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浙江华杰工程咨询有限公司关于兰溪市交通建设投资集团有限公司集团薪酬改革及母子公司激励机制创新项目(重新招标)中标(成交)结果公告

基本信息
项目名称 省份
业主单位 业主类型
总投资 建设年限
建设地点
审批机关 审批事项
审批代码 批准文号
审批时间 审批结果
建设内容
一、项目编号: LXHJCG2021-A010                  
二、项目名称: 兰溪市交通建设投资集团有限公司集团薪酬改革及母子公司激励机制创新项目(重新招标)                     
三、中标(成交)信息                    
   1.中标结果:  
序号中标(成交)金额(元)中标供应商名称中标供应商地址
1登录即可免费查看北京和凯咨询有限公司北京市朝阳区北苑路86号院E区213栋

   2.废标结果:  
   
序号标项名称废标理由其他事项
////

 
四、主要标的信息                    
   1.货物类主要标的信息:    
    
序号标项名称标的名称品牌数量单价(元)规格型号
///////

 
   2.工程类主要标的信息:
    
序号标项名称标的名称施工范围施工工期项目经理执业证书信息
///////

  
   3.服务类主要标的信息:
    
序号标项名称标的名称服务范围服务要求服务时间服务标准
1兰溪市交通建设投资集团有限公司集团薪酬改革及母子公司激励机制创新项目(重新招标)兰溪市交通建设投资集团有限公司集团薪酬改革及母子公司激励机制创新项目(重新招标)具体要求详见 《采购需求》具体要求详见 《采购需求》具体要求详见 《采购需求》具体要求详见 《采购需求》

 
五、评审专家(单一来源采购人员)名单:                    
    翁跃成、吴笑明、张永福、曹鹏、徐晓峰                     
六、代理服务收费标准及金额:                 
   1.代理服务收费标准:参照国家计委计价格[2002]1980号文件及发改办价格[2003]857号文件规定的计取,以中标价为取费基数.                     
   2.代理服务收费金额(元):0  
七、公告期限                    
   自本公告发布之日起1个工作日。                    
八、其他补充事宜                   
    1.各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的,可以自本公告期限届满之日(本公告发布之日后第2个工作日)起7个工作日内,以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。            
    2.其他事项: /                     
九、对本次公告内容提出询问、质疑、投诉,请按以下方式联系              
    1.采购人信息           
    名    称:兰溪市交通建设投资集团有限公司              
    地    址:兰溪市兰江街道丹溪大道120号          
    传    真:/             
    项目联系人(询问):徐晓峰             
    项目联系方式(询问):登录即可免费查看           
    质疑联系人:/             
    质疑联系方式:/              
   
    2.采购代理机构信息            
    名    称:浙江华杰工程咨询有限公司             
    地    址:浙江省金华市兰溪市丹溪大道18号信联大厦1707室             
    传    真:/             
    项目联系人(询问):登录即可免费查看              
    项目联系方式(询问):登录即可免费查看             
    质疑联系人:/             
    质疑联系方式:/                 
   
    3.同级政府采购监督管理部门            
    名    称:/             
    地    址:/             
    传    真:/             
    联系人 :/             
    监督投诉电话:/ 
 
2021年04月16日  2021年05月07日  350000  为了进一步加快集团重组整合、转型升级和改革创新发展步伐,促进集团上下一盘棋态势早日形成,形成放大集团公司的母合效应、集聚效应和协同效应,激发提升企业内在活力、管理水平及发展动力质量,集团领导经过慎重决策,决定借助咨询力量,开展完成 集团薪酬改革和母子公司激励机制创新优化方案的研究、设计与实施工作,来夯实企业发展基础、积聚激励优秀人才、激发各级组织内在活力、提升集团整体运营效率效益。现通过项目需求、阶段核心工作任务内容及阶段工作成果、项目服务成果及附加价值等方面进行集团薪酬改革及母子公司激励机制创新。
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