工程造价管理的作用和实施策略
文/剑鱼标讯
2023-09-01
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文章摘要:工程造价有两种理解，广义上的理解应是工程项目从立项决策到竣工验收交付使用所需的全部投入费用，也就是建设投资。狭义上的理解是指在建筑安装过程中施工企业发生的生产和经营管理的费用总和。
工程造价有两种理解，广义上的理解应是工程项目从立项决策到竣工验收交付使用所需的全部投入费用，也就是建设投资。狭义上的理解是指在建筑安装过程中施工企业发生的生产和经营管理的费用总和。在工程项目实施过程中，工程造价管理的作用非常重要，在实施上也需要注重策略使用。
一、工程造价管理的作用
1. 保证工程质量：通过对工程项目的成本进行合理估算和控制，可以有效地避免因成本过高而导致的项目质量下降。
2. 优化资源配置：通过设定一个合理的工程造价，招标人可以在保证工程质量的前提下，选择最具竞争力的投标人进行合作。这样既可以降低项目成本，又可以提高项目效益，实现资源的合理配置。
3. 规范招标行为：工程造价的设定有助于规范招标行为，防止恶性竞争。通过设定一个合理的工程造价，招标人可以明确对投标人的报价要求，避免因投标报价过低而导致的项目质量下降或工程进度延误。
二、工程造价管理的实施策略
1. 建立完善的成本管理体系：企业应建立一套完善的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节，确保工程项目成本的合理控制。
2. 强化成本预算编制工作：在工程项目实施前，企业应组织专业人员对工程项目的设计图纸、工程量清单、施工方案等资料进行深入研究，结合市场行情、材料价格、人工费用等因素，制定合理的工程造价预算。
3. 严格成本控制和审计：在工程项目实施过程中，企业应对项目成本进行严格控制，定期对项目成本进行分析和审计，确保项目成本符合预算要求。同时，企业还应加强对施工单位提交的进度报告、变更申请等进行审核，确保项目成本的真实性和合理性。
4. 提高招投标管理水平：企业应加强对招投标过程的管理，确保招标文件的合理性和可行性。此外，企业还应参与投标报价的审核工作，确保投标报价符合预算要求。
5. 加强合同管理：在项目合同签订后，企业应加强对合同条款的解读，确保双方在合同履行过程中遵循约定的价格标准。同时，企业还应参与合同变更的谈判和审核工作，确保合同条款的合理性和可执行性。
三、结论
总之，工程造价管理是工程项目成功的关键因素之一。通过建立完善的成本管理体系、强化成本预算编制工作、严格成本控制和审计、提高招投标管理水平以及加强合同管理等措施，企业可以有效地实现工程造价管理的目标，确保工程项目的顺利进行和经济效益的实现。
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