的验收要求 投标人协助业主单位进行验收工作，促使信息系统工程项目最终的功能和性能等指标符合承建合同、法律、法规和标准的要求；投标人协助业主单位、承建单位进行信息系统工程项目的移交工作，促使信息系统工程项目顺利完成。投标人提供的监理服务应达到建设单位要求及以下主要标准及规范要求： 《国家政务信息化项目建设管理办法》（国办发〔2019〕57号） 《山东省政务信息系统项目管理办法》（鲁政办字〔2018〕37号） 《山东省政府采购履约验收管理暂行办法》（鲁财采〔2018〕70号） 《信息技术服务 监理》（GB/T 19668） 《软件系统验收规范》（GB/T28035-2011）等信息技术标准规范 | |
| 项目服务要求： 本工程所包含的施工阶段监理及保修阶段全过程监理。委托监理的范围及内容： （1）协助发包人编写开工报告。 （2）审查承建单位各项施工准备工作，发布开工通知。 （3）督促承建单位、健全施工管理制度和质量保证体系，并监督其实施。 （4）审查承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。 （5）组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。 （6）审核和确认承建单位提出的分包工程项目及选择的分包单位。 （7）复核已完工程量，签署工程付款证书，审核竣工结算报告。 （8）检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控。 （9）监督承建单位严格按技术标准和设计文件施工，控制工程质量。重要工程要督促承建单位实施预控措施。 （10）监督工程监理质量，对隐蔽工程进行检验签证，参与工程质量事故的分析及处理。 （11）分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。 （12）调解合同纠纷和处理索赔事宜。 （13）督促检查安全生产、文明施工。 （14）组织工程阶段验收及竣工验收，并对工程监理质量提出评估意见。 （15）人员设置方面：中间不允许更换项目总监，否则采购人有权利终止合同。 （16）派驻现场的工作人员食宿自理。 （17）本工程项目管理机构配备人员必须为本公司的正式员工，以签订劳动合同、养老保险、医疗保险为准，并应提供原件或由劳动部门出具的书面证明材料。 （18）其它。 |
成交供应商
| 成交供应商 | 山东致诚科远工程咨询集团有限公司 | ||
| 联系人 | 登录即可免费查看 | 联系电话 | 请登录后前往项目内查看 |
| 最终报价（元） | 登录即可免费查看.00 | ||
供应商报价详情
| 序号 | 供应商 | 报价（元） |
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| 1 | 山东致诚科远工程咨询集团有限公司 | 登录即可免费查看.00 |
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