分值构成 (总分100分) | 经济标:工程总承包报价:86分 技术标:项目管理组织方案:10分 商务标:项目管理机构2分 工程业绩:2分 |
序号 | 评审项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
1 | 工程总承包报价(86分) | 1.报价评审 (工程总承包范围内的所有费用)(84分) | 评标价等于评标基准价的得满分,评标价低于评标基准价1%,扣0.5分,评标价高于评标基准价1%,扣1分;偏离不足1%的,按照插入法计算得分。 开标时由招标代理机构在建设工程服务中心用摇号机现场抽取其中一种办法。K值或Q1、K1值在开标时由招标代理机构现场通过摇号机随机抽取确定。如在数值抽取过程中摇号机没有抽取成功,则由招标代理机构再次通过摇号机抽取,直至抽取成功。 评标基准价的计算: 方法一:以有效投标文件(有效投标文件是指初步评审合格的投标文件,下同)的评标价(评标价是指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价,下同)算术平均值为A【当有效投标文件≥7家时,去掉最高和最低20%(四舍五入取整,末位投标报价相同的均保留)后进行平均;当有效投标文件4-6家时,剔除最高报价(最高报价相同的均剔除)后进行算术平均;当有效投标文件?4家时,则次低报价作为投标平均价A】。 评标基准价=A×K,K值在开标时由招标代理机构现场通过摇号机随机抽取确定,K值的取值范围为95%、96%、97%、98%。 方法二:以有效投标文件的评标价算术平均值为A【当有效投标文件≥7家时,去掉最高和最低20%(四舍五入取整)后进行平均;当有效投标文件4-6家时,剔除最高报价(最高报价相同的均剔除)后进行算术平均;当有效投标文件?4家时,则次低报价作为投标平均价A】,招标控制价为B,则: 评标基准价=A×K1×Ql+B×K2×Q2 Q2=l-Ql,Q1取值范围为65%、70%、75%、80%、85%;K1的取值范围为95%、96%、97%、98%;Ql、Kl值在开标时由招标代理机构现场通过摇号机随机抽取确定。 K2=90%。 说明:评标结束后,除确认存在评委计算错误外,方法一和方法二的评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复议以及其它任何情形而改变。 |
2.投标报价合理性(2分) | 1.工程总承包报价是否与招标范围相一致; 2.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配; 3.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 |
说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价; 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
2 | 项目管理组织方案(10分) | 1.总体概述(1分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
2.设计管理方案(2分) | 对以下内容进行综合评审: 1.对项目解读准确、设计构思合理。 2.设计进度计划及控制措施。 3.设计质量管理制度及控制措施。 4.设计重点、难点及控制措施。 5.设计过程对工程总投资控制措施。 |
3.采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
4.施工平面布置规划(1分) | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 |
5.施工的重点难点(1分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
6.施工资源投入计划(1分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 |
7.新技术、新产品、新工艺、新材料(1分) | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 |
8.工程总承包项目经理陈述及答辩(2分) | 工程总承包项目经理以书面形式(不得携带通讯工具)回答评标委员会提出的问题。答辩时间不超过15分钟。 答辩要求: ①拟派项目负责人将在投标截止时间后进行现场答辩,具体时间暂定为: 2024年5月30日10时 地点为:连云港市公共资源交易中心二楼开标区 ②拟派项目负责人须携带身份证原件现场答辩,否则视为弃权处理。 【答辩采用暗标评审,答辩内容不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等】。 该评分项由评委根据项目负责人现场答辩情况进行打分,投标人在制作投标文件时无需制作该部分相应文件。 |
注: 1.项目管理组织方案采用暗标评审,请投标单位按照招标文件中项目管理组织方案要求编制,上传至投标工具的【货物技术标】中。投标人的项目管理组织方案编制须符合以下暗标的要求: ①项目管理组织方案应根据招标文件要求,使用投标制作工具按章节目录分段上传,正文使用文字采用“宋体”四号“常规”字(黑色),章节标题所用文字采用“宋体”三号“加粗”字(黑色),表中所用文字采用“宋体”四号“常规”字(黑色)。不得设置页码、页眉、页脚。 ②项目管理组织方案不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。 ③项目管理组织方案采用A4文本,其中项目管理组织方案总篇幅不超过100页,每超1页扣0.2分。 特别提醒:若项目管理组织方案暗标未按上述要求编制,或在施工组织设计文件中能体现出投标单位情况的将作无效标处理。 2.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。 |
3 | 项目管理机构(2分) | 项目管理机构人员配?: (1)施工项目经理具备建筑工程一级注册建造师,同时具有建设工程高级工程师及以上职称; (2)设计负责人1名,具备一级注册建筑师执业资格,同时具有正高级(或研究员级)专业技术职称; (3)建筑专业负责人1名,具备一级注册建筑师执业资格,同时具有正高级(或研究员级)专业技术职称; (4)结构专业负责人1名,具备一级注册结构工程师执业资格,同时具有正高级(或研究员级)专业技术职称; (5)电气专业负责人1名,具备注册电气工程师(供配电)执业资格,同时具有正高级(或研究员级)专业技术职称; (6)暖通专业负责人1名,具备注册公用设备工程师(暖通空调)执业资格,同时具有正高级(或研究员级)专业技术职称; (7)给排水专业负责人1名,具备注册公用设备工程师(给水排水)执业资格,同时具有高级工程师技术职称。 (8)造价专业负责人1名,具备一级注册造价工程师执业资格,同时具有高级工程师技术职称。 注:(1)上述人员之间不得相互兼任,如出现兼任,则不得分。工程总承包项目负责人不得同时兼任施工项目经理。 (2)投标人拟派驻场人员符合以上全部要求得2分,缺一项不得分。 (3)上述必须是本单位(含联合体)正式员工(不得为退休返聘人员),提供至少包括2023年11月至2024年4月其在投标单位缴纳的社保证明(加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章)。 (4)相关有效证书、社保等证明材料原件扫描上传至投标文件中,否则不得分。 |
4 | 工程业绩(2分) | 1.投标人类似工程业绩(1分) | 2021年5月1日以来,投标人承担过单项合同建筑面积在6800平方米及以上的公共建筑的的工程总承包(EPC)项目的得1分。 如仅有类似工程总承包(EPC)设计业绩乘0.8,如仅有类似工程总承包(EPC)施工业绩乘0.7。 |
2.工程总承包项目经理类似工程业绩(1分) | 2021年5月1日以来,投标人拟报总承包项目负责人承担过单项合同建筑面积在6800平方米及以上的公共建筑的工程总承包(EPC)项目的得1分。 如仅有类似工程总承包(EPC)设计业绩乘0.8,如仅有类似工程总承包(EPC)施工业绩乘0.7。 |
注:(1)类似业绩如为工程总承包业绩或工程总承包中的施工业绩,须提供中标通知书、合同、竣工验收证明材料(竣工验收证明须由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同盖公章,否则不予认可),缺一不可。类似业绩认定时间以竣工验收时间为准,单项合同额以原始签约合同价(合同书中注明的金额,不包括补充合同金额和工程变更金额等)为准,规模以合同或竣工验收证明为准。 (2)如为工程总承包中的设计业绩,须提供设计合同、施工图审查合格证,缺一不可。设计类似业绩认定时间及规模以施工图审查合格证为准。工程造价以原始签约合同(或者设计合同信息表)内容为准。 (3)类似业绩证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、项目负责人姓名、工程规模、工程内容、时间等需要明示的内容;若提供的中标通知书、合同、竣工验收证明不能明示,则需提供建设单位书面证明文件,证明文件上需加盖建设单位公章,否则不予认可。 (4)投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取; (5)投标人以联合体方式投标的,只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分; (6)企业业绩与工程总承包项目经理业绩不得重复计分,资格审查业绩不参与本项计分; (7)上述公共建筑不包含住宅楼、商住楼、公寓、厂房及仓库等建筑。 (8)类似工程业绩所有资料原件扫描上传到投标文件中作为评审依据,否则不得分。 |