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制定职位管理办法;结合岗位职责及任职要求,按照“就近”原则实行人岗匹配和定级。(4)员工薪酬激励体系设计。对标依据选择,并确定对标样,开展外部水平对标;制定适应公司发展的薪酬策略
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《岗位价值图谱》、《职业发展管理办法》(含任职资格,晋级晋升流程等)。薪酬激励体系设计:建立内部工资总额分配机制,对所属单位及中后台部室进行工资总额分配机制设计
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组织架构及“三定”方案设计、高管人员市场化管理机制设计、员工薪酬激励体系设计、员工绩效体系设计、实施辅导等资金来源:自筹资金项目实施地点
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制定职位管理办法;结合岗位职责及任职要求,按照“就近”原则实行人岗匹配和定级。(4)员工薪酬激励体系设计。对标依据选择,并确定对标样,开展外部水平对标;制定适应公司发展的薪酬策略
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数量)蔡甸第三小学教研模式设计1*8000元蔡甸第三小学教研制度设计1*5000元蔡甸第三小学教研评价激励体系设计1*5000元中南民族大学采购与招投标工作领导小组办公室2024年0
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调研诊断、任职资格体系设计、薪酬管理体系优化设计、绩效管理体系优化设计、激励体系设计、落地实施辅导。具体服务内容及要求详见下表
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各序列职级管理、岗位管理等)4集团本部薪酬绩效体系优化设计1.集团本部薪酬激励体系设计方案(含绩效薪酬包干制与分配指导意见)2
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研报告》《薪酬体系设计(优化)报告》《本部及子公司薪档薪级表》《本部及子公《绩效激励体系设计报告》《本部及子公司绩效指标库》《本部及子公司经营层绩效管理制度》人
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泓盈公司工资总额管理办法、泓盈公司各业务类别的薪酬管理办法、泓盈公司激励体系设计、泓盈公司激励管理办法、泓盈公司组织绩效考核体系设计方案
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公司经营层薪酬管理制度》《子企业员工薪酬管理指导意见》《薪酬总额管理办法》《绩效激励体系设计报告》《本部及子公司绩效指标库》《本部及子公司经营层绩效管理制度》《
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公司经营层薪酬管理制度》《子企业员工薪酬管理指导意见》《薪酬总额管理办法》《绩效激励体系设计报告》《本部及子公司绩效指标库》《本部及子公司经营层绩效管理制度》《
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由专业第三方咨询公司为四家国企进行人力资源规划、竞聘方案设计、绩效考核和薪酬激励体系设计等,激发企业内生动力,充分发挥全体干部职工干事创业积极性。具体详见项目需求书
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襄阳东津国有资本投资集团有限公司激励体系设计咨询服务商选取项目(二次)竞争性谈判公告(招标编号:HJXC-2023-065)项目所在地区:湖北省,襄阳市一
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襄阳东津国有资本投资集团有限公司激励体系设计咨询服务商选取项目终止公告(招标编号:HJXC-2023-065)一、内容:受襄阳东津国有资本投资集团有限公司的委托
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襄阳东津国有资本投资集团有限公司激励体系设计咨询服务商选取项目更正公告(招标编号:HJXC-2023-065)一、内容:襄阳东津国有资本投资集团有限公司激励体系
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由专业第三方咨询公司为四家国企进行人力资源规划、竞聘方案设计、绩效考核和薪酬激励体系设计等,激发企业内生动力,充分发挥全体干部职工干事创业积极性。具体详见项目需求书
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包括组织架构设计、岗位设计与评估、薪酬体系设计、绩效体系设计及激励体系设计。详见第三章采购需求。自合同签订之日起3个月内完成人力资源管理体系建设完善
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襄阳东津国有资本投资集团有限公司激励体系设计咨询服务商选取项目竞争性磋商公告(招标编号:HJXC-2023-065)项目所在地区:湖北省,襄阳市一
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组织管控体系设计、核心管控制度流程设计、战略解码、人力资源管理体系(薪酬体系、考核激励体系设计)几个部分。服务期限:项目执行周期约为4个月,在2023年12月31日前完成全部成果交付五
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组织管控体系设计、核心管控制度流程设计、战略解码、人力资源管理体系(薪酬体系、考核激励体系设计)几个部分;范围:本招标项目划分为1个标段,本次招标为其中的
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针对湖北聚游科技有限公司科改示范行动改革内容提供咨询,包括工资总额预算管理机制设计、技术人员激励体系设计等。具体详见第七章采购需求。范围:本招标项目划分为1个标段,本次招标为其中的
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经采购人确定并收到供应商发票5个工作日内支付);第三期20%(项目完成《竞聘方案》《薪酬激励体系设计方案》《富余人员安置建议方案》《薪酬套改测算表》《绩效考核体系设计方
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询有限公司受汉江国有资本投资集团有限公司的委托,对其汉江国有资本投资集团有限公司激励体系设计咨询服务进行磋商采购。现就本次采购的成交结果公告如下:一、项目概况1.项目编号
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西安财金投资私募基金管理有限公司考核激励体系设计咨询项目成交公告(招标编号:QR-SCYB-2023017)一、中标人信息:标段(包)西安财金投资私募基金管理有限公司考核激励体系设计咨询项目
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【项目概况】汉江国有资本投资集团有限公司激励体系设计咨询服务项目的潜在供应商应在湖北省襄阳市中原西路8号襄阳市市民服务中心8楼845室获取采购文件
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提出职务职级体系和薪酬激励体系的设计思路;(2)职务职级体系和薪酬激励体系设计:结合中国十五冶各业务板块特点及国企薪酬管理政策要求,通过职系划分为员工提供纵向
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2.2服务内容:管控模式设计、岗位与职级体系设计、薪酬激励体系设计、绩效管理体系设计及战略转型组织管理辅导相关内容等
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)及以上的同类项目业绩(同类项目指职位/岗位体系设计,或职业发展通道建设,或薪酬激励体系设计等企业人力资源管理优化咨询项目)。须提供合同关键页(包括但不限于封面页
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采购预算:35(万元)5、采购需求:组织架构优化、薪酬体系优化、项目制管理激励体系设计、绩效体系优化等相关服务工作。6、合同履行期限:签订合同日起60日历天7
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现招标方式为其它方式。二、项目概况和招标范围规模:组织架构优化、薪酬体系优化、项目制管理激励体系设计、绩效体系优化等相关服务工作。范围:本招标项目划分为1个标段
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)及以上的同类项目业绩(同类项目指职位/岗位体系设计,或职业发展通道建设,或薪酬激励体系设计等企业人力资源管理优化咨询项目)。须提供合同关键页(包括但不限于封面页
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辅导设计组织架构,明确部门职能职责和岗位设置,以支撑公司战略目标的有效实现。2)薪酬激励体系设计:根据台山合和燃气公司的业务发展阶段特点,结合市场和行业发展情况
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启动三项制度改革项目,内容主要包括定岗定编优化设计、薪酬激励体系设计、绩效管理体系优化设计等服务.范围:本招标项目划分为1个标段