宣汉县中医院基于DRG的战略绩效管理方案设计及辅导实施服务项目政府采购合同公告

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序号	名称	数量(单位)	单价(元)	总价(元)	规格型号/服务要求
1	管理方案设计及辅导实施服务	1(项)	￥450,000.00	￥450,000.00	一、服务内容 1.梳理医院十四五发展战略定位、运营战略以及学科建设三大战略。 2.明确业务人员定岗定编，合理控制人工成本，提高人均劳动生产率，为医院人力资源管理工作奠定基础。 3.建立基于DRG的战略绩效管理体系，确定医院年度绩效管理目标，系统提升医院凝聚力、执行力；设计以效益为抓手，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，激发全员积极性。二、服务要求项目调研、策划设计及顾问实施期总共6个月。项目结束后，提供一年免费顾问。（一）调研诊断约1周时间，主要是医院相关情况作详细调研，包括：医院内部一对一访谈、员工问卷调查、岗位价值评价、医院内部资料收集、医院现场考察。（二）方案策划调研结束后2个月内，提交《宣汉县中医院战略绩效管理诊断与建议报告》、《宣汉县中医院战略绩效管理手册》、《宣汉县中医院战略绩效管理改革实施计划》,内容包括但不限于： 1.医院发展战略诊断含医院发展优势、发展劣势、发展机遇、发展挑战、发展SWOT分析 2.医院发展战略梳理包括医院使命、医院愿景、核心价值观、发展定位建议、运营战略建议、学科建设建议 3.医院战略绩效管理概念包括战略绩效管理基本理论、医院绩效管理现状分析、战略绩效管理流程 4.医院绩效管理体系设计思路包括指导思想、设计目的、本院绩效管理模式 5.医院绩效管理组织及流程设计包括医院二级绩效管理组织、医院绩效管理流程 6.医院绩效管理计划优化设计包括医院战略地图汇制、战略目标汇总、年度关键绩效指标汇总表、年度主要工作计划汇总表、专科发展与运营策略规划 7.医院绩效考核方案优化设计（1）绩效考核的基本思路包含奖金总量提取与分配的总体原则、医院年经济增量及资金预算安排、院长基金激励思路、各类人员的激励思路、不同人员的奖金差距。（2）考核周期（3）对象（核算单位与非核算单位）（4）绩效管理组织包含院级绩效管理委员会、科级绩效管理小组。（5）部门与岗位价值系数排序包含价值系数评价的目的、评价方法、评价实施流程、岗位评价结果以及评价结果的应用。（6）业务科室定编包含临床医生、临床护士定编、医技人员定编。（7）绩效奖金的组成包含科室工作量奖、科室关键绩效指标考核、科主任护士长奖励基金。（8）核算单位类科室的收入与支出核算包含核算收入、核算支出以及核算收支调整的原则。（9）核算单位类科室绩效考核与奖金分配具体方案包含临床科室、医技科室以及门诊人员的绩效核算。（10）非核算单位科室绩效考核与奖金分配具体方案包含窗口科室、行管后勤以及院领导的绩效核算。（11）医院对科室二级绩效管理指导意见（12）绩效分配系数的设置包含院领导及行政后勤科室人员岗位系数、临床、医技、窗口等科室人员岗位系数。（13）医院核心人才管理办法包含核心人才的界定、核心人才的绩效考核模式、季奖和年度奖金额的确定原则以及临床科室目标责任书。 8.绩效管理辅导优化包括科室运营分析表、科室策略分析表、医院学科规划指南。 9.绩效结果反馈与应用优化 10.绩效管理的准备与实施（三）方案运行辅导顾问及系统培训 1.结合方案对全院管理层及绩效相关部门人员进行理论与实践培训，总计培训不少于10场。 2.协助进行方案实施及提供顾问指导。三、项目成果要求（包括但不限于） 1.《宣汉县中医院战略绩效管理诊断与建议报告》(PPT) 2.《宣汉县中医院战略绩效管理手册》(WORD) 附件1：《医院绩效目标及一级分配方案》附件2：《岗位评价系数表》附件3：《业务人员定岗定编方案》附件4：《医院绩效奖金二级分配指导方案》附件5：《绩效奖金测算表》（EXCEL） 3.《宣汉县中医院战略绩效管理改革实施计划》(WORD) 附件1：《科室绩效沟通方案》附件2：《医院战略绩效管理改革培训计划》

序号

名称

数量(单位)

单价(元)

总价(元)

规格型号/服务要求

管理方案设计及辅导实施服务

1(项)

￥450,000.00

一、服务内容
1.梳理医院十四五发展战略定位、运营战略以及学科建设三大战略。
2.明确业务人员定岗定编，合理控制人工成本，提高人均劳动生产率，为医院人力资源管理工作奠定基础。
3.建立基于DRG的战略绩效管理体系，确定医院年度绩效管理目标，系统提升医院凝聚力、执行力；设计以效益为抓手，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，激发全员积极性。
二、服务要求
项目调研、策划设计及顾问实施期总共6个月。项目结束后，提供一年免费顾问。
（一）调研诊断
约1周时间，主要是医院相关情况作详细调研，包括：医院内部一对一访谈、员工问卷调查、岗位价值评价、医院内部资料收集、医院现场考察。
（二）方案策划
调研结束后2个月内，提交《宣汉县中医院战略绩效管理诊断与建议报告》、《宣汉县中医院战略绩效管理手册》、《宣汉县中医院战略绩效管理改革实施计划》,内容包括但不限于：
1.医院发展战略诊断
含医院发展优势、发展劣势、发展机遇、发展挑战、发展SWOT分析
2.医院发展战略梳理
包括医院使命、医院愿景、核心价值观、发展定位建议、运营战略建议、学科建设建议
3.医院战略绩效管理概念
包括战略绩效管理基本理论、医院绩效管理现状分析、战略绩效管理流程
4.医院绩效管理体系设计思路
包括指导思想、设计目的、本院绩效管理模式
5.医院绩效管理组织及流程设计
包括医院二级绩效管理组织、医院绩效管理流程
6.医院绩效管理计划优化设计
包括医院战略地图汇制、战略目标汇总、年度关键绩效指标汇总表、年度主要工作计划汇总表、专科发展与运营策略规划
7.医院绩效考核方案优化设计
（1）绩效考核的基本思路
包含奖金总量提取与分配的总体原则、医院年经济增量及资金预算安排、院长基金激励思路、各类人员的激励思路、不同人员的奖金差距。
（2）考核周期
（3）对象（核算单位与非核算单位）
（4）绩效管理组织
包含院级绩效管理委员会、科级绩效管理小组。
（5）部门与岗位价值系数排序
包含价值系数评价的目的、评价方法、评价实施流程、岗位评价结果以及评价结果的应用。
（6）业务科室定编
包含临床医生、临床护士定编、医技人员定编。
（7）绩效奖金的组成
包含科室工作量奖、科室关键绩效指标考核、科主任护士长奖励基金。
（8）核算单位类科室的收入与支出核算
包含核算收入、核算支出以及核算收支调整的原则。
（9）核算单位类科室绩效考核与奖金分配具体方案
包含临床科室、医技科室以及门诊人员的绩效核算。
（10）非核算单位科室绩效考核与奖金分配具体方案
包含窗口科室、行管后勤以及院领导的绩效核算。
（11）医院对科室二级绩效管理指导意见
（12）绩效分配系数的设置
包含院领导及行政后勤科室人员岗位系数、临床、医技、窗口等科室人员岗位系数。
（13）医院核心人才管理办法
包含核心人才的界定、核心人才的绩效考核模式、季奖和年度奖金额的确定原则以及临床科室目标责任书。
8.绩效管理辅导优化
包括科室运营分析表、科室策略分析表、医院学科规划指南。
9.绩效结果反馈与应用优化
10.绩效管理的准备与实施
（三）方案运行辅导顾问及系统培训
1.结合方案对全院管理层及绩效相关部门人员进行理论与实践培训，总计培训不少于10场。
2.协助进行方案实施及提供顾问指导。
三、项目成果要求（包括但不限于）
1.《宣汉县中医院战略绩效管理诊断与建议报告》(PPT)
2.《宣汉县中医院战略绩效管理手册》(WORD)
附件1：《医院绩效目标及一级分配方案》
附件2：《岗位评价系数表》
附件3：《业务人员定岗定编方案》
附件4：《医院绩效奖金二级分配指导方案》
附件5：《绩效奖金测算表》（EXCEL）
3.《宣汉县中医院战略绩效管理改革实施计划》(WORD)
附件1：《科室绩效沟通方案》
附件2：《医院战略绩效管理改革培训计划》

省份	四川	城市	达州市
招标代理机构		项目名称	基于DRG的战略绩效管理方案设计及辅导实施服务项目
采购单位	宣汉县中医院立即查看	采购联系人	登录即可免费查看
采购电话	登录即可免费查看
拟定单一来源采购供应商	武汉九鼎医院管理顾问有限公司

中标单位	武汉九鼎医院管理顾问有限公司、
中标金额(元)

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