“医院战略” 近一年的招标采购信息
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战略规划和定岗定编比选文件附件2:战略规划和定岗定编报名表详情请访问原网页!
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医院电子病历四级、互联互通四级乙等、安全等级保护三级评审要求。(三)项目要求结合医院战略发展指引,遵循“总体规划、分步实施”的建设原则,本项目提出以下具体要求
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通过构建合理的薪酬分配管理体系,调动医务人员的工作积极性,促进医院的可持续发展。2.坚持医院战略导向,坚持按劳分配,坚持效率优先,兼顾公平原则,用好绩效分配隐形指挥棒作用
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即墨区人民医院战略绩效管理体系辅导项目中标公告(招标编号:SDHS-2024014)一、中标人信息:标段(包)即墨区人民医院战略绩效管理体系辅导项目:中标人
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2采购内容:遵义市分公司与遵义医科大学附属口腔医院战略合作协议,为促进口腔医院智慧场景搭建,履行战略合作协议我方责任
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同时也可能存在工作责任归属不清,影响医疗品质的界定,影响医院的长远发展。因此,我院将根据医院战略发展目标,搭建以医务人员的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值为基础的绩效管理体系
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战略规划和定岗定编市场调研报价表附件2:战略规划和定岗定编市场调研报名表详情请访问原网页!
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拟采购的货物或服务的预算金额:30万元采用单一来源采购方式的原因及说明:绩效管理需要为实现医院战略目标服务y合理的绩效管理体系促进医院战略目标的实现
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同时也可能存在工作责任归属不清,影响医疗品质的界定,影响医院的长远发展。因此,我院将根据医院战略发展目标,搭建以医务人员的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值为基础的绩效管理体系
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咨询内容及要求项目名称:云南省第一人民医院“运营及绩效管理系统”项目(一)建设目标:建立以医院战略目标为导向,以工作量评价为基础,统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系
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激励,提升管理水平。(4)绩效管理系统:通过绩效管理过程的设计可以实现将医院战略目标进行层层分解,分解到部门绩效目标并最后落实到员工个人的绩效目标
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即墨区人民医院战略绩效管理体系辅导项目招标公告(招标编号:SDHS-2024014)项目所在地区:山东省,青岛市,即墨市一
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激励,提升管理水平。(4)绩效管理系统:通过绩效管理过程的设计可以实现将医院战略目标进行层层分解,分解到部门绩效目标并最后落实到员工个人的绩效目标
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服务要求:建立以工作量评价为基础,以RBRVS、DIP为工作量评价工具,以医院战略目标(扩大服务量、提高效率、优化病种结构和收入结构)为导向,统筹效率、质量
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000元合同期限年合同签署时间2024-04-1615:45:24
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FS34027220240059号)二、项目名称:皖南国际医院战略发展规划项目建议书及可行性研究报告编制项目三、中标信息供应商名称
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皖南国际医院战略发展规划项目建议书及可行性研究报告编制项目标段(包)编号WH18CG2024FW291701开标时间2024-04-0809:15
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WH18CG2024FW291701分包名称:皖南国际医院战略发展规划项目建议书及可行性研究报告编制项目开标时间:2024年04月08日09
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将医院亟待解决的指标问题纳入绩效管理,通过奖金激励的方式重点刺激临床生产力,将临床发展方向与医院战略紧密结合。公立医院国考监测旨在将国考指标植入,进行不同时间段的监测
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临沂市人民医院医院战略发展咨询服务采购项目成交结果公告(招标编号:DYCG-RMYY-2024017)一、中标人信息:标段(包)医院战略发展咨询服务:中标人
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此外,数字化设备使得居民可以24小时自助办理水电气、医保社保等个人事务,与嘉兴市第一医院战略合作打造的医共体,不仅拥有全科检测预约智能一体机,能提供各类便民保健服务,还有医生全科坐诊
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风格,要求雕塑作品体现中医药传统文化、医院文化、医院精神、医院核心价值理念、医院战略目标等主题,完成原雕塑拆除及全新雕塑深化设计创作、制作、现场安装施工工作。三
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(2)明确各职能部门职责围绕以下四个方面梳理、明确各部门职责:①符合该部门在医院战略背景下的职能定位②通过强化服务一线,加强管理
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临沂市人民医院医院战略发展咨询服务采购项目委托比选公告(招标编号:DYCG-RMYY-2024017)项目所在地区:山东省,临沂市一
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医疗服务整体效率有效提升,分级诊疗制度更加完善。绩效管理是以医院战略目标为导向,创新机制为核心,充分运用薪酬分配这个杠杆,按照“多劳多得
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FS34027220240059号)原公告的采购项目名称:皖南国际医院战略发展规划项目建议书及可行性研究报告编制项目首次公告日期:2024年03月18日二
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结合国家最新医疗卫生信息化建设的相关政策、标准、规范以及医院战略发展需求,编制医院中长期信息化建设规划,确保医院在中长期建设结束后
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项目概况皖南国际医院战略发展规划项目建议书及可行性研究报告编制项目招标项目的潜在投标人应在芜湖市公共资源交易中心网站获取招标文件
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确认公告项目名称皖南国际医院战略发展规划项目建议书及可行性研究报告编制项目代理费支付方中标单位支付服务单位芜湖宜正工程咨询有限公司联系人及联系方式联系人:王金平电话
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卫生法与卫生政策主要标的数量:33主要标的单价:98.00元主要标的名称:医院战略管理单位:本规格型号(或服务要求):医院战略管理主要标的数量:33主要标的单价
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确认公告项目名称皖南国际医院战略发展规划项目建议书及可行性研究报告编制代理费支付方中标单位支付服务单位芜湖宜正工程咨询有限公司联系人及联系方式联系人
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诊断评估内容包括但不限于:2、设计原则:将医院绩效管理与医院战略定位、医院学科建设、医院运营战略三大医院高质量战略决策相对接,以DRG为导向
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组织人事管理、绩效管理流程及相关制度;绩效考核指标设计与公立医院绩效评价指标框架和医院战略发展规划相适应,突出工作量、工作质量、工作效率、成本管控、医德医风
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降低运营成本,需要建立科学、合理、有效的绩效管理系统。通过信息系统将医院战略目标分解、监督评价和促进提升,解决全流程闭环评估评价问题
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5.不接受联合体形式的投标。三、服务内容及要求(一)招标内容供应商需从培养医院战略性管理人才为出发点,根据前沿的人才培养理论,全面和具有前瞻性地了解医院对管理人才的要求
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技术要求:项目目标:以提高医疗服务质量、加强成本管理、减轻患者负担的目的出发,坚持医院战略导向,充分发挥绩效分配隐形指挥棒的作用,落实医院战略发展目标。建立一套以医师
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磋商文件要求执行合同签订后90个工作日内完成战略执行力提升工作坊,并向采购人提交医院战略规划报告终稿按竞争性磋商文件要求执行五、评审专家(单一来源采购人员)名单:刘丽萍
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3.医院现有学科分析及医院学科评估甄选根据学科发展潜力、市场需求、医院战略等因素,筛选出具有发展前景的各级学科。4.临床学科具体分型针对医院学科分析建立学术性学科
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重庆市两江新区采购方式:竞争性磋商主要标的规格型号(或服务要求):建立以医院战略发展为导向,以医务人员劳动价值、工作量、服务质量为评价基础,统筹学科发展、效率
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合同签订后90个工作日内完成战略执行力提升工作坊,并向采购人提交医院战略规划报告终稿。本项目(不接受)联合体投标。二、申请人的资格要求:1
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现对该项目进行竞争谈判。2.项目概况与采购范围2.1项目概况:2.1.1概况:根据医院战略发展目标,拟建立以医务人员的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值为基础的绩效管理体系
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28700780,联系人:池女士。深圳市龙岗区第三人民医院2024年1月11日
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现对该项目进行竞争谈判。2.项目概况与采购范围2.1项目概况:2.1.1概况:根据医院战略发展目标,拟建立以医务人员的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值为基础的绩效管理体系
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包括但不限于:在结合国家医疗卫生信息化建设的相关政策、标准、规范以及医院战略发展需求的基础上,通过对国内智慧医院建设先进案例客观解读和对医院信息化建设需求充分调研
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本公司已完成类似项目的医疗工艺介绍;5、针对医院“医、(科)教、研”一体融合的协同发展模式,提出医院战略及管理规划建议,提出本项目医疗工艺的设计思路或相关技术方案(建议);6
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为持续提升医院的核心竞争力提供有力保障。2、业务目标:根据医院战略发展目标与要求,结合组织管理理论科学地帮助医院梳理、澄清职能部门组织机构与内部岗位设置
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采购项目(一)项目编号:深龙三医采〔20230092-FW〕(二)项目名称:“项目管理赋能医院战略执行力”实战工作坊培训(三)采购数量:1项(四)预算金额:12万元(五)所属行业
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同时也可能存在工作责任归属不清,影响医疗品质的界定,影响医院的长远发展。因此,采购人将根据医院战略发展目标,搭建以医务人员的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值为基础的绩效管理体系
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建立以工作量评价为基础,以RBRVS、DIP为工作量评价工具,以医院战略目标(扩大服务量、提高效率、优化种结构和收入结构)为导向,统筹效率
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建立以工作量评价为基础,以RBRVS、DIP为工作量评价工具,以医院战略目标(扩大服务量、提高效率、优化种结构和收入结构)为导向,统筹效率