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本标的采购现代数字供应链履约体系与机制研究技术服务单位,开展以下研究工作:(1)开展内外部访谈调研。(2)开展物资履约供应流程体系研究。(3)开展主要物资履约供货周期研究。(4)开展通知送货
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企业专项类、要素支撑类等各类政策,对接经开区财政支出政策涉及的主管单位,开展访谈调研工作,了解政策出台背景,对标北京市及国内其他省市,从政策体系的完整性
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企业专项类、要素支撑类等各类政策,对接经开区财政支出政策涉及的主管单位,开展访谈调研工作,了解政策出台背景,对标北京市及国内其他省市,从政策体系的完整性
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-通过与各应急管理局内部业务部门,外部委办局、包括生产部门、管理部门等的访谈调研,从应急管理已有信息化建设情况、业务需求访谈、数据使用情况等方面进行业务盘点和数据盘点
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及前期工作履历等(包含但不限于以上内容),且至少选择2名与候选人有直接业务接触的人员进行访谈调研,形成详尽的背景调查报告,按采购方要求及时反馈调查报告(原则上不超过1周)
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6号线及BRT线路的员工EAP心理关爱服务(包括但不限于服务平台建设及运行支持、心理测评、心理咨询、个案辅导、访谈调研、EAP培训/讲座、体验日活动/团辅活动、危机干预、微课/线上活动
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坚持“前瞻性、针对性、指导性、可操作性”原则,采用行业对比、案例分析、访谈调研等研究方法,分析并绘制产业链图谱,研判行业未来发展趋势,明确关键环节和核心技术
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薪酬绩效体系科学、运营专业高效、市场竞争力强的现代企业集团。1.3服务内容:通过内部访谈调研、外部环境分析、标杆企业研究进行综合诊断分析和方案研讨
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日常工作中保持安全方面的各项交流支持。2安全风险评估采取访谈调研、人工审核、工具检测等手段,评估信息系统安全现状,对信息资产面临的威胁
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管控体系科学、运营专业高效、市场竞争力强的现代企业集团。1.3服务内容:通过内部访谈调研、外部环境分析、标杆企业研究进行综合诊断分析、业务梳理融合及方案研讨
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公共设施等系统性节点设置建议九、运营策略分析根据项目初步定位,结合运营企业访谈调研,对项目运营模式进行策划,提供发展指导策略。1.首开区开发运营策略2
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以确保甲方矿产供应链尽责管理体系认证通过,主要内容划分为四个模块:一、基线调研模块开展线上访谈调研,通过文件梳理、重点访谈等方法了解原产地/矿区、矿料采购和交易
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力资源管理诊断分析报告》2企业内外部资料收集、研读与分析3中高层管理者及骨干员工访谈调研4管理诊断报告撰写5阶段性成果汇报模块二任职资格体系设计1工作分析《公司
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公司《薪酬体系》本次修编的主要内容为对标更新、体系优化、体系套改测算,供应商需完成访谈调研、外部对标分析、薪酬水平与结构设计、配套制度编写及相关汇报工作
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5供应商须具备农产品上行业务、工业品下行业务相关的外部专家资源,能够为本项目提供专业的访谈调研座谈等服务。外部专家须拥有可靠的资质背景。5
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项目工作计划与时间表2.项目资料收集清单与访谈提纲3.项目启动会会议材料4.访谈调研与内部资料分析报告2集团本部岗位职级体系优化设计1.集团本部岗位序列划分方案2
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>火电(含燃机)工程;服务->劳务服务;主要技术要求:调研评估:现场访谈调研,进行差距评估,出具评估分析报告等。渗透测试:通过授权方式对系统进行测试,识别高风险漏洞
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标杆案例研究:开展外部标杆企业案例研究作为参考。4.分析诊断:通过以上资料收集、访谈调研,结合外部标杆企业案例,进一步明确未来优化方向,撰写调研诊断报告
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梳理单位在预算、收支、采购、合同、资产经济活动业务情况,深入各部门对相关人员进行访谈调研,从单位层面和业务层面两个方面识别、评估可能存在的风险,开展内部控制诊断与分析
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本项目计划通过:项目需求交流会议、产业人才需求与特征分析、校企访谈调研分析、校企问卷调查分析、政策文献研究等方法对大数据技术及云计算技术人才需求与培养定位进行调查研究
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以及国内知名高校工商管理课程体系,通过文献研究、问卷调查、访谈调研等方式,确定南方电网公司管理教育经典论核心课程,因地制宜地打造课程体系及设计教学大纲
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结合30个展示点和展示点统筹指导单位实际工作开展情况进行评价体系修订,包含实地测评、访谈调研、调查问卷等方法。深圳市社会组织交流服务展示点名单
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本项目计划通过:项目需求交流会议、产业人才需求与特征分析、校企访谈调研分析、校企问卷调查分析、政策文献研究等方法对大数据技术及云计算技术人才需求与培养定位进行调查研究
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一家2.1采购范围:提供薪酬绩效改革相关方案,通过访谈调研对联投咨询薪酬绩效现状进行诊断,结合战略梳理,对联投咨询公司薪酬及绩效管理方案进行调整
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结合30个展示点和展示点统筹指导单位实际工作开展情况进行评价体系修订,包含实地测评、访谈调研、调查问卷等方法。深圳市社会组织交流服务展示点名单
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市场竞争状况分析、标杆品牌与产品研究、同业案例对标分析)、访谈调研执行(企业高层领导访谈调研、重点合作客户访谈调研、业界同行头部企业访谈调研)
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本次企业文化建设深化落地项目包括以下四项具体工作:(一)行为规范体系构建。工作内容:采取访谈调研、问卷调研、集中研讨等多种方式,深入了解各单位企业文化建设宣贯情况
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本次企业文化建设深化落地项目包括以下四项具体工作:(一)行为规范体系构建。工作内容:采取访谈调研、问卷调研、集中研讨等多种方式,深入了解各单位企业文化建设宣贯情况
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成果及工作安排等核心内容如下:(一)开展调研诊断、编制文化调研分析报告开展公司企业文化访谈调研集团领导班子及中层以上干部,了解11家子公司及1家事业部情况
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以报价的不含税合计金额为准。7.项目基本要求:7.1调研诊断通过访谈调研、案头分析,对公司产业资源、发展特征、发展现状、运营模式、技术创新能力等进行系统梳理
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二是充分收集整理高新区近年产业、企业、科技创新等方面数据信息,通过系统访谈调研、问卷调查等方式广泛听取高新金服拟服务企业、金融机构、相关部门
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00元服务期限:合同签订后2周内,完成集团公司及下属合资、控股和股权代管公司访谈调研工作;合同签订后12周内,同步完成战略与规划、组织架构、职级体系、薪酬体系
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供应商资格要求无项目上限价551000元项目要求1、调研及数据分析分为部门访谈调研及重点企业调研。对项目地有关部门进行深入调研,了解对西江产业新城高明站片区未来发展的整体设想和规划
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重大项目、重点政策落地评估:对参与公园城市示范区建设工作的相关部门、相关主体进行访谈调研,以关键指标和定量数据评估《总体方案》及《行动计划》在生态、宜居、宜业
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品牌咨询及视觉升级项目采购内容和范围:1.品牌调研系统诊断服务:主要服务内容为项目资料收集、品牌访谈调研、品牌市场走访、品牌基础诊断。交付成果包含《成都燃气集团相关资料合集》
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控股和股权代管公司。主要包括但不限于以下范围:目标需求访谈调研战略规划组织架构职级体系薪酬体系绩效激励体系优化指标库股权激励《内部访谈
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二是充分收集整理高新区近年产业、企业、科技创新等方面数据信息,通过系统访谈调研、问卷调查等方式广泛听取高新金服拟服务企业、金融机构、相关部门
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(1)、开展风险评估工作、提供内控制度建设咨询、访谈调研编制内部控制规范手册及输出表单;(2)、协助完成2022年度内部控制报告填报工作并通过财政审核;(3)
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收集参股企业信息及数据;(2)对参股企业进行分类汇总(如依据行业或项目类型等),选取重点项目,通过现场访谈调研等方式,了解业务规划、竞争力建设等情况
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控股和股权代管公司。主要包括但不限于以下范围:目标需求访谈调研战略规划组织架构职级体系薪酬体系绩效激励体系优化指标库股权激励《内部访谈
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4.服务期限:合同签订后2周内,完成集团公司及下属合资、控股和股权代管公司访谈调研工作;合同签订后12周内,同步完成战略与规划、组织架构、职级体系、薪酬体系
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控股和股权代管公司。主要包括但不限于以下范围:目标需求访谈调研战略规划组织架构职级体系薪酬体系绩效激励体系优化指标库股权激励《内部访谈
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以ESG评价标准为抓手,对标研究国际、国内先进同行优秀实践,实施问卷及访谈调研,开展同方股份有限公司ESG诊断评估,明确企业ESG优势与不足;结合公司经营特点和总体发展战略
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并分析建立进度管理信息模型,主要工作内容包括:(1)通过对项目管理各业务领域访谈调研,提出对各业务领域元数据梳理建议,并协助完成各业务领域元数据梳理工作
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以及国内知名高校工商管理课程体系,通过文献研究、问卷调查、访谈调研等方式,确定南方电网公司管理教育经典论核心课程,因地制宜地打造课程体系及设计教学大纲
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服务内容包括:专家在医院内控培训半天、咨询专家在医院访谈调研三次、制定《医院内部控制手册》、出具风险评估及管理建议报告等
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磋商报价超采购预算为无效磋商。(二)包段划分:本项目划分为1个包段,采购内容为:通过访谈调研对武汉体育中心组织及薪酬绩效现状进行诊断,结合战略梳理
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招标内容1、招标标的与用途东方雨虹品牌国际化服务项目,通过国际化品牌访谈调研、国际化品牌战略规划、国际化品牌文化建设
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磋商报价超采购预算为无效磋商。(三)包段划分:本项目划分为1个包段,采购内容为:通过访谈调研对武汉体育中心组织及薪酬绩效现状进行诊断,结合战略梳理
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提供“医院内部控制体系建立”服务,服务内容包括:专家在医院内控培训半天、咨询专家在医院访谈调研三次、制定《医院内部控制手册》、出具风险评估及管理建议报告等。(详见招标文件)