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100分月度绩效考核结果将作为当月服务费用支付的重要依据,每月拿出服务费的10%作为绩效考核费用。每月绩效考核采取百分制,具体按《绩效考核内容及标准》执行
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(2)实际结算时按照月日均班次业务量区间落档情况,月结算费用=区间落档计件单价×月实际业务量-当月考核费。(3)招标人提供仓库场地,投标人负责提供技术服务规范书中的设备
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(2)实际结算时按照月日均班次业务量区间落档情况,月结算费用=区间落档计件单价×月实际业务量-当月考核费。(3)招标人提供仓库场地,投标人负责提供技术服务规范书中的设备、耗材等所有费用
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(2)实际结算时按照月日均班次业务量区间落档情况,月结算费用=区间落档计件单价×月实际业务量-当月考核费。(3)招标人提供仓库场地,投标人负责提供技术服务规范书中的设备
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劳保用品、保洁耗材、员工服装等。响应4付款:经甲方考核合格,扣除服务不合格产生的考核费用后,供应商开具正规增值税发票。响应5项目联系人:张女士,电话
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承运方向托运方开具符合国家规定税率为9%增值税专用发票。2.结算总价款=结算数量×运输竞价成交价-考核费用,开票单价=结算总价款/到厂数量,以结算确认单的形式进行结算确认。3
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承运方向托运方开具符合国家规定增值税专用发票。2.结算总价款=结算数量×运输竞价成交价-考核费用,其中结算数量为到厂验收数量,开票单价=结算总价款/到厂数量
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(3)招标人自行计提中标合同价的5%作为安全、质量、进度、文明施工综合考核费用。(4)本次招标共计1个包件,招标不含税控制价5647884.87元(大写人民币
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(3)招标人计提中标合同价的5%作为安全、质量、进度、文明施工综合考核费用。(4)本次招标共计1个包件,招标不含税控制价4894228.02元(大写人民币
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承运方向托运方开具符合国家规定税率为9%增值税专用发票。4.3.2结算总价款=结算数量×运输竞价成交价-考核费用,开票单价=结算总价款/到厂数量,以结算确认单的形式进行结算确认。4
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(6)发包人按照中国国家铁路集团有限公司有关规定对承包人实行考核,根据考核结果支付激励约束考核费用。(7)发包人在项目实施过程中按中国国家铁路集团有限公司现行规定开展信用评价活动
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费用=实际RO水产量*中标价格-使用甲方提供药剂超过设计量3%及以上费用-考核费用。签订合同方式:本次双方签订服务外包合同。技术主管部门:大庆石化公司机动设备处使用单位
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(3)招标人计提中标合同价的5%作为安全、质量、进度、文明施工综合考核费用。(4)本次招标共计1个包件,招标不含税控制价9379103.99元(大写人民币
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(3)招标人计提中标合同价的5%作为安全、质量、进度、文明施工综合考核费用。(4)本次招标共计2个包件(包件2和包件3),包件2招标不含税控制价6033183
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(3)招标人计提中标合同价的5%作为安全、质量、进度、文明施工综合考核费用。(4)本次招标共计1个包件,招标不含税控制价9431073.87元(大写人民币
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劳保用品、保洁耗材、员工服装等。4付款:经甲方考核合格,扣除服务不合格产生的考核费用后,供应商开具正规增值税发票。5项目联系人:张女士,电话
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得出当月结算费用=(第一档月日均业务量×第一档单价+第二档月日均超额业务量×第二档单价)×运行天数-当月考核费用。2、业务量取数路径:新一代寄递业务信息平台。取数口径
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为保证光功率预测气象数据正常使用并及时上传调度,避免因气象数据预测中断产生高额双细则考核费用,现汾阳公司计划开展光功率预测系统气象服务采购工作
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中标(成交)结果公告排水设施维护情况检查及考核费中标(成交)结果公告一、项目编号:JH24-210100-04123二、项目名称:排水设施维护情况检查及考核费三、中标(成交)信息包组编号
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绩效考核内容及标准月度绩效考核结果将作为当月服务费用支付的重要依据,每月拿出服务费的10%作为绩效考核费用。每月绩效考核采取百分制,具体按《绩效考核内容及标准》执行
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现场服务费用、交通工具及使用费、税金、利润、后续服务费、专家评审费(如有)、质量考核费等一切为完成合同全部内容所需的费用。5、服务地点:龙岩西高速出口北侧
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需维护单位协调处理各风场免考事宜,无法免除考核者,考核费用由维护单位承担。3.供应商资格要求001:两座风电场通讯设备维护服务
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需维护单位协调处理各风场免考事宜,无法免除考核者,考核费用由维护单位承担。2.维护期内不发生因自动化设备故障等引起的双细则考核;若发生(AGC/AVC考核
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自动化专业管理考核),需维护单位协调处理各风场免考事宜,无法免除考核者,考核费用由维护单位承担。3.供应商资格要求001:八座风电场自动化设备维护服务
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建筑、安装、试验、检查测试、调试试运(含因涉网试验未通过而被电网考核费用)、全部专项验收、竣工档案移交和竣工验收等全部工作内容及费用均属于各标段投标人的工作范围
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(2)实际结算时按照月日均班次业务量区间落档情况,月结算费用=区间落档计件单价×月实际业务量-当月考核费。(3)招标人提供仓库场地,投标人负责提供技术服务规范书中的设备
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(2)实际结算时按照月日均班次业务量区间落档情况,月结算费用=区间落档计件单价×月实际业务量-当月考核费。(3)招标人提供仓库场地,投标人负责提供技术服务规范书中的设备
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(2)实际结算时按照月日均班次业务量区间落档情况,月结算费用=区间落档计件单价×月实际业务量-当月考核费。(3)招标人提供仓库场地,投标人负责提供技术服务规范书中的设备
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(3)招标人计提中标合同价的5%作为安全、质量、进度、文明施工综合考核费用。(4)本次招标共计1个包件,招标不含税控制价12836050
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采购人于每月凭中标人提交的正规物业管理发票向中标人支付上个月物业管理服务费,在年度服务费中预留6万元作为绩效考核费用,半年度考核结束后,下个月按考核成绩一次性支付绩效考核费用和服务费用
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0三、商务条款:结算方式和期限(一)一次性结算,实际结算金额=应付金额-违约考核费用。(二)支付方式:检修项目经验收合格,双方在验收记录签字、盖章后
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1年;服务地点:山西省荣军医院榆次院区。5付款:经甲方考核合格,扣除服务不合格产生的考核费用后,供应商开具正规增值税发票。6项目联系人:岳老师,电话:13191075481二
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包含培训场地租赁费用、培训课件编制印刷费、师资费用、考核费用、档案管理费用、现场服务费用、证书费用培训等。预算金额:80000元采购编号
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3、结算说明当月结算费用=当月揽收业务量落档区间对应计件单价×当月揽收业务量-当月考核费用。4、业务量数据为新一代寄递业务信息平台数据。取数路径
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3、结算说明当月结算费用=当月揽收业务量落档区间对应计件单价×当月揽收业务量-当月考核费用。4、业务量数据为新一代寄递业务信息平台数据。取数路径
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甲方一次性无息付清乙方。4.考核部分:甲方按月度统计对乙方的考核结果,该部分考核费用根据考核结果在月度服务费支付中相应增减,具体考核内容执行采购技术规范书考核细则及合同相关内容
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(1)分拣环节:当月结算费用=当月日均业务量落档区间对应计件单价*当月业务量-当月考核费用(2)配送环节:当月结算费用=当月日均业务量落档区间对应计件单价*当月业务量
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(1)分拣环节:当月结算费用=当月日均业务量落档区间对应计件单价*当月业务量-当月考核费用(2)配送环节:当月结算费用=当月日均业务量落档区间对应计件单价*当月业务量
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(1)分拣环节:当月结算费用=当月日均业务量落档区间对应计件单价*当月业务量-当月考核费用(2)配送环节:当月结算费用=当月日均业务量落档区间对应计件单价*当月业务量
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人民币240万元(80万元/年,共3年),其中固定单价最高限价:考核费64元/人,估算考核人数12500人/年
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考核总分为100分。考核得分考核结算系数备注90--1001.0全额考核费用80—890.8考核费用的80%70—790.7考核费用的70%60—690
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月结算费用=(第一档月日均业务量×第一档单价+第二档月日均超额业务量×第二档单价)×运行天数-当月考核费用。2、如邮政对生产流程进行改造优化,或投入新的生产设备,以上外包结算单价经过双方确认后
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(1)分拣环节:当月结算费用=当月日均业务量落档区间对应计件单价*当月业务量-当月考核费用(2)配送环节:当月结算费用=当月日均业务量落档区间对应计件单价*当月业务量
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(五)薪酬发放不合理等原因造成管理混乱,从而影响招标人正常工作开展。招标人除扣除中标人月度考核费用之外,且中标人不在招标人限定时间内完成整改并得到招标人认可的招标人有权随时终止合同
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进度考核上限按相关法律规定执行。如因电网公司或信友电厂出现不可人为控制因素影响工期,相关考核费用另行协商。澄清14:招标文件招标技术规范书中,11.4里程碑节点
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从最后一期单元应付款中扣除;最后一期单元应付款不足扣除额时,继续从考核费中扣除。▲10、合同期内专家协助检查少于60工日(人次)的
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并在转让方通知期限内完成转移处置,逾期产生的环保等风险考核费用由受让方承担。2、受让方在履行本合同过程中发生的一切相关费用,包括但不限于保管
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安全事故,除扣除安全保证金外,甲方有权对乙方进行考核,实际结算费用为扣除考核费用后应付的费用。2.乙方于下季度10日前将上季度生产单据交给甲方
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3、结算说明当月结算费用=当月揽收业务量落档区间对应计件单价×当月揽收业务量-当月考核费用。4、业务量数据为新一代寄递业务信息平台数据。取数路径